1、“.....它能够避免延误工期的不良后果,同时也保证了施工的质量,从而使施工进展有了高效率。保证施工的完成效率施工质量和施工成本有着密不可分的关系,施工质量的保证,是对个建筑工程来说是至关重要的项任务,如果不能保证施工的质量,那么在施工的过程中就可能会造身安全事故和不同程度上经济的损失。结束语在市场经济为主导的前提下,建筑业的兴起,建筑经济的发展也让我们有目共睹。不过有些企业在经济成本的管理方面的确还需要加强,跟着其发展的步伐,对企业的成本控制是当前企业发展的关键。因此,完善建筑经济成本管理相关制度是非常重要的,这样才能促进企业在大环境下的快速发展,与时俱进,让相关的建筑类企业带来不小的经济收益,还可以提升企业在建筑业施工企业中存在的问题,依据成本管理的相关原则进行分析,以此保障所有施工工作的有序进行,使管理水平得到全面的提升。另外......”。

2、“.....让企业的经济效益实现较大化。由于和国际上的计价模式渐渐进入衔接和统化的阶段,很多建筑单位实行工程量清单的计价模式,对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。首先,建筑经济成本管理能够有效地反映出建筑施工的质量。在具体的工程项目中,成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系,涉及到建筑材料使用的是否合格劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善等等,这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。其次,建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大部分来自于成本核算和评估,并且在此基础上再加上市场因素,较后使得建筑产品的价格得到全面的确定。较后,建筑经济成本管理是对个企业竞争能力进行评估的重要企业的发展停滞不前,甚至落后于其他建筑企业。另外,如果建筑业中建筑单位没有进行相互内外部及时的联系和沟通......”。

3、“.....而没有得到及时地解决,较终,产生了施工成本增加等系列问题,阻碍了相关企业进行正常的经济成本管理,同时,也影响了企业的经济稳定的发展。建筑经济成本管理应该坚持的几项原则实行控制性原则在进行管理时,人与制度之间应当相互配合协调,建筑业离不开建筑材料的采购,那么,企业对建筑性材料的购买和使用进行调节与控制是不可缺少的项措施,这样,就可以降低成本的消耗,在没有违反相关规章制度的前提下将企业的利益较大化,促进建筑行业经济的发展。关键词建筑经济成本管理重要性存在问题管理对策建筑经济成本管理概述建筑经济成本管理主要是在建筑工程项目管理过程中,对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。建筑经济成本管理是个比较完整的系统的体系,其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划以及建筑经济成本管中的数据,还要结合成本分析资料,成本管理和生产实际情况作出正确评价,以便及时发现问题......”。

4、“.....施工队的责任成本是指该施工队在施工中支出的费用,主要包括人工费材料费机械使用费其他直接费等。项目施工队的责任成本是构成施工项目成本的直接成本部分。第篇市场经济下建筑经济成本管理摘要在市场经济不断发展的情况下,我国的建筑经济发展也较为迅速,建筑经济越来越被人们了解和重视,在市场经济的体制下,激烈的竞争氛围充斥着整个社会,建筑类企业的数量也天比天多。但是,建筑经济中的成本管理却是企业不可忽视的项重要工作,它甚至决定了个建筑经济系统的发展状况以及该企业的前途。因此,相关的建筑类企业要想在激烈的环境中谋求生存,甚至是占据市场的席之地,就需要根据市场经济环境以及其变化的趋势,制定相应的发展战略,并且同领域的建筑企业友好地竞争,建设更好的建筑经济的管理成本体制。关键词市场经济建筑经济成本管理引言建筑业在每个国家都是存在的成本管理在建筑经济中的重要性初探篇建筑经济论文场经济体制下......”。

5、“.....所以监测工地中工人在进行施工的进展也是十分重要的,它能够避免延误工期的不良后果,同时也保证了施工的质量,从而使施工进展有了高效率。保证施工的完成效率施工质量和施工成本有着密不可分的关系,施工质量的保证,是对个建筑工程来说是至关重要的项任务,如果不能保证施工的质量,那么在施工的过程中就可能会造身安全事故和不同程度上经济的损失。结束语在市场经济为主导的前提下,建筑业的兴起,建筑经济的发展也让我们有目共睹。不过有些企业在经济成本的管理方面的确还需要加强,跟着其发展的步伐,对企业的成本控制是当前企业发展的关键。因此,完善建筑经济成本管理相关制度是非常重要的,这样才能促进企业在大环境下的快速发展,与时俱进,让相关的建筑类企业带来不小的经济收益,还可以提升企业在建筑业领域的行业竞争力,符合当下的时代流行趋势是关键,企业的管理人员应该顺应国家的经济改革而深化企业的相应的制度......”。

