1、“.....借助大数据技术的特点,将产生的信息数据作为企业决策依据,通过各项活动的成本指标量化以及资金流动走向捕捉到位,在内外部环境之中构建起信息共享平台,便于各个部门进行成本控制管理,了解成本控制情况,通过各个部门之间的协调合作,提高企业财务决策的有效性,为企业今后发展提供优良的决策支撑,这也是信息时代构建企业成本控制体系构建重要趋势。制造业企业可以根据入产品的批次区域等相关条件来进行约束,通过订单信息数据和物流追踪数据进行双重核对,可以通过在成本管理系统设计导出功能,实现智能化和自动化的财务数据付款凭证和订单数据的核对,引进先进的信息处理技术,降低财务人工核对及信息输入,让财务人员可以专心从事于管理会计领域,提高企业经营效率和效益,实现财务数据与成本信息的精准对接,从而追本溯源对企业成本资金流动进行核对,提高企业财务系统的管理水平。实施动态成本日常监管,构建成本监督体系动态成本日常监管......”。

2、“.....针对不同部门各个月度季度年度的成本支出和收益取得进行深入分析,惩机制,全面落实成本管理与工作绩效之间的挂钩,提高员工对成本控制的责任心和工作热情,将成本管理实效和监督结果及时通过优化管理平台,反馈到各个部门中,及时加强和优化,实现企业成本数据控制系统的全面落实。以财务数据为基础,构建精准对接的成本数据控制系统以财务数据构建精准对接成本管理体系,是企业在成本数据控制系统中通过成本与财务数据的精准对接,以付款凭证信息录入财务系统,是企业成本数据控制系统的主要内容。例如,现在商品流通环节中的网络销售,网络销售面向的定单范围较大,其针对的是全部有购买产品欲望的顾客,这种销售方式自然会增加企业产品的销售量。企业的比较广东职业技术教育与研究,刘琳简析信息技术条件下传统成本控制模式的创新行政事业资产与财务,崔秀梅,于倩倩,庞志明基于大数据下企业的成本控制研究财会学习......”。

3、“.....维克托迈尔舍恩伯格,肯尼思库克耶大数据时代生活工作与思维的大变革盛杨燕周涛,译杭州浙江人民出版社,作者杜珊单位天津中德应用技术大学经贸管理学院。关键词大数据成本控制体系成本管理控制链成本数据控制系统成本监督体系大数据,即借助于物联网计算机技术,通过对数据信息挖掘整合分析应用和共享,提供大数据时代企业成本控制论文企业管理论文方面偏重于生产阶段,对产品的设计开发配送售后服务,以及上下游之间的关系等环节的成本控制几乎被全部忽视。最新理论观点认为,企业成本控制是个整体的过程,是个庞大的体系,体系内部的各组成部分又是必不可少的有机体。必须做好各个阶段的成本控制,才能有效地控制企业的整体成本。企业必须从全方位角度来分析,重点放在生产经营视角来分析。必须全面的审视成本,将控制的范围覆盖整个过程。由此可知,企业传统的成本控制方法不能切实的控制企业生产经营成本......”。

4、“.....传统的制造业企业成本核算方法是制造成本法,即根据制造成本法,其特征是,通解决措施,降低企业发展风险,实现动态成本的监管,从而提高企业成本管理水平。企业可以通过成本预警机制,实现成本预警管理。旦成本数据差距超过规定的标准,就可以通过预警警告,加强成本控制程度,提高成本管理效果,并且获取实际成本预算执行情况,让企业可以结合自身实际发展,不断调整成本体系,灵活实现成本管理的优化,通过预警或强控等硬性约束,提高企业对财务风险的预警能力。成本监督体系与成本控制体系的结合,能够有效提高企业的成本控制水平,以内部控制制度辅佐动态成本管理,实现成本管理体系的完善化灵活化。结论企业成本控制关乎企业长远持久的发展。企业要想在日益激助大数据技术的特点,将产生的信息数据作为企业决策依据,通过各项活动的成本指标量化以及资金流动走向捕捉到位......”。

