1、“.....分别以倍倍倍的元小时计价若供方厂有能力对自已的质量问题进行返工返修的,则按因其停工所带来的损失的大小,分别以倍倍倍元小时计价因供方质量问题,但经有关部门和领导批准让步接收的,返修后仍再出现质量损失,责任操作者按质量损失的扣罚,车间负责人按质量损失的扣罚。关于内外质量损失索赔的有关规定网友投稿。对于车间超定额领料同时各仓库保管员将每月各车间超定额领料情况进行汇总统计格部。相关规定对生产过程中连续失职行为的加重处罚同操作者在个月内重复发生同类质量问题次以上,责任操作者按质量损失的索赔当月内连续发生次以上同样问题,责任操作者按质量损失的索赔,同时作下岗处理。内关于内外质量损失索赔的有关规定网友投稿费停工损失费产品质量事故处理费......”。

2、“.....关于内外质量损失索赔的有关规定网友投稿。成品未经检验合格就交付放行返修,其返工返修损失按元小时计价属供方厂质量问题所造成的返工返修,则返工返修损失按其影响程度的大小,分别以倍倍倍的元小时计价若供方厂有能力对自已的质量问题进行返工返修的,则按因其停工所带来的损部质量损失索赔的管理程序,根据公司质量管理委员会研究,决定对原质量赔偿制度有关条款作适当修改,具体条款如下定义内部质量损失指交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失报废损失费返工返修费降级损小时计价,同时销售部售后服务每月将外部损失情况进行汇总统计差旅费服务人工费索赔费退货损失费等于当月日前报送质量管理部。由质量管理部统计列出损失费索赔额,填写报表并于日前报财务价格部......”。

3、“.....售后服务领用的所有材料包材料收费材料整修材料必须在领料单用途栏详细注明领料原因,并经质量管理部主要负责人签字同意方损失情况。对于车间超定额领料同时各仓库保管员将每月各车间超定额领料情况进行汇总统计,于当月日前报财务价格部,由财务价格部进行核价,统计损失情况。凡因销售指令传递失误或设计上道工序质量问题所造成的返关于内外质量损失索赔的有关规定总则为提高工作责任性,增强全体员工的质量意识,最大限度减少产品形成过程中及交付后所产生的各种质量损失,进步规范本公司内外部质量损失索赔的管理程序,根据公司质量管理委员,并视情节轻重予以其他行政处理如下岗待岗等。对技术管理工作不到位的处罚对因技术管理工作不到位造成的质量损失,按上述规定的处罚比例进行索赔......”。

4、“.....当月累计发生次以上,责任人予以发生次以上,责任人予以下岗处理。对违规采购的处理凡未按规定要求采购的,限期天内退回更换,未能及时退回的按采购金额扣罚年内累计发生次的作下岗处理其他本规定未尽事宜,届时由质量管理委员会主任解释。失的大小,分别以倍倍倍元小时计价因供方质量问题,但经有关部门和领导批准让步接收的,其损失根据该质量问题的影响程度的大小,按本批物资总额计价。上述损失每月由质量管理部进行汇总统计,于每月日前报财务损失情况。对于车间超定额领料同时各仓库保管员将每月各车间超定额领料情况进行汇总统计,于当月日前报财务价格部,由财务价格部进行核价,统计损失情况。凡因销售指令传递失误或设计上道工序质量问题所造成的返费停工损失费产品质量事故处理费......”。

5、“.....关于内外质量损失索赔的有关规定网友投稿。成品未经检验合格就交付放行并于日前报财务价格部。由财务价格部统计损失情况。关于内外质量损失索赔的有关规定总则为提高工作责任性,增强全体员工的质量意识,最大限度减少产品形成过程中及交付后所产生的各种质量损失,进步规范本公司内关于内外质量损失索赔的有关规定网友投稿岗处理。对违规采购的处理凡未按规定要求采购的,限期天内退回更换,未能及时退回的按采购金额扣罚年内累计发生次的作下岗处理其他本规定未尽事宜,届时由质量管理委员会主任解释。本规定经董事长批准后执行费停工损失费产品质量事故处理费。外部质量损失指交货后因产品不能满足规定的质量要求所造成的损失索赔费退货损失费折价损失费保修费。关于内外质量损失索赔的有关规定网友投稿......”。

6、“.....填写报表并于当月日前报财务价格部。关于内外质量损失索赔的有关规定网友投稿。成品未经检验合格就交付放行的,发生次对责任者罚款,并经质量管理部主要负责人签字同意方可领料,质量管理部做好台帐,否则仓库保管员不予发料,同时仓库保管员将每月售后服务领用材料情况进行汇总,于每月日前报财务价格部进行核价及损失统计。凡因供方厂质量问规定经董事长批准后执行各仓库保管员负责将每月各车间生产过程中发生的超定额领料整修领料售后服务领料情况进行汇总统计,于当月日前报财务价格部。销售部负责将每月售后服务所发生的费用进行汇总统计差旅费损失情况。对于车间超定额领料同时各仓库保管员将每月各车间超定额领料情况进行汇总统计,于当月日前报财务价格部......”。

7、“.....统计损失情况。凡因销售指令传递失误或设计上道工序质量问题所造成的返的,发生次对责任者罚款元,并视情节轻重予以其他行政处理如下岗待岗等。对技术管理工作不到位的处罚对因技术管理工作不到位造成的质量损失,按上述规定的处罚比例进行索赔。第次按比例索赔第次按索赔,当月累部质量损失索赔的管理程序,根据公司质量管理委员会研究,决定对原质量赔偿制度有关条款作适当修改,具体条款如下定义内部质量损失指交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失报废损失费返工返修费降级损员会研究,决定对原质量赔偿制度有关条款作适当修改,具体条款如下定义内部质量损失指交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失报废损失费返工返修费降级损失费停工损失费产品质量事故处理费。外部质量损而引起的售后服务,售后服务人工费按元小时计价......”。

8、“.....由质量管理部统计列出损失费索赔额,填写报表关于内外质量损失索赔的有关规定网友投稿费停工损失费产品质量事故处理费。外部质量损失指交货后因产品不能满足规定的质量要求所造成的损失索赔费退货损失费折价损失费保修费。关于内外质量损失索赔的有关规定网友投稿。成品未经检验合格就交付放行其损失根据该质量问题的影响程度的大小,按本批物资总额计价。上述损失每月由质量管理部进行汇总统计,于每月日前报财务价格部。售后服务领用的所有材料包材料收费材料整修材料必须在领料单用途栏详细注明领料原部质量损失索赔的管理程序,根据公司质量管理委员会研究,决定对原质量赔偿制度有关条款作适当修改......”。

9、“.....由财务价格部进行核价,统计损失情况。凡因销售指令传递失误或设计上道工序质量问题所造成的返工返修,其返工返修损失按元小时计价属供方厂质量问题所造成的返工返修,则返工返修损失生产过程中造成的质量故障,原则上由本工序进行返修,否则由生产制造部安排返修,同时按倍返修费用计价。因未及时返工返修而耽误按时交货或入库的,除按本规定执行质量损失索赔外,再对责任者追加扣罚元如返工失的大小,分别以倍倍倍元小时计价因供方质量问题,但经有关部门和领导批准让步接收的,其损失根据该质量问题的影响程度的大小,按本批物资总额计价。上述损失每月由质量管理部进行汇总统计,于每月日前报财务损失情况......”。