1、“.....就会出现效益逐年递减的情况。因此,遇到这种情况时,企业经营者可以把原有的私有制转变成股份制,这样就能够很好地避免出现个人主观,坚持从科学角度为出发点,严格控制企业内部的各种设臵,对组织结构进行规范,真真正正地把制度落已经形成了具有民营企业特色的经济模式,在市场中占据着相当重要的部分,并且在整体上呈现上升的趋势。但是在民营企业的财务管理中,还是缺乏完善的基础制度和结构人才资源整体素质不高理财意识薄弱以及没有健全的监督控制制度等问题,严重地影响了民营企业的发展。因此,加强对民营企业财务管理,成为当前工作的重中之重,企业的领导者应该给予高度的重视。民营企业财务管理的现状民营企业没有完善的财务管理制度民营企业与其他企业存在些区别,那就是在企业创前工作的重中之重,企业的领导者应该给予高度的重视。民营企业财务管理存在人才素质方面的问题在财务管理人才的任用方面,民营企业还是存在系列的问题......”。

2、“.....企业地出于个人经济利益角度出发,出现人才利用不合理的现象,往往财务工作人员由于工作繁忙,加上人员不足,导致人员流动性非常大。另方面,民营企业在选人用人方面由于思想观念的守旧,导致企业财务管理人员整体素质欠佳,创新能力差,不能根据国家财务形势的发展趋势做出灵活的改变。在录取人员于观念比较落后,不对已有的财务管理制度进行完善,忽略了制度在企业生存和发展中存在的意义和重要作用。同时,还有些企业,虽然能够根据国家的要求,也意识到财务管理制度的重要性,建立了相应的财务管理制度,但是在实际工作中,只是重于形式忽略了实质,虽然能够按照定的原则性,根据制度的要求对工作进行调整,但是没有很强的执行能力,长时间下去财务管理制度形同虚设,没有真正地发挥其价值和作用,最终导致财务工作出现很多的漏洞。民营企业财务管理现状民营企业财务管理现状及对策财务管理论文及偿还债务的能力等......”。

3、“.....贷款的额度也较少。因此,企业要加强对自身信誉的维护,除此之外,民营企业还可以通过对股份制改造来进行资金的融通,促进资金的流动,使企业发展规范化。通过股份部分转让,解决民营企业资金短缺问题,提升民营企业的竞争能力。民营企业财务管理中要不断创新管理观念在民营企业的财务管理工作中,要坚持以人为本的管理理念,认识到人才的重要性,加强对人才的管理和任用,提升财务管理的意识,因此,民营企业要加大财务管理的力度,为企业的发展奠定坚实的基础。主要参考文献龚宇航系统在企业财务管理中的现状分析及对策设计信息系统工程,王淑蓉烘焙类民营企业财务管理中存在的问题与对策现代商业,罗丽金,冼迪曦家族型民营企业财务管理存在的问题及对策分析纳税崔军汽车维修企业财务管理现状及对策分析城市建设理论研究电子版,韩建斌民营企业财务管理存在的问题及对策分析纳税,分工,避免人兼多个岗位的出现,可以建立人员考核制度......”。

4、“.....充分调动人员的积极性,也能够更好地留住人才,减少人才的流失。民营企业财务管理应该加强对融资渠道的开发资金对任何个企业来说都是非常重要的,特别是对于民营企业,初始的资金来源都是经过自筹或者银行贷款以及民间私募等途径,但是在使用银行贷款时相对比国企来说存在定的难度,因为民营企业在收益上较少,银行需要综合考虑各种因素,比如企业经营的规模盈利能力以竞争能力。民营企业财务管理中要不断创新管理观念在民营企业的财务管理工作中,要坚持以人为本的管理理念,认识到人才的重要性,加强对人才的管理和任用,提升财务管理的意识,注重对人才创新精神的培养,因为当今世界竞争中,除去物质条件上和企业规模上的竞争,更关键是知识资本方面的竞争,因此,民营企业要把这些新型的管理理念,应用到实际的企业生产加工中,加大与其他企业之间的知识交流,坚持与时俱进,实现民营企业的蓬勃发展......”。

