1、“.....以往上百人甚至几千人来完成的工作,均由名财务人员通过共享中心来操控,这就使得财务部门在完成与以往相同工作量的情况下,人员财务管理的关系进行协调,这些关系的协调对财务人员沟通能力要求很高,科研财务人员要从观念上加以改变,增强自身知识储备,为科研工作提供必要的数据支持及监管。科研财务资金管理在财务共享后面临的挑战股份公司对于资金考核严格要求财务共享后对于股份公司来说,其在科研院中的资金考核更加严格,主要体现在以下两方面第,指标完成情况。在每月末,对应收票据能力要求很高,科研财务人员要从观念上加以改变,增强自身知识储备,为科研工作提供必要的数据支持及监管。关键词财务共享科研院财务管理我国信息技术近年来发展迅速,在大数据环境下实现企业管理已经成为当前企业发展的基础,而科研机构运用财务共享服务来实现将经营业务进行整合处理来增强企业管控能力,实现企业利益最大化......”。

2、“.....服作用,科研院要加强财务共享宣传培训,建立完善的财务管理体系,加强内部沟通财务人员也要转变传统思想观念,提高自身专业知识及沟通能力,不断提高科研管理水平,为科研工作的顺利进行保驾护航。参考文献袁绪民,陈琦,张黎群财务共享服务下财务人员的转型出路财会月刊,陈潇怡,欧阳电平推进会计信息化建设的新跨越新起点湖北省会计信息化知科研院财务管理转型探讨财务管理论文的执行情况,财务部门要每月进行统计分析,考核各部门预算完成情况,严格材料采购及项目支出所产生的大额资金。完善沟通机制,使资金预算管理各环节顺畅衔接当前,科研院月资金计划由部门上报的计划及财务部门估算来完成,资金的使用通过财务人员以支付单据来填报支付,这种情况对资金使用管理造成影响,科研财务要建立与其他部门之间的沟通,资金计划使用过管理体系,将预算管理工作深入内部强化资金管理体系需要从两个方面入手首先,对资金预算管理制度进行完善......”。

3、“.....提高资金预算的准确性其次,制定资金预算管理考核制度,各部门资金计划的执行情况,财务部门要每月进行统计分析,考核各部门预算完成情况,严格材料采购及项目支出所产生的大额资金。完善沟通机制,使资金预算因此,分支机构人员的资金预算管理培训尤为重要,在培训中着重讲解资金预算的重要性,细化资金预算管理流程,提高业务部门的管理理念。强化资金管理体系,将预算管理工作深入内部强化资金管理体系需要从两个方面入手首先,对资金预算管理制度进行完善,科研院中的业务开展运用资金预算管理,提高资金预算的准确性其次,制定资金预算管理考核制度,各部门资金计的准确率低。而在股份公司中,其对资金的要求做到每日每月及时上报,规定每月的资金计划不能超过预算额,实际支付要提前天申报,科研业务因本身的特殊性,不能做到提前个月预算支出,这样就影响了资金预算的准确性。财务共享后......”。

4、“.....增强业务部门的管理理念科研院的资金预算管理工作都是由研究院管理部门来完成的,在准,以这个指标来核算超出部分的资金占用费第,资金的预算完成情况。科研院在项目开始之前,均需对项目资金进行预算,以日和月为单位对资金预算完成情况进行考核,以便对资金进行严格管理。实行职能分离模式为资金管理带来困难财务共享模式实施后,财务工作由共享服务系统和费用报销系统来完成,以往的内部审批系统将被共享中心所取代,这样就造成了资金预算系研部门不参与预算工作,在制订月资金计划时,参考数据大多是依据以前管理软件中的相关数据,通过这些数据来分析并做出资金计划,由于股份公司在财务管理方面的管控,促使总部对各分支机构上报的资金计划准确性要求很高,因此,分支机构人员的资金预算管理培训尤为重要,在培训中着重讲解资金预算的重要性,细化资金预算管理流程,提高业务部门的管理理念......”。

5、“.....财务人员的日常工作都是以基础性工作为主,财务部门往往是由多名人员来完成账务处理。而财务共享服务中心的出现,使得各分支机构中的同岗位能够由名财务人员来担任,以往上百人甚至几千人来完成的工作,均由名财务人员通过共享中心来操控,这就使得财务部门在完成与以往相同工作量的情况下,人员务管理水平。思想观念的转变财务人员在以往的会计工作中,主要工作是基础会计核算,而实现财务共享后,由共享中心来完成会计基础核算业务,科研财务人员则主要从事财务管理工作,应对财务共享后的新要求,财务人员要转变传统的思想观念,对自身要重新定位来适应新的工作要求。科研院财务管理转型探讨财务管理论文。企业财务管控的把握在企业财务核算中,由于陈琦,张黎群财务共享服务下财务人员的转型出路财会月刊,陈潇怡,欧阳电平推进会计信息化建设的新跨越新起点湖北省会计信息化知识技能竞赛评述与展望财会通讯......”。

