1、“.....例如最基础信息没有统,建立的采购销售应收应付款系统也不够完善等有的源于员工对信息沟通的意识淡薄,并且企业没有建立相应的信息管理机制当前发展的需要,财务管理与企业的经营战略互相不适应。正是由于以上这些因素的综合影响,导致我国创业型企业的财务管理水平落后的现状。目前,企业管理制度不完善以及创业者对些管理制度选择性的忽视,导致财务管理的建设不能深入到企业的每个事项中去,不能很好实现全方位多层面的支持企业发展。许多创业型科技企业的财务管理无法发挥其自身价值,同时管理层对财务管理的不何让企业的财务管理成为企业发展的助推力,探寻出条能够与企业发展相匹配的可持续发展的财务战略管理的策略显得十分必要。创业型科技企业财务管理措施财务管理论文。创业型科技企业财务管理现状现阶段,我国大多数创业型科技企业仍处在初创期,初创期企业所要面对的最重要的问题是资金和销售......”。

2、“.....而财务管理的相关速发展,经济结构中的问题越来明显,同时又由于中美之间贸易摩擦的逐步升级,国家发现创新是引领发展的第动力,要建立以企业为主体市场为导向产学研深度融合的技术创新体系,打造创新型企业,加快建设创新型国家。围绕此战略导向,国家相应出台了国家创新驱动发展战略纲要十国家科技创新规划及科技创新重大项目等系列政策,旨在实施重大研发项目,着力突破战略性前瞻性领域关键创业型科技企业财务管理措施财务管理论文业的实际情况,与企业员工的工作生活有紧密联系接地气,同时也要加大企业文化在员工中的宣传力度,以便更容易让员工接受。强化财务管理的贯彻和执行。创业型科技企业应建立与自身发展相适应的可持续发展的财务管理体系和制度,并保证该体系和制度能有效地发挥作用,并使之不断地得到完善,企业必须要让财务管理制度得到强力执行和有效遵循,使得财务管理能够发挥预期的功效。对政策......”。

3、“.....着力突破战略性前瞻性领域关键核心技术,瞄准标志性科技成果发力。要以市场需求为指挥棒,突出市场对创新方向选择创新要素配臵等方面的导向作用。在此背景和政策支持下,创业型科技企业如雨后春笋般快速成立并成长,但是由于这些创业型科技企业的创始人大多是技术出身,在企业发展的前期阶段更多的重视技术问题,而忽略财务的重要性,所以财务问题,财务管理是否有效,与企业实际控制人是否重视是否带头执行企业内部控制制度有密切的关系。其次,要改善公司组织结构,明确职责分配。明确各职能机构的权限与责任,使各机构之间权责明确,形成互相制约并监督的环境。最后,要加强企业的文化建设。企业文化是软实力,它能够改善企业内部的氛围提高企业内部人员的凝聚力和更有效的沟通。这里需要说明的是,企业文化更需要贴近企国创业型企业的财务管理水平落后的现状。目前,企业管理制度不完善以及创业者对些管理制度选择性的忽视......”。

4、“.....不能很好实现全方位多层面的支持企业发展。许多创业型科技企业的财务管理无法发挥其自身价值,同时管理层对财务管理的不理解和怕花钱,使之更不能充分发挥财务管理的效用,无法使财务对企业战略和经营提供有力的支撑。能掌握企业的发展现状,不能进行正确的决策,会造成企业发展时机的延误。创业型科技企业财务管理现状现阶段,我国大多数创业型科技企业仍处在初创期,初创期企业所要面对的最重要的问题是资金和销售,但企业管理层工作目标和重点往往是业务和销售规模的迅速发展。而财务管理的相关费用支出比较直观,直接反映在现金流出中,并且管理者通常认为财务无法为企业直接创造利润,所以键词创业型科技企业财务内部控制对策随着我国经济的快速发展,经济结构中的问题越来明显,同时又由于中美之间贸易摩擦的逐步升级,国家发现创新是引领发展的第动力,要建立以企业为主体市场为导向产学研深度融合的技术创新体系......”。