5、“.....便于各个部门进行成本控制管理,了解成本控制情况,通过各个部门之间的协调合作,提高企业财务决策的有效性,为企业今后发展提供优良的决策支撑,这也是信息时代构建企业成本控制体系构建重要趋势。制造业企业可以根据自身的管理特点和需求,选择不同的成本数据控制体系。传统成本控制体系成为企业可持续发展的阻力制造业属于传统产业,历来的成本控制都是将重点放在产品生产成本方面,而忽视其他方面的成本控制。且在企业生产成本的控标准也不同,所以企业要想做好产品配送阶段的成本控制,就需要汇总不同物流企业的数据信息,根据不同的订单输入产品的批次区域等相关条件来进行约束,通过订单信息数据和物流追踪数据进行双重核对,可以通过在成本管理系统设计导出功能,实现智能化和自动化的财务数据付款凭证和订单数据的核对,引进先进的信息处理技术,降低财务人工核对及信息输入,让财务人员可以专心从事于管理会计领域,提高企业经营效率和效益......”。

6、“.....从而追本溯源对企业成本资金流动进行核对,提高企业财务系统的管理水平。实施动态成本日常监管,构建成本监督体系动态成本日常监管,本管理指标口径,从多个角度规避企业成本风险,提高控制力度和程度。是通过构建成本考核指标激励机制和奖惩机制,全面落实成本管理与工作绩效之间的挂钩,提高员工对成本控制的责任心和工作热情,将成本管理实效和监督结果及时通过优化管理平台,反馈到各个部门中,及时加强和优化,实现企业成本数据控制系统的全面落实。以财务数据为基础,构建精准对接的成本数据控制系统以财务数据构建精准对接成本管理体系,是企业在成本数据控制系统中通过成本与财务数据的精准对接,以付款凭证信息录入财务系统,是企业成本数据控制系统的主要内容。例如,现在商品流通环节中的网络销售,网络销是要加强企业的月度季度年度成本管理控制,针对不同部门各个月度季度年度的成本支出和收益取得进行深入分析......”。

7、“.....例如,在市场调查分析中,企业在产品研究开发阶段通过市场调查和分析,了解当前客户或客户群体的具体需求情况。只有清楚地了解这些情况,企业才能有针对性地开展产品的研究和开发。在这个过程中,通过各项动态财务指标调整实现资金的有效配置,实现对企业实时动态成本的计算。同时,对成本差异数据进行深入分析,利用大数据技术的特点对各项成本数据进行核对和分析。财务人员通过对成本差异数据产生的原因及风险分析,制定相应大数据时代企业构建成本控制体系的现实选择大数据背景下制造业企业成本控制体系构建需要形成整条控制链,从企业产品研发设计生产销售管理经营到售后等,都要将各个环节产生的数据收集整理及归纳挖掘其背后信息价值,借助大数据技术的特点,将产生的信息数据作为企业决策依据,通过各项活动的成本指标量化以及资金流动走向捕捉到位,在内外部环境之中构建起信息共享平台......”。

8、“.....了解成本控制情况,通过各个部门之间的协调合作,提高企业财务决策的有效性,为企业今后发展提供优良的决策支撑,这也是信息时代构建企业成本控制体系构建重要趋势。制造业企业可以根据方法是制造成本法,即根据制造成本法,其特征是,通过减少单位产品所占用的制造费用,降低企业产品的单位成本。此时,即使企业的销售量保持不变,企业的利润也会随之增加。这种成本核算方法虽有优势面,但缺点也是显而易见的。它往往会致使企业不顾经济市场的需求,通过各种手段来提高相关产品的生产量,严重忽视市场规律对企业生产经营的影响。这种做法实际上并未降低企业产品生产的耗费,而是把这部分成本转化在存货成本中,严重虚增资产。所以说,传统的成本核算方法不仅不利于企业成本的控制,可能还会增加成本的投入,严重影响了企业经济效益的提升,对企业的可持续发展形成了阻力。思维模式,更无大数据信息时代的背景和技术手段......”。

9、“.....没有充分的利用计算机技术,更没有使用的信息处理技术作为操作工具,进而导致收集的数据信息不完整不健全不具体。由于手工处理信息自身的特殊性使得大部分企业在决策分析时都要参考历史的数据,制定的成本控制方案也仅是种事后反馈和分析,并不能对生产经营过程进行前馈和实时的分析和处理。此外,传统手工操作的成本控制方法,需要大量的人力和物力,而确定得出的信息数据不及时不准确,无形之中增加了企业的生产经营成本。构建责任到人的成本数据控制系统,持续优化成本管的市场环境中占有席之地,就必须要做好成本控制。成本控制不是简单的个环节,而是贯穿于企业生产经营的整个过程。将大数据技术与企业成本控制相结合,从而为企业构建套贯穿于产品研究开发阶段产品生产制造阶段商品流通阶段的成本控制体系。通过建构这种体系,从企业生产经营的各个环节控制成本,进而提升经济效益,促进企业实现可持续发展......”。