1、“.....作者李玉齐单位海洋石油工程股份有限公司。攻关的方向打造数字化企业个真正意义上的数字化企业,它的信息基础设施和协作数据,让企业的生产管理水平永远处在行业的领先地位。结束语在信息技术飞速发展的今天,只有充分采用数字工具和信息化技术,才能以低成本来成功生产面向未来的产品,数字化信息化的项目管理是实现这目标数据格式下满足所有可能的目的,这个数据来源可以供所有在此系统内有权限的人员读取使用。海洋石油工程成本管理应用石油工程论文。建立企业自己的研发团队数字化企业的建立不是短时间之内就可以海洋石油工程成本管理应用石油工程论文的要求,而我国海洋石油工程公司的项目管理水平与世界先进水平还是存在比较明显的差距,特别是成本管理方面......”。

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6、“.....海洋石油工程成本管理应用石油工程论文。信息孤岛现象严重首先,个项目不同板块的基础成本数据通常不会在个部门或个人手中,每个部门或成本管理人员各自掌握着各自负内有权限的人员读取使用。关键领域必须使用统的数据模型现在企业的信息化软件程序应该从只能加工特定数据或完成单任务的单芯片系统,逐步向集成方向发展,即应用程序应尽可能基于通用数据库,同时系方向。经过年的探索,国际上领先的石油工程公司在项目管理信息化方面已经取得了定成果,享受到了信息化为其带来的管理收益。本文就从我国海洋石油工程公司的角度出发,浅析在工业背景下项目成本管理理信息化建设的特点及开拓方向......”。

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8、“.....还应该考虑通用的数据管理。因此,在关键领域必须使用统的数据模型。关键词海洋石油工程海洋石油工程成本管理应用石油工程论文的要求,而我国海洋石油工程公司的项目管理水平与世界先进水平还是存在比较明显的差距,特别是成本管理方面,如何尽快缩小与国际石油公司项目管理能力上的差距,是我国海洋石油工程公司提高市场竞争平台可以实时接收项目全生命周期的成本信息,并将其考虑在工作程序和流程中,数据生成次,不仅可以满足单的目的,而且还可以在已定义的数据格式下满足所有可能的目的,这个数据来源可以供所有在此系球较主要的能源资源,其开采价值仍然处于领先地位。与此同时,随着科技不断进步,当今海洋石油平台规模越来越大......”。

9、“.....以上这些因素对海洋石油工程公司的项目管理能力提出了更关键因素,成本管理作为项目管理大控制之,自然离不开持续发展的信息化软件工具,所以结合自身特点,坚持信息化发展是海洋石油工程企业立足于行业前端的根本。参考文献乌尔里希森德勒完成的工作,因为产品研发过程是个大规模迭代的过程,同时,若想使信息化系统程序较大限度的发挥其作用,必须从企业自身特点出发,结合实际进行开发,所以企业应该建立自己的信息化研发团队,与时俱字化企业个真正意义上的数字化企业,它的信息基础设施和协作数据平台可以实时接收项目全生命周期的成本信息,并将其考虑在工作程序和流程中,数据生成次,不仅可以满足单的目的,而且还可以在已定义理信息化建设的特点及开拓方向......”。