1、“.....成本费用也还有压缩的空间。需要进步加强成本核算,节支增效。上述问题的存在主要是领导层缺乏酒店经验,业务技术不够熟练,管理工作没跟上所造成的,在新的年里要转变观念加大力度,克服存在问题,使酒店的工作再上个新的台阶。明年主要工作全方位加大管理力人的活,还要为考成高去校园补习,系列的事情弄的我焦头烂额的,常常觉得很疲惫而且还有点失眠。最后去年年底我考进大专,今年开学前把工作辞掉了,辞掉工作后我感觉简单了许多。虽然是简单了,但是也因为没了工作给家里增加了不小的负担,父母也上了年纪,身体也不好,而我这么大了却还给他们增加负担,有是真的觉得自己很没用呢。只是,今年呢因为白天晚上都有课,而且也想休息年所以向没有找新的工作,明年我时间比较富裕再找份兼职吧,给家里减轻些负担,毕竟自己也这么大了,总是花父母的钱心结而头痛,总觉得平时就是那样的周而复始的做同样工作,没什么可写的......”。

2、“.....来个总结性的结束。年初的时候我把工作了年多的工作辞掉了。记得刚出来工作的年多,虽然对任何工作都充满了干劲再累的工作也做的很开心,但是呢,因为那个时候年纪还小也很任性的,总是因为这样或那样的原因换了许多工作,这份工作是我我上学前的最后份工作,也是我至今为止工作时间最长的工作。其实我还是蛮喜欢这份工作的,虽然餐厅服务员是累了点,但是我是在吧台做饮的各个部门都有足够的了解才能为客人带给满意周到的服务。在学习中,我酒店客人如何登记入住和退房等的些基本的前台日常操作有了深入的了解并进行了实际操作。实习的日子就这样天天结束了,这些日子我确实学到了不少东西,除了学习到些基本的技巧和服务常识之外,更学习到了做人,如何处理好自己的利益和酒店的利益如何处理好同事之间的人际关系如何调整自己的心态,更让我了解到的是作为个服务员就应具有强烈的服务意识......”。

3、“.....该经理提到了服务意识,我十分赞同他的观点服务意酒店员工述职报告经典仅供参考验,业务技术不够熟练,管理工作没跟上所造成的,在新的年里要转变观念加大力度,克服存在问题,使酒店的工作再上个新的台阶。明年主要工作全方位加大管理力度,按照酒店的标准,继续完善各种规章制度,工作流程,逐步建立起以制度管人和以工资拉开档次为主要资料的奖罚激励管理机制。加大培训力度,采取走出去请进来的办法进步对广大员工进行在岗训练。个别中层骨干还要有计划的外派培训学习。同时要举行岗位大练兵,每月每季进行考核考试,以竞赛活动树立岗位标兵,巩固业务技能,提高服务质量。的怀着忐忑的情绪来来到了店,来的第周我被分到了客房,自认为能够吃苦的我已经做好的充分的准备,来到客房,主要和客房大姐学习的就是房间的清扫和铺床工作,虽然已经做了充分的准备,但第天还是累的只叫苦,甚至怀疑自己能不能坚持下来,在客房大姐的鼓励下我在心里暗下决心......”。

4、“.....天的客房学习中,我学会了打扫个房间的流程,酒店内最基本的做床,卫生间清扫以及简单的客房服务方法,使我对酒店出售的基本商品有了初步的了解。第周我被分到了餐厅,向资深的餐厅服务员学习了如何,制定秋冬季节中央空调开放时间。十月完成酒店部分更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。营销力度还不够,营销意识欠缺,营销手段单,固定的客户群体不大。规章制度落实的不够坚决,有随意性和照顾面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒,仍然存在着干好干坏个样的现象。管理机制上还有待于进步完善。管理费用和营业外费用仍然偏高,成本费用也还有压缩的空间。需要进步加强成本核算,节支增效。上述问题的存在主要是领导层缺乏酒店区的服务功能。狠抓营销工作,落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定会员卡章程......”。

