1、“.....如通过网络技术的应用实现跨国境进行,要将国内市场与国际市场融为体来开展营销。而且它强调市反映。现代化系统管理所面临的社会经济环境与大工业建立初期的状况大不相同,企业直接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额,决定于产品从质量到包装,从内容到形式,从基础使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐,以及能否适应市场的变化,这切实质上都取决于产品中的技术含量新技术的应用程度。有先进的技其为小市场营销。现代化系统管理则与之完全相反,它强调市场营销要跨区域进行,如通过网络技术的应用实现跨国境进行,要将国内市场与国际市场融为体来开展营销。而且它强调市场的多变性,引导性,企业可以引导消费,创造新的产品市场,可以开掘潜在市场,可以寻找替代市场。由于企业的市场开发和创新是持久的行为,种程度上现代化系统管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析......”。

2、“.....传统管理思想与现代系统管理思想的比较传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。在近代大工业产生之初而形成的管理思想,由于其面对的生产力水平不高,管理环境的复杂度展示不够充分,人们对传统管理与现代化系统管理比较系统管理论文操作程序,这套现代化系统管理方略能否奏效,恐怕没人敢持肯定的态度。事实上,实行现代化系统管理并不意味着传统管理中的制度约束定臵管理生产过程管理数量规模效益等就不需要了。恰恰相反,没有这切成熟的传统管理的实施,就不可能有效开展现代管理。两者之间是前者的身体自然包容着后者的生命细胞。第,传统管理与现代管理是单纯的经验指导,也不是直观的头痛医头,脚痛医脚的对应处理,而是种多元动态系统的管理行为。是战略观念突出,即对管理问题的揭示,管理措施的制定,管理方法的调整是针对企业内外环境协调致,企业长远发展而进行的,它强调管理行为要高瞻远瞩......”。

3、“.....是权变观念突出,即管理行为没有放之海而皆准的模式,代系统管理的完全对立物,现代化系统管理也并不完全扬弃传统管理,而是包含了传统管理,提升和完善了传统管理。如目标成本控制系统是以现代管理理论中的系统思想,现代管理会计原理行为科学目标管理等作为理论基础的,可谓不折不扣的现代化系统管理,但如果缺少了科学合理的定额制定,缺少完备的岗位责任制度,缺少规范的工作特征差异的比较分析,将有助于我们建立起较为合理较为系统的现代管理观念。随着社会生产力的不断发展,信息时代的到来,市场竞争的日趋激化,管理环境的复杂结构日益展开,人们对管理问题的认识日益深化,在世纪的今天,全新的现代管理思想体系基本形成,它所表现出的思想特征较传统管理思想相比,同样也可归为个方面是人本观思想的比较传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。在近代大工业产生之初而形成的管理思想,由于其面对的生产力水平不高......”。

4、“.....人们对管理本身的认识还不够完整和深入,因此其思想特征具有方面的集中表现是物本观念突出,即偏重于对设备厂房物料等的管理,即使是人员也只把他突出,即切以人出发,以人为根本,注重对人的积极性,创造性激励的管理思想。是系统观念突出,即注意组织内部管理层次环节部门人员之间的相互联系和制约,注意个体与整体的配合协调,强调切从整体出发,旨在优化整体功能的管理思想。是择优决策观念突出,即决策必须是多角度多因素分析之后的多方案比较,然后择优。这种决策不传统企业管理在产品销售方向选择上,般着眼于区域内市场,部门内市场,和既定的市场范围,这种市场营销由于其市场容量是自生的,是相对有限的,因而称其为小市场营销。现代化系统管理则与之完全相反,它强调市场营销要跨区域进行,如通过网络技术的应用实现跨国境进行,要将国内市场与国际市场融为体来开展营销。而且它强调市理......”。

5、“.....因而数量优先,产值优先天经地义,也因此管理层的管理重心理所当然在生产过程。现代企业管理认为企业经济效益的大小决定于企业内的多方面因素,如经营决策是否正确,产品设计是否合理,产品创新是否及时,资源调配是否得当,员工积极性是否发挥,市场开拓是否得力,质量管理是否有看对象搞刀切。如在外国奏效,而在中国失灵满负荷工作法作为改革年代的新事物在石家庄诞生并应用成功,却在异地后难以立足曾在中国企业管理舞台叱咤风云时的步鑫生史玉柱等,在其创业之初时管理方略频频得手,而在其企业壮大之后又都频频出现管理失误,较终退出了企业家舞台。传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品实须是随机应变,因人因事因时因地而宜。系统性表明因时间的变化而变化。随着社会主义市场经济体制构建加速,市场竞争的深化,管理问题的重要性已日益突出,中国管理要现代化已成为共识......”。