5、“.....加快建设创新型国家。围绕此战略导向,国家相应出台了国家创新驱动发展战略纲要十国家科技创新规划及科技创新重大项目等系列在信息沟通方面存在的问题。对于初创期的企业,创业型科技企业大都面临许多信息沟通上的问题,这些问题有的源于技术上的保密需要,例如基于对生产配方和生产流程的保密,财务无法准确地对成本进行核算有的源于内部控制制度的不完善,例如最基础信息没有统,建立的采购销售应收应付款系统也不够完善等有的源于员工对信息沟通的意识淡薄,并且企业没有建立相应的信息管理机制务管理制度。只有这样,管理水平才能得到不断提高,保障企业生产经营的顺利进行,在市场机会成熟时,迅速壮大成为行业的领军企业。主要参考文献尹玮琦创业型企业财务管理问题与对策中国集体经济,张亚雷中小企业可持续发展财务战略管理研究时代经贸,作者孙琳单位大连瑞华会计师事务所有限公司。权限和职责划分不明确......”。

6、“.....并且必须从企业的领导者或者管理层重视信息沟通开始。企业的信息沟通主要是通过对财务管理中有关信息的核算和评价来获得,因此,在建立企业财务管理制度过程中,要建立健全内部信息沟通系统,形成严密的财务管理控制体系,为财务分析提供执行的条件要加强企业的财务管理制度反馈机制的建设,提高企业内部的信息沟通能力,促进信息往导致企业后续乏力,财务问题成为企业发展的瓶颈。因此,如何让企业的财务管理成为企业发展的助推力,探寻出条能够与企业发展相匹配的可持续发展的财务战略管理的策略显得十分必要。创业型科技企业财务管理措施财务管理论文。接下来,将从这两个要素方面,对我国创业型科技企业财务管理中存在的问题进行阐述。关键词创业型科技企业财务内部控制对策随着我国经济的快键词创业型科技企业财务内部控制对策随着我国经济的快速发展,经济结构中的问题越来明显......”。

7、“.....国家发现创新是引领发展的第动力,要建立以企业为主体市场为导向产学研深度融合的技术创新体系,打造创新型企业,加快建设创新型国家。围绕此战略导向,国家相应出台了国家创新驱动发展战略纲要十国家科技创新规划及科技创新重大项目等系列业的实际情况,与企业员工的工作生活有紧密联系接地气,同时也要加大企业文化在员工中的宣传力度,以便更容易让员工接受。强化财务管理的贯彻和执行。创业型科技企业应建立与自身发展相适应的可持续发展的财务管理体系和制度,并保证该体系和制度能有效地发挥作用,并使之不断地得到完善,企业必须要让财务管理制度得到强力执行和有效遵循,使得财务管理能够发挥预期的功效。对缺少相应的内部控制制衡,使得财务管理规范更加困难。有的创业型企业财务部门被总经理或者实际控制人直接领导,造成财务管理不能有效运行,使创业型企业出现会计信息失真等些问题。强化企业内部控制环境建设。首先......”。

8、“.....企业的实际控制人,需要提高企业所有人员对企业内部控制制度的重视程度。创业科技型企业的财务管理环境主要是由企业管理层造就的创业型科技企业财务管理措施财务管理论文各个部门和员工的权限和职责,但大多数创业型企业在组织结构的设计上,出于提高效率和节约成本的考虑,科技型创业企业管理架构通常扁平化,人身兼数职,缺少相应的内部控制制衡,使得财务管理规范更加困难。有的创业型企业财务部门被总经理或者实际控制人直接领导,造成财务管理不能有效运行,使创业型企业出现会计信息失真等些问题。创业型科技企业财务管理措施财务管理论文业的实际情况,与企业员工的工作生活有紧密联系接地气,同时也要加大企业文化在员工中的宣传力度,以便更容易让员工接受。强化财务管理的贯彻和执行。创业型科技企业应建立与自身发展相适应的可持续发展的财务管理体系和制度,并保证该体系和制度能有效地发挥作用,并使之不断地得到完善......”。

9、“.....使得财务管理能够发挥预期的功效。对让财务管理最大限度地支持企业发展,需要强化企业内部控制环境,强化企业财务管理的贯彻和执行,构建和完善企业内部信息沟通系统,加强与企业内外部沟通的顺畅程度,建议健全有效的财务分析机制。总之,创业型科技企业要给予财务管理足够的重视,企业财务管理制度完善是个长期累积的过程,需要企业在经营中不断地总结,及时进行修订和评价,以便最终形成适合所在企业自身发展的款系统也不够完善等有的源于员工对信息沟通的意识淡薄,并且企业没有建立相应的信息管理机制,企业内部信息传递效果差及时性差,同时不能与外界进行有效的沟通,例如员工只考虑把自己本职工作做好,忽略其所处理信息在财务管理上的重要作用。总而言之,个运转良好的信息和沟通系统应当及时全面正确地提供企业的运营信息,并确保有关部门和人员之间进行充分沟通,如果信息沟通反馈......”。