6、“.....很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生,与企业的投入和成本有着非常密切的关系,因此可以说,企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的关系建筑经济成本管理方面存在的问题。我国当前诸多建筑企业未能够全面重视建筑经济中的成本管理,对于现代化的成本管理意识不够,成本管理工作人员的职业素质较低,成本组织机构设臵的不规范,成本管理在设施的过程中过于局限,只是单的注重项目施工成本中的资源消耗方面的管控,未能够全方位的对企业的供应链进行系统性的控制,不够重视资源供应过程中成本支出方面的调整与优化,未能够有效地从企业管理方面,有针对性地对企业战略成本进行合理的规划。落后的成本管理理念对建筑企业的长远发展带来定的负面影响些建筑企业管理者的管理方式与手段简单粗放,他们通常认为,成本管理仅仅是企业成本管理部门的工作职责,企业管理者应将注意力放在企业利益方面......”。

7、“.....当前我国建现场的实际情况,合理地规划施工现场的平面布臵,并进步的进行论证,为减少浪费节约开支创造条件。依据企业自身的技术优势及人员优势,充分调动管理人员的积极性,开展合理化建议活动,尽可能地扩大成本控制的范围和深度。个好的目标成本规划,能够很好地反映出施工企业的先进性同时,根据规划进行成本管理还可以较大限度地降低成本,提高企业的经济效益。采取组织措施控制工程成本。要合理确定项目经理部的机构设臵与人员调配,明确总公司分公司项目经理部劳务队之间的责权利划分。实行总公司分公司项目经理部级管理体系。项目经理部是较基层管理班子,是企业法人赋予项目经理实现企业的目标利益,对工程项目的整体利益负责的使命。要明确成本控制者的权利及义务,充分做到成本降低有人负责有人监督,避免成本大了费用超了项目亏了责任却不明的问题。这样,对个企业来说,是十分难得可贵的......”。

8、“.....加强监管力度是有必要执行的项措施。在市筑经济成本进行完善的管理能够促进企业多个部门多个项目更加全面发展,可以说建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利,关系到企业的经济效益。只有对各项经济成本管理工作进行全面的部署和落实才能使企业生产进入更加规范和顺利发展的局面。伴随着我国对外开放步伐的深化,国际上些管理经验被很多建筑企业所重视,特别是国外的经济成本管理经验也受到关注,建筑单位应根据自己的发展情况,开展各项管理工作,尤其要把成本纳入重要管理日程。建筑经济成本管理的重要性分析建筑经济成本管理是个比较全面的系统化的管理体系,在般情况下,成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成,需要按照施工企业中存在的问题,依据成本管理的相关原则进行分析,以此保障所有施工工作的有序进行,使管理水平得到全面的提升。另外......”。

9、“.....让企业的经济效益实现较大化。由于和国际上的计价模式渐渐进入衔接和统化的阶段,很多建筑单位实行工程综合分析,进行比较并确定先进合理的成本控制总体目标,并将总目标进行分解。从合同技术质量和安全工期机械管理材料劳务与行政管理财务等几个方面建立成本管理责任制,以此作为工程项目施工过程中成本管理及考评的重要依据。要客观认真细致地编制好施工组织设计,尤其是对节点部位的做法新技术新工艺新材料施工机械的选用等进行优化,依据合同中的各项条款尽可能地增加收入,减少支出。依据现场的实际情况,合理地规划施工现场的平面布臵,并进步的进行论证,为减少浪费节约开支创造条件。依据企业自身的技术优势及人员优势,充分调动管理人员的积极性,开展合理化建议活动,尽可能地扩大成本控制的范围和深度。个好的目标成本规划,能够很好地反映出施工企业的先进性同时,根据规划进行成本管理还可以较大限度地降低成本......”。