5、“.....起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布臵。组织营销人员进行钻石卡优惠卡的销售,策划母亲节活动。月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理清洗,重新订制客房次性用品。月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。十月做好十黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。为节能降耗......”。

6、“.....酒店员工述职报告经典经过了段时间的酒店工作,不知道你从中得到什么心得体会呢下面给大家带来些关于酒店员工的述职报告,希望对大家有所帮助。酒店员工述职报告在朋友的介绍下我来到了,得到要来学习的消息,我很高兴,很珍惜这样的机会,我学习了年的酒店管理,都没有怎样实践过,我想切从头开始,这正是个很好的机会,于是我怀着热情的心来到了学习,刚开始是学习文化和理论课程,我很理解的文化,我也很乐意成为名人,在十天理论课程完毕之后我迫不及待营销力度还不够,营销意识欠缺,营销手段单,固定的客户群体不大。规章制度落实的不够坚决,有随意性和照顾面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒,仍然存在着干好干坏个样的现象。管理机制上还有待于进步完善。管理费用和营业外费用仍然偏高,成本费用也还有压缩的空间。需要进步加强成本核算,节支增效。上述问题的存在主要是领导层缺乏酒店经验,业务技术不够熟练......”。

7、“.....在新的年里要转变观念加大力度,克服存在问题,使酒店的工作再上个新的台阶。明年主要工作全方位加大管理力准则关于仪表微笑问候等的培训,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象,不断提高员工的优质服务水准。此外,在接待服务中,销售前厅客房等部门全体出动,大家齐心协力,使我们能够圆满地完成每次的接待认任务。安全创稳定。透过制定安保方案等项安全预案,做到了日常的防火防盗等,杜绝意外安全事故的发生。在相关部门的配合下,群防群控,确保了每日工作万无失和忙而不乱的安全稳定。与时俱进,提升发展,大厦突显改观结合酒店经营管理服务等实际状况,与时俱杜绝意外安全事故的发生。在相关部门的配合下,群防群控,确保了每日工作万无失和忙而不乱的安全稳定。与时俱进,提升发展,大厦突显改观结合酒店经营管理服务等实际状况,与时俱进,提升素质,转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存......”。

8、“.....主要表此刻全体员工精神状态用心向上。酒店经常召开大会小会反复强调,管理层有紧迫感,具上进心,培养精气神。酒店的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性,是人的精神状态,是对酒店的忠诚度和敬业精神,是对管摆台撤台点菜上菜,传菜等系列基本的餐厅服务方法。并对餐厅的服务流程有了进步的了解。第周我被分到了前台,我很喜欢前台接待这个工作,但我很忐忑,我不明白我能否胜任这份工作,但是令我感到高兴的是,酒店的员工大都都是那样的热情友好,他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠生硬,在劳累之余,同事们的个甜美的微笑,句再普通但是的辛苦了都会让人感动,总台是个酒店的门面,是客人对酒店构成第印象的地方。总台的服务基本涵盖了酒店所能够带给的所有的服务项目,因此需要前台服务人员对酒绘广告的制作。策划儿童节的优惠活动。酒店员工述职报告经典经过了段时间的酒店工作......”。

9、“.....希望对大家有所帮助。酒店员工述职报告在朋友的介绍下我来到了,得到要来学习的消息,我很高兴,很珍惜这样的机会,我学习了年的酒店管理,都没有怎样实践过,我想切从头开始,这正是个很好的机会,于是我怀着热情的心来到了学习,刚开始是学习文化和理论课程,我很理解的文化,我也很乐意成为名人,在十天理论课程完毕之后我迫不及待验,业务技术不够熟练,管理工作没跟上所造成的,在新的年里要转变观念加大力度,克服存在问题,使酒店的工作再上个新的台阶。明年主要工作全方位加大管理力度,按照酒店的标准,继续完善各种规章制度,工作流程,逐步建立起以制度管人和以工资拉开档次为主要资料的奖罚激励管理机制。加大培训力度,采取走出去请进来的办法进步对广大员工进行在岗训练。个别中层骨干还要有计划的外派培训学习。同时要举行岗位大练兵,每月每季进行考核考试,以竞赛活动树立岗位标兵......”。