1、“.....正确处理安全和发展之间的关系,坚守公司发展坚决不能以牺牲安全为代价这条红线。同时,全理标准不同,因此造成了同在施工区域,但执行的安全标准不统,整体管理复杂困难。为此,公司创新性得开展了同个场地同个安全标准工作,并将同个场地同个安全标准作为安全理念执行。每项标准都是结合施工现场的实际情况风险点,通过图文结合的方式,展示标准化作业的流程及规范,形象明确得指导现场执行安全管理标准,从而公司建立了实物培训教室,占地面积约,包含个功能模块和间考核教室。将传统的说教式培训方式转化为实物展示的培训方式,为学员提供身临其境的现场感受,并设有多个正确与对比的展区,使其更直观的了解对错之间的差别及可能导致的风险。此外,还设有海报和电子屏,通过电子屏可以查阅具体作业的制度文件事故案例和警门经理部门经理与队长队长与班组长班组长与班组成员,确保安全责任的逐级分解与层层落实......”。

2、“.....每月带队进行现场安全检查。同时,公司领导通过安全生产委员会会议安全月会等形式,认真学习宣贯中央领导重要讲话政府文件法律法规等安全生产要求,研究公司安全管理措施,及时解决公司安全文化在海洋石油工程安全管理的创新安全管理论文转变现有的安全生产管理方式,在各项工作中做到安全风险有效管控,形成优秀的安全文化,真正将以人为本安全发展的理念融入到企业的发展战略中,不断革新现有的安全生产规章制度,从而促进海洋石油工程企业安全健康发展。安全文化在海洋石油工程安全管理的创新安全管理论文。创新安全培训,加强安全物质文化建设为提升施风险跟踪和管控。安全文化在海洋石油工程安全管理的创新安全管理论文。建立安全责任文化公司上下牢固树立安全发展观念,正确处理安全和发展之间的关系,坚守公司发展坚决不能以牺牲安全为代价这条红线。同时,全面强化安全生产主体责任,按照党政同责岗双责失职追责要求......”。

3、“.....各种安全风险高度集中。如果企业安全管理制度不完善安全生产责任体系不健全风险管控机制缺失人员安全意识不强安全教育培训效果差,那么就可能导致各种生产安全事故甚至灾难性事故。通过加强海洋石油工程企业安全文化制度建设,深入贯彻落实安全生产责任体系和安全目标管理,进步实增强全体员工的安全预警意识。及时纠正人员不安全行为和现场的不安全状态,有效预防事故的发生。同时,大力实施安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制,建立起了安全风险评估分级和事故隐患排查的分级体系。根据危险因素诱发事故的可能性和事故后果的严重程度,公司将安全风险划分为级,级风险由公司直接监管,员班长队长操作人员等所有岗位,做到了横向到底纵向到边全员覆盖。每年组织全员逐级签订责任书总经理与部门经理部门经理与队长队长与班组长班组长与班组成员......”。

4、“.....公司领导以身作则严格落实各项安全生产职责,每月带队进行现场安全检查。同时,公司领导通过安全生产委员会会议安全月会等形风险所在车间总体管控级风险由车间直接管控级风险由班组管控,岗位负责责任范围内容的危险源管控级风险由岗位负责责任范围内容的危险源管控。通过分级管控,明确责任单位和责任人,落实预防控制措施。另外,公司还制定了月度风险预警制度,每月对下月风险进行评估,明确风险措施的落实期限责任人和处理结果,有效实摘要本文通过分析海洋石油工程企业安全文化建设的意义,探讨了海洋石油工程企业在安全文化建设中的创新实践。以公司领导落实责任制为抓手,逐级推动全体员工切实履行安全生产职责。建立安全责任文化公司上下牢固树立安全发展观念,正确处理安全和发展之间的关系,坚守公司发展坚决不能以牺牲安全为代价这条红线。同时,全准等余项同个场地同个安全标准。结束语加强海洋石油工程企业安全文化建设......”。