6、“.....作者董英慧单位中国科学院。科研院财务管理转型探讨财务管理论文。企业降低人员成本的需求传统的企业财务工作大多具理各环节顺畅衔接当前,科研院月资金计划由部门上报的计划及财务部门估算来完成,资金的使用通过财务人员以支付单据来填报支付,这种情况对资金使用管理造成影响,科研财务要建立与其他部门之间的沟通,资金计划使用过程中要建立实时,掌握资金预算完成情况,使预算与支付环节衔接流畅,及时发现问题并解决问题。结论财务共享在科研院财务管理转型中发挥着重研部门不参与预算工作,在制订月资金计划时,参考数据大多是依据以前管理软件中的相关数据,通过这些数据来分析并做出资金计划,由于股份公司在财务管理方面的管控,促使总部对各分支机构上报的资金计划准确性要求很高,因此,分支机构人员的资金预算管理培训尤为重要,在培训中着重讲解资金预算的重要性,细化资金预算管理流程,提高业务部门的管理理念......”。

7、“.....财务部门要每月进行统计分析,考核各部门预算完成情况,严格材料采购及项目支出所产生的大额资金。完善沟通机制,使资金预算管理各环节顺畅衔接当前,科研院月资金计划由部门上报的计划及财务部门估算来完成,资金的使用通过财务人员以支付单据来填报支付,这种情况对资金使用管理造成影响,科研财务要建立与其他部门之间的沟通,资金计划使用过共享后,科研财务资金管理转变措施加强资金预算管理培训,增强业务部门的管理理念科研院的资金预算管理工作都是由研究院管理部门来完成的,在科研部门不参与预算工作,在制订月资金计划时,参考数据大多是依据以前管理软件中的相关数据,通过这些数据来分析并做出资金计划,由于股份公司在财务管理方面的管控,促使总部对各分支机构上报的资金计划准确性要求很高科研院财务管理转型探讨财务管理论文核算实体各不相同而出现了核算的差异性,这也就导致了集团财务对各分支机构财务状况了解得不全面......”。

8、“.....财务数据很难实时,以致出现信息滞后,导致财务数据分析不及时,影响管理者进行战略决策。要想加强企业财务管控,则需要对分支机构各部门的财务数据进行规范管理,制定标准流程,将财务数据实现跨部门跨区域整合管理,提高企业财务管理水的执行情况,财务部门要每月进行统计分析,考核各部门预算完成情况,严格材料采购及项目支出所产生的大额资金。完善沟通机制,使资金预算管理各环节顺畅衔接当前,科研院月资金计划由部门上报的计划及财务部门估算来完成,资金的使用通过财务人员以支付单据来填报支付,这种情况对资金使用管理造成影响,科研财务要建立与其他部门之间的沟通,资金计划使用过中,由于其核算实体各不相同而出现了核算的差异性,这也就导致了集团财务对各分支机构财务状况了解得不全面,经营成果掌握不及时,财务数据很难实时,以致出现信息滞后,导致财务数据分析不及时,影响管理者进行战略决策。要想加强企业财务管控......”。

9、“.....制定标准流程,将财务数据实现跨部门跨区域整合管理,提高企业带来困难财务共享模式实施后,财务工作由共享服务系统和费用报销系统来完成,以往的内部审批系统将被共享中心所取代,这样就造成了资金预算系统与资金支付环节出现脱节,例如,规定各部门对资金的计划提交在前天,而财企的直联付款环节规定的截止时间当天下班前,在这期间,如果出现资金支付的相关问题则资金计划就需要重新申报,导致资金的付款时间延后。资金预重复性的特点,财务人员的日常工作都是以基础性工作为主,财务部门往往是由多名人员来完成账务处理。而财务共享服务中心的出现,使得各分支机构中的同岗位能够由名财务人员来担任,以往上百人甚至几千人来完成的工作,均由名财务人员通过共享中心来操控,这就使得财务部门在完成与以往相同工作量的情况下,人员成本得到有效降低。企业财务管控的把握在企业财务核研部门不参与预算工作......”。