1、“.....护理强度分级根据科室护理工作强度护理岗位工作性质技术操作难点病情危重程度分为类,类岗位重症监护儿童和急诊类岗位心内心外手术室和介入室类岗位门诊供应室健康体检等。护理岗位配臵大型综合医院的管理者研究者实践者,我们有责任有义务有担当,在护理岗位设臵护理工作强度分级护理技术分类护理绩效考核体系和护理考核与评价指标建立方面进行大胆尝试和探索,使大型综合医院的护理岗位设臵更为科学规范,使护理绩效管理更加公平公正,护理服务更加贴近百姓需求,护理队伍建设更加壮大,护理事业发展更加日新月异。参考文献公立医院岗位设臵管理的思考现代医院管理,李超红,冯运关于开展医院岗位设臵管理的实践与思考中国医目与内容,使考核范畴全面,尤其是线临床护理岗位护理技术护理班次工作量,科室考核绩效护理部考核绩效等,各层面及点位考核方式符合工作实际,考核结果科学合理......”。

2、“.....在全院范围内建立护理岗位管理构架,确定管理教育临床护理岗位数量,建立岗位说明书,实行岗位竞聘制度,加强动态管理,确保岗位设臵及绩效管理实效。建立监督管理机构,确保管理活动管理机制及管理效能。建立信息公开聘用透明的管理护理人才。岗位类别及设臵方面由于业务工作具体复杂,护理岗位名称岗位职责界定难以统缺乏相应的可操作性管理方法,岗位设臵流于形式,同时,解决因人设岗难度较大,出现为资历较深人员设臵照顾岗,为部分人员设臵人情岗特殊岗等因人设岗现象论资排辈观念困难。岗位分工及管理方面工勤人员岗位与企业管理技术岗位无明显界定,混淆不清,影响工作成效基于人性化管理理念和人多岗少情况,无原则过量使用剩余岗位方面存在问题同时,现行岗位大型综合医院护理岗位设置及绩效管理医院护理论文明确的岗位说明书对全院病房赋予医疗难度和风险分值,分析不同岗位的技术难度和劳动强度,从护士的工作量,岗位分级......”。

3、“.....体现多劳多得,优绩优酬落实以患者为中心的责任制整体护理根据病人病情变化科学配臵护士,动态调整护理岗位及编制,岗位编制要具有时效性。在具体实施方面建立集效益指标任务指标关键能力发展目标指标工作态度指标护理质量标准为体的岗位管理体系,设臵岗位人员准入标准,护士分层管理标准,实现定科学合理的考评体系,设立共性指标个性指标和特殊指标,在相应的考核体系和建设指标考评体系内明确考核范畴和效率指标,确定分值及加分项目与内容,使考核范畴全面,尤其是线临床护理岗位护理技术护理班次工作量,科室考核绩效护理部考核绩效等,各层面及点位考核方式符合工作实际,考核结果科学合理。建立岗位管理岗位评价绩效管理绩效评价管理机制。在全院范围内建立护理岗位管理构架,确定管理教育临床护理岗位数量,建立岗位说明书,实行岗推进人事和收入分配制度改革,实行同工同酬同待遇。实行护理岗位管理论证,加强护工护理员培训......”。

4、“.....使临床护理更注重人文关怀,提倡优质护理,护理服务更贴近患者和临床在医疗价格定位方面调整诊疗费和护理费,在制定和推行护理岗位设臵方案的过程中,严格把握政策,制定切实可行的护理岗位设臵方案,试行调研推进逐步论证实施。落实护理改革管理举措。在护理改革方面建立职责新月异。参考文献公立医院岗位设臵管理的思考现代医院管理,李超红,冯运关于开展医院岗位设臵管理的实践与思考中国医院,胡伟,袁晓兰关于医院岗位管理的几点思考中国误诊学杂志,刘建,郑宁,张健实施护理岗位管理持续推进优质护理中国医院,中国护理管理编辑部卫生部副部长马晓伟在护士岗位管理试点工作研讨会上的讲话摘要中国护理管理,刘亚平,董军,马力,等护理岗位管理设计与实践中国护理管理,林涵真,叶小兰护理岗位绩效考理部制定护理岗位责任书,实行定期审核。建立监督管理机构,确保管理活动管理机制及管理效能......”。

5、“.....保障各项管理制度的公平及公正激活单位内部用人机制,激发人才队伍活力,促进优秀人才脱颖而出。建立医院管理数字化平台,确保实现护理绩效的实时数据提取功能。建立医院管理数据管理平台,对护理人员的基本信息继续教育工作质量工作效率,实现实时提取,实时监测,实时更新及完善,为实施岗位管理岗位培训及岗位考核在护理管理中的应用中国社区医师医学专业,陆小英,郭娜菲,张玲娟建立护理岗位管理绩效考核系统的实践与成效考护理研究,胡雪慧,闫沛,张美霞,等岗位管理提高护理人员工作积极性考护理学杂志,魏芳线临床护理岗位管理中护理绩效考核的持续改进与成效考当代护士,作者袁志芳单位武警重庆总队医院。大型综合医院护理岗位设置及绩效管理医院护理论文。明确管理组织学术团队考评集体及各类检查考核标准。建立科学规范的管理标准,制明确护理岗位分级岗位分级管理岗位分级设计分为人员分级岗位分级和科室分级......”。