5、“.....提升全体员工的安全意识。从管理人员技术人员到操作人员都应严格遵守安全生产规章制度,增强安全生产责任落实,用文化感染力积极影响全员参与安全管理,从要我安全向我要安全转件事故案例和警示视频,并通过实操模拟区,亲身体验作业流程,使员工深度认识相关风险,了解控制措施,熟悉相关设备标识和程序。帮助受训人员迅速建立实物认识并掌握安全操作要点,提升培训效果。提升安全理念文化公司承揽的项目既有国内项目也有国国际项目,既有采油平台也有模块化工厂,既有传统导管架也有工厂,营必须管安全,全面落实各级领导责任,并以落实岗位安全生产职责为抓手,强化安全绩效考核,严格责任追究。公司根据安全生产法等相关法律法规,制定了全员安全生产责任制手册,覆盖了公司领导部门经理技术人员管理人员班长队长操作人员等所有岗位,做到了横向到底纵向到边全员覆盖......”。

6、“.....岗位负责责任范围内容的危险源管控级风险由岗位负责责任范围内容的危险源管控。通过分级管控,明确责任单位和责任人,落实预防控制措施。另外,公司还制定了月度风险预警制度,每月对下月风险进行评估,明确风险措施的落实期限责任人和处理结果,有效实转变现有的安全生产管理方式,在各项工作中做到安全风险有效管控,形成优秀的安全文化,真正将以人为本安全发展的理念融入到企业的发展战略中,不断革新现有的安全生产规章制度,从而促进海洋石油工程企业安全健康发展。安全文化在海洋石油工程安全管理的创新安全管理论文。创新安全培训,加强安全物质文化建设为提升企业安全文化建设的意义企业安全事故较低的发生率来源于员工对于企业安全规章制度的严格遵守程度,也就是来源于优良的企业安全文化。海洋石油工程陆地建造涉及结构舾装机械电仪配管涂装保温调试等多个专业......”。

7、“.....同时,因材料设备到货不安全文化在海洋石油工程安全管理的创新安全管理论文变,减少不安全行为,有效遏制事故的发生,从而持续促进企业安全生产和健康持续发展,参考文献董志锋中国石油海洋工程公司国际化管理研究首都经济贸易大学,王珂,刘金英建设海上石油安全文化石油政工研究,陈雪飞海洋石油工程项目安全文化建设的探索与实践天津大学,作者王明锐单位海洋石油工程青岛有限公司转变现有的安全生产管理方式,在各项工作中做到安全风险有效管控,形成优秀的安全文化,真正将以人为本安全发展的理念融入到企业的发展战略中,不断革新现有的安全生产规章制度,从而促进海洋石油工程企业安全健康发展。安全文化在海洋石油工程安全管理的创新安全管理论文。创新安全培训,加强安全物质文化建设为提升管理标准,从而降低施工现场的安全风险......”。

8、“.....逐步实现整个场地安全管理标准的统,促进整体安全管理水平的提升。截至目前,公司陆续推出了起重作业标准叉车带车标准电源线悬挂标准有限空间作业标准管线捆绑标准格栅安装作业标准孔洞防护标地同个安全标准。结束语加强海洋石油工程企业安全文化建设,贯彻安全第环保至上人为根本设备完好和人本执行干预的安全文化理念,提升全体员工的安全意识。从管理人员技术人员到操作人员都应严格遵守安全生产规章制度,增强安全生产责任落实,用文化感染力积极影响全员参与安全管理,从要我安全向我要安全转变,减少不安全各项目的安全管理标准不同,因此造成了同在施工区域,但执行的安全标准不统,整体管理复杂困难。为此,公司创新性得开展了同个场地同个安全标准工作,并将同个场地同个安全标准作为安全理念执行。每项标准都是结合施工现场的实际情况风险点,通过图文结合的方式,展示标准化作业的流程及规范......”。

9、“.....岗位负责责任范围内容的危险源管控级风险由岗位负责责任范围内容的危险源管控。通过分级管控,明确责任单位和责任人,落实预防控制措施。另外,公司还制定了月度风险预警制度,每月对下月风险进行评估,明确风险措施的落实期限责任人和处理结果,有效实安全培训效果,公司建立了实物培训教室,占地面积约,包含个功能模块和间考核教室。将传统的说教式培训方式转化为实物展示的培训方式,为学员提供身临其境的现场感受,并设有多个正确与对比的展区,使其更直观的了解对错之间的差别及可能导致的风险。此外,还设有海报和电子屏,通过电子屏可以查阅具体作业的制度文及时变更赶工等因素影响往往导致交叉作业,各种安全风险高度集中。如果企业安全管理制度不完善安全生产责任体系不健全风险管控机制缺失人员安全意识不强安全教育培训效果差......”。