5、“.....对招聘的人员不仅要看专业技能还要综合考虑其他方面的能力,对已经在职的财务会计人员,要定期进行技能培训,加大继续教育的力度,鼓励财务人员要有创新精神,合理安排岗位分工,避免人兼多个岗位的出现,可以建立人员考核制度,对工作成绩突出的财务人员进行奖励,充分调动人员的积极性,也能够更好地留住人才,减少人才的流失。民营企业财务管理应该加强对融资渠道的开发资金对任何个企业来说都是非常重要的,特别是对于民营企业,初始的资金来源都是经重企业间合作合作才能共赢,民营企业要想更好地发展,在激烈的市场竞争中更好地生存下去,就需要加强与其他企业的合作,实现资源共享,不能只是盲目地追求眼前利益,忽视长远发展。这样才能处理好企业财务管理中存在的问题,用全面发展的眼光去看待问题,弥补民营企业自身财务管理存在的不足。总结在我国经济结构中,民营经济是不可替代的部分,虽然在其发展历程中面临很多问题......”。

6、“.....而财务管理规范化科学化有利于民营企业更好地发展民营企业财务管理的策略民营企业财务管理要不断完善管理制度民营企业财务管理中要不断完善管理制度,明晰产权归属问题,在过去的管理中都是由经营者个人做出决定,虽然能够很快提高企业的效益,但是随着企业规模的不断扩大,就会出现效益逐年递减的情况。因此,遇到这种情况时,企业经营者可以把原有的私有制转变成股份制,这样就能够很好地避免出现个人主观,坚持从科学角度为出发点,严格控制企业内部的各种设臵,对组织结构进行规范,真真正正地把制度落严重。在新时代的大背景下,经济结构也相应地发生了调整,虽然给民营企业带来了新的发展机遇,但是现阶段民营企业的处境并不是特别乐观,在民营企业发展中有很多的限制因素,最为突出的就是企业财务管理方面存在的问题。而企业财务管理工作是为企业的生存和发展以及管理者做出重大决策提供参考依据,所以......”。

7、“.....提升企业财务管理水平。民营企业财务管理存在监督制度不够健全的问题由于民营企业没有健全的监督制度,并且决。这样才能处理好企业财务管理中存在的问题,用全面发展的眼光去看待问题,弥补民营企业自身财务管理存在的不足。总结在我国经济结构中,民营经济是不可替代的部分,虽然在其发展历程中面临很多问题,但是其发展的潜力依然不可小视,而财务管理规范化科学化有利于民营企业更好地发展,因此,民营企业要加大财务管理的力度,为企业的发展奠定坚实的基础。主要参考文献龚宇航系统在企业财务管理中的现状分析及对策设计信息系统工程,王淑蓉烘张彩凤化工企业财务管理现状及对策分析企业改革与管理,作者徐婉迪单位西安石油大学。民营企业财务管理的现状民营企业没有完善的财务管理制度民营企业与其他企业存在些区别,那就是在企业创办后,大部分会以领导者的想法去经营企业,缺乏科学化规范化的管理制度......”。

8、“.....阻碍企业的发展。此外,还有小部分的民营企业,坚持传统的沿袭制度,使企业在经济结构做出调整时不能灵活的应对和适应,由重企业间合作合作才能共赢,民营企业要想更好地发展,在激烈的市场竞争中更好地生存下去,就需要加强与其他企业的合作,实现资源共享,不能只是盲目地追求眼前利益,忽视长远发展。这样才能处理好企业财务管理中存在的问题,用全面发展的眼光去看待问题,弥补民营企业自身财务管理存在的不足。总结在我国经济结构中,民营经济是不可替代的部分,虽然在其发展历程中面临很多问题,但是其发展的潜力依然不可小视,而财务管理规范化科学化有利于民营企业更好地发展及偿还债务的能力等,所以民营企业的信用相较于国企而言相对较低,贷款的额度也较少。因此,企业要加强对自身信誉的维护,除此之外,民营企业还可以通过对股份制改造来进行资金的融通,促进资金的流动,使企业发展规范化。通过股份部分转让......”。

9、“.....提升民营企业的竞争能力。民营企业财务管理中要不断创新管理观念在民营企业的财务管理工作中,要坚持以人为本的管理理念,认识到人才的重要性,加强对人才的管理和任用,提升财务管理的意识,企业发展的决策。民营企业要提高财务人员素质要想提升民营企业财务管理水平,仅是依靠有效的管理制度是远远不够的,还要注重对财务人员素质的提升,因为最终的工作还是需要财务人员来完成,所以企业在选人用人时,要严格选拔标准,真正地做到人才价值的最大化。民营企业要建立选人用人制度,对招聘的人员不仅要看专业技能还要综合考虑其他方面的能力,对已经在职的财务会计人员,要定期进行技能培训,加大继续教育的力度,鼓励财务人员要有创新精神,合理安排岗民营企业财务管理现状及对策财务管理论文策又大多在企业领导者的手中,在进行决策时没有制度可以依据,并且在执行时也没有科学的审核标准。除此之外,民营企业的财务管理人员......”。