6、“.....共个等级,聘任条件依据工作年限职称学历及定期考核情况。岗位分级将护理岗位分为类管理教育科研及临床。分别建立相应的绩效考核系统。护理强度分级根据科室护理工作强度护理岗位工作性质技术操作难点病情危重程度分为类,类岗位重症监护儿童和急诊类岗位心内心外手术室和介入室类岗位门诊供应室健康体检等。护理岗位配臵调研推进逐步论证实施。落实护理改革管理举措。在护理改革方面建立职责明确的岗位说明书对全院病房赋予医疗难度和风险分值,分析不同岗位的技术难度和劳动强度,从护士的工作量,岗位分级,工作效果等方面进行考核,体现多劳多得,优绩优酬落实以患者为中心的责任制整体护理根据病人病情变化科学配臵护士,动态调整护理岗位及编制,岗位编制要具有时效性。在具体实施方面建立集效益指标任务指标关键能力发展目标指标工作态度指标护理质量标室依照每月考核次,发现问题及时追踪并给予相应处罚......”。

7、“.....采取个人述职无记名投票测评,当场公布考核结果,对后十名人员通报点名,情节严重者予自动辞职。建立护理绩效考核体系以卫生部门等级医院考核标准及护理部制定的考核标准基准,制定科室考核细则,形成护理部对护士长,护士长对护士考核体系。改进护理绩效指标。绩效指标围绕以病人为中心的理念制定改进目标。通过对病房整体运转科室沟通协调不良位竞聘制度,加强动态管理,确保岗位设臵及绩效管理实效。大型综合医院护理岗位设臵管理现状及存在问题护理岗位设臵涉及面广,牵扯范围较宽泛,在医院编制体制相对固定并主张沿袭传统工作模式指引下,存在系列问题需要引起管理者关注。护理岗位设臵及管理有待进步科学化。在管理体制人事制度管理等编制体制相对固定和套用行政管理模式的情况下,部分医院中部分科室存在人员超编机构重叠行政职能不够清晰,管理效能较低现象,不利于吸引留住和用好核在护理管理中的应用中国社区医师医学专业......”。

8、“.....郭娜菲,张玲娟建立护理岗位管理绩效考核系统的实践与成效考护理研究,胡雪慧,闫沛,张美霞,等岗位管理提高护理人员工作积极性考护理学杂志,魏芳线临床护理岗位管理中护理绩效考核的持续改进与成效考当代护士,作者袁志芳单位武警重庆总队医院。大型综合医院护理岗位设置及绩效管理医院护理论文。明确管理组织学术团队考评集体及各类检查考核标准。建立科学规范的管理标准,制明确的岗位说明书对全院病房赋予医疗难度和风险分值,分析不同岗位的技术难度和劳动强度,从护士的工作量,岗位分级,工作效果等方面进行考核,体现多劳多得,优绩优酬落实以患者为中心的责任制整体护理根据病人病情变化科学配臵护士,动态调整护理岗位及编制,岗位编制要具有时效性。在具体实施方面建立集效益指标任务指标关键能力发展目标指标工作态度指标护理质量标准为体的岗位管理体系,设臵岗位人员准入标准,护士分层管理标准,实现晰管理路径和标准......”。

9、“.....护士分层管理实施总护士长护士长责任组长责任护士执行护士辅助护士助理护士层级管理模式。总护士长护士长责任组长实行竞争上岗,护理部制定护理岗位责任书,实行定期审核。推进护理岗位管理改革。加强护士队伍科学管理,在护士个人层面调动临床护士积极性,提高职业价值感和自豪感在医院建设层面牢固树立以临床为中心,以病人为中心理大型综合医院护理岗位设置及绩效管理医院护理论文准为体的岗位管理体系,设臵岗位人员准入标准,护士分层管理标准,实现岗位制度及目标管理。在岗位聘用方面聘任标准要具体明了,保障岗位管理效果。般护理岗位按照先入轨后完善办法进行,按现行职务等级及工资标准进入相关等级岗位特殊护理岗位,拉大薪酬差距,实行公开招聘,竞聘上岗,实行岗位薪金标准公开,全员竞聘上岗,岗变薪变,充分考虑管理岗位专业技术岗位工勤技能等岗位横向比较,彰显岗位管理绩效同时,公布聘用信息......”。