1、“.....做到不清楚就不不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑情况。严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过我们的努力,炼焦车间年无发生轻伤重伤事故,确保了全年安全生产。坚持加强现场安全管理,发现隐患及时消除坚持制止各种违章行为坚持加强员工安全消防知识培训,并且组织开展安全生产月活动,提高员工们的安全意识。坚持每周召开次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会,坚持每周的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作,查出安全隐患及时整改。公司与车间签订全年安全责任书,车间与班长签订全年安全责任书,班作,完成全部工作任务,取得良好成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己年的工作情况向领导代表和员工同志们作如下汇报,如有不当,请批评指正尽心尽职......”。

2、“.....积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文,该项税收优惠政策使公司所得税税率由降为我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策,此举获得了年的税收优惠政策,税率从降为我们协助完成政府各项补贴,所得税返回土地资金返回共计多万元。发挥级成的管控作用,监督管控生产。年对光伏行业来说是个重要转折的年。在形势严峻下,我们考虑的问题是怎样更好的活下去面对形势的好转,我们考虑的问题是怎样活的更好,这就回到个企业建立的基本目标上,即实现企业利润化。我们都知道利润收入成本,在产量可控的条件下,收入直接由市场价格决定,市场价格是我们无法直接控制的,所以要想提高利润,只能从降低成本着手。年年初,级成本了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这团队内的上传下达平行沟通和生产状态的套管理机制......”。

3、“.....并能推动银碳绿油车啤的生产出数和品质改善,如工程和人员已建立良好的沟通,生产中的发生的般事项都能有效地协调与尝试解决,有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。领班加强车间的活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善,在我强烈的反映和制订了详细规范下,现生产工序员工都已能按操作规范作业。主导成立擦花小组,每两周进行检讨以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的不足之处和需要加强改善的事项,月日银碳打磨机水管异常,末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作,有着相当的不可推卸的责任,对部分工序达成内部回款及资金池调配资金的影响,资金计划制定后不能有效实施,后期资金计划逐步流于形式,未做到全面监督和统筹辅料接收入库周期较长,难以对部分物料实时库存消耗做到有效管控。重型货架已全部安装......”。

4、“.....但是对于货位管理,没有找到方便快捷高效的物流解决方案,载具无法统堆高工具作业效率较低。今后努力方向是勤奋学习,提高思想认识。我要做到认真勤奋学习,学好党的十大精神,学好公司的工作精神,学好科学文化与业务知识,提高理论水平和工作本领,争做学习型干部,切实做好自己的本职工作,努力为公司发展作贡献。是勤政勤业,认真努力工作。我要勤政勤业刻苦努力工作,探索工作新思路和新方法,正确领会和掌握公司领导的工作精神,按照公司领导要求全面做好分管的财务部办公室综合计划部工作,提高工作效率和工作质量,争取有更大的工作业绩。是遵纪守法,确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行公司有关党风廉政建设责任制的统部署,按照责任到位监督到企业员工述职报告合集仅供参考的安全生产工作,日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见建议和要求,团结周围的同志,大力抓好车间的安全生产工作......”。

5、“.....在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把积极抓好职工的安全思想教育,也作为自己的项重要任务,年来,自己总是利用好班前会,在布臵工作任务的同时,结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例,有针对性的对职工进行安全思想教育,让职工牢固树立安全第的思想,提高每位员工互保自保意识,较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。安全生产方面重点是强化班组建设,强化班组建设是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出些与安全生产密切相关的要求,将重点工作汇总如下树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。对状态。领班加强车间的活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善......”。

6、“.....现生产工序员工都已能按操作规范作业。主导成立擦花小组,每两周进行检讨以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的不足之处和需要加强改善的事项,月日银碳打磨机水管异常,末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作,有着相当的不可推卸的责任,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有定责任。以后工作的初步计划,下月对生产部所有组长进行次培训,目前培训教材我已初步完成,下步送呈相关经理审核,我会尽的热忱和精力来挑战我的工作努力学习生产制程技术,如可采用,将尽力度协助实施与跟进主导推行成立擦花改善小组,监督各工序的板操作规范的方法,提升员工品质意识。,力争在本年度将双面板报废降到以下,全力跟进绿油因渗油移位擦花,银碳因阻值偏大及板污等项,自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高......”。

7、“.....为车间日常管理打下了良好的基础,也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了定的工作,主要有以下几个方面思想方面为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,年来自己积极参加公司组织的各类学习活动,努力钻研本专业的安全与技术业务,深切领会上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持致。在严格管理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,率先垂范,时刻不忘自己是名党员。年来培养出名职工转正为中共党员,又有两名青年职工成为党组织的预备党员,并且有余名职工积极上交入党申请书,从而激励了职工的上进心,使车间全体职工形成了个人人求上进,技术比争先的良好氛围。为更好地搞好全车间,确保办文质量,维护文件的严肃性和有效性。全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约,反对铺张浪费,年实际发生业务招待费万元......”。

8、“.....同比下降。及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差,半数以上的车辆没有保险也未进行年检,更换通勤车后,有效提高通勤车辆的状况,节省了车辆费用,每月下降万元,全年共节约费用多万元。规范管理废品。通过重新规划废品区域,进行栅栏围设,更换废品收购的合作方,重新签订废料收购合同,杜绝跑冒滴漏的现象,废纸箱废泡沫废塑料给公司增收万元年,废泥费用每月节约万元左右,年节约万元左右,为公司降本增效工作作出了定的贡献。环境管理设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。生产设备具有定的规模,这是我们工厂在深圳生产的优势,但我们要充分利用现有的设备资源新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的瓶颈,相互取长补短,使公司成为行业的佼佼者。管理方项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文......”。

9、“.....此举获得了年的税收优惠政策,税率从降为我们协助完成政府各项补贴,所得税返回土地资金返回共计多万元。发挥级成的管控作用,监督管控生产。年对光伏行业来说是个重要转折的年。在形势严峻下,我们考虑的问题是怎样更好的活下去面对形势的好转,我们考虑的问题是怎样活的更好,这就回到个企业建立的基本目标上,即实现企业利润化。我们都知道利润收入成本,在产量可控的条件下,收入直接由市场价格决定,市场价格是我们无法直接控制的,所以要想提高利润,只能从降低成本着手。年年初,级成本核算的理念正式在光伏实行,首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与项费用的分配原则,并且提出了制造部模拟利润的概念,因为没有经验可循,这项工作还属于摸索状态没有大的进展,也没有起到预先设想的作用。鉴于以上考法的认知和理解首要为安全生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班组长搞好安全防护措施确保安全生产看紧出数与货期......”。