6、“.....观察问题所选角度的差异,各说不,莫衷是,因此,进行传统管理与突出,即切以人出发,以人为根本,注重对人的积极性,创造性激励的管理思想。是系统观念突出,即注意组织内部管理层次环节部门人员之间的相互联系和制约,注意个体与整体的配合协调,强调切从整体出发,旨在优化整体功能的管理思想。是择优决策观念突出,即决策必须是多角度多因素分析之后的多方案比较,然后择优。这种决策不操作程序,这套现代化系统管理方略能否奏效,恐怕没人敢持肯定的态度。事实上,实行现代化系统管理并不意味着传统管理中的制度约束定臵管理生产过程管理数量规模效益等就不需要了。恰恰相反,没有这切成熟的传统管理的实施,就不可能有效开展现代管理。两者之间是前者的身体自然包容着后者的生命细胞。第,传统管理与现代管理统来思考,从而建立起了具有较强市场适应力的目标成本控制系统,较终在成本降低,利润增长方面取得了鲜明的业绩......”。

7、“.....或只图时见效而采取偷工减料掺杂使假行为的企业却始终未走出买方市场带来的困境。其次,传统管理是基础结构,现代管理是上层建筑。传统管理并不是现传统管理与现代化系统管理比较系统管理论文效,产品生产是否规范等,句话,在很大程度上取决于管理,管理本身要出效益。个企业如果管理水平高,则经济效益就优,反之就劣。因而在现代企业管理中,不抓管理的,不会系统性抓管理的领导不是好领导,管理效益观念已基本取代了生产效益观念。第,小市场营销与大市场营销的差异。传统管理与现代化系统管理比较系统管理论文操作程序,这套现代化系统管理方略能否奏效,恐怕没人敢持肯定的态度。事实上,实行现代化系统管理并不意味着传统管理中的制度约束定臵管理生产过程管理数量规模效益等就不需要了。恰恰相反,没有这切成熟的传统管理的实施,就不可能有效开展现代管理。两者之间是前者的身体自然包容着后者的生命细胞。第......”。

8、“.....以及能否适应市场的变化,这切实质上都取决于产品中的技术含量新技术的应用程度。有先进的技术才有先进的质量,先进的功能,甚至也才有先进的生产规模,因此技术优先包括信息技术的应用就成为现代企业管理的重要特征。第,生产效益与管理效益的差异。传统的企业管理偏重于生产过程的理认为企业经济效益的大小决定于企业内的多方面因素,如经营决策是否正确,产品设计是否合理,产品创新是否及时,资源调配是否得当,员工积极性是否发挥,市场开拓是否得力,质量管理是否有效,产品生产是否规范等,句话,在很大程度上取决于管理,管理本身要出效益。个企业如果管理水平高,则经济效益就优,反之就劣。因而在量的增大,因为在生产力不够发达的阶段,有产品就有效益,无产品就无效益,产品的多少直接决定了企业利润的大小,因而数量优先是必然的反映......”。

9、“.....企业直接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额,决定于产品从质量到包装,从内容到形式,从基础使用突出,即切以人出发,以人为根本,注重对人的积极性,创造性激励的管理思想。是系统观念突出,即注意组织内部管理层次环节部门人员之间的相互联系和制约,注意个体与整体的配合协调,强调切从整体出发,旨在优化整体功能的管理思想。是择优决策观念突出,即决策必须是多角度多因素分析之后的多方案比较,然后择优。这种决策不适用对象不同。传统管理与技术水平较低规模程度较小的企业相适应,而现代化系统管理与技术水平较高规模程度较大的企业相适应。实践中,为什么会出现种方法在彼企业有效,而在此企业失效种管理模式在甲地区失败,而在乙地区成功。个管理者在小企业得心应手,而在主管个大企业时却步履维艰困难重重,其启示在于企业管理不能不代系统管理的完全对立物,现代化系统管理也并不完全扬弃传统管理......”。