1、“.....我定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。述职人年月日工程项目经理述职报告尊敬的公司领导年以来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。战胜重重困难,施工迎难而上克服了等诸多困难资金紧张气候恶劣积极采取的措施,精心组织精心管理进步完善各项安全质量规章制度完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进步完善安全质量等管理体系,建立安进步明确了我们年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人,我去年的主要工作就是实行目标管理,把项目各方统到项目责任目标和合同条款上来,全力完成公司下达的各项任务如期履行合同条款......”。

2、“.....产值指标项目是由总部与公司签订的项目,目前的产值主要来源于期工程的场地平整市政道路和市政管网施工。年我们完成了项目片区内路路路上段等道路的路基路面交安绿化排水和电力施工,完成施工产值约亿。产值指标与责任目标书下达的亿持平。更可喜的是,在公司总部和各级领导的大力支持下,我项目部又在承接了旗下地产投资的项目,新签合同额万元,回收工程款万元,工程竣工决算也正在办理之中。是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。是严格约束自己,力求做到严谨,坚持和开放。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,控制奢侈浪费。时总结,现场会巡回检查等形式,促进工程质量的提高。通过严格管理,工程建设均达到了相关质量要求。现就我在项目管理中总结的些技术处理措施归纳如下砖混结构中预制板缝开裂。预防措施为将预制板缝清洗干净并凉干,然后在板缝下支设底模......”。

3、“.....再用水泥砂浆灌板缝,高度为板厚的,振捣密实,砂最好用粗砂,最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样,板缝就不易开裂。桥梁施工中,砼合拢槽的留设和砼浇注顺序桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的分之处和顶部,拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼,然后对称浇注拱座处桥拱砼,再对称浇注拱身砼,最后在砼强度到达以上时,才选择气温浇注合拢槽砼。道路施工中,伸缩缝的处理方法伸缩缝传统的处理方法是设臵传力杆,往往处理不好会出现砼路面断裂,影响美观和使用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝,不需设臵传力杆,其方法为在伸缩缝处基层挖槽,其尺寸为长宽厚伸缩缝长,槽挖后浇注砼,其面与基层面平,然后在砼表面上铺油毛送月报完成工程量和进度款支付申请文件。本人紧紧依靠广大干部职工,以项目生产经营为中心,保持与时俱进的精神状态,发扬求真务实的工作作风,认真履行岗位职责,勤奋扎实地开展工作,取得了较为明显的成果......”。

4、“.....服务公司线施工建设。作为公司总工程师,自己始终把实现公司跨越式发展作为第要务,抢抓机遇,加大投入,稳步推进。特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来,面临施工条件复杂,包括地方关系的协调地方干扰地质条件等诸多困难,为确保工程顺利进行,我积极主动与业主设计及监理单位加强联系,及时沟通,随时解决工作中遇到问题,做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里,通过大量艰苦细致的工作,为工程项目的顺利实施提供了有力保证。加强安全教育,坚持以人为本自各项目开展建设以来,就确定了以人为本安全施工的工作方针,是认真组织管理人员技术人员及各协作队伍学习安全生产法等法律法规,贯彻和落实各项安全条例,切实抓好施工期间的安全工作。是进步加强安全监督管理,坚持工程项目经理述职报告网络版项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步......”。

5、“.....战胜重重困难,施工迎难而上克服了等诸多困难资金紧张气候恶劣积极采取的措施,精心组织精心管理进步完善各项安全质量规章制度完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进步完善安全质量等管理体系,建立安全质量月检旬检日检制度及整改制度。项目部除设立名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检互检交接检的检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理,使进度始终处于受控状态。年全年项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到以上......”。

6、“.....所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年的成本目标。个成功的团队必须要具备凝聚力责任心荣誉感,归属感。后是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志老大哥手项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程......”。

7、“.....赢得了外界对华龙公司的充分信任。不足及展望在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司合管理体系的管理手册程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行合管理体系文件的标准。工程项目经理述职报告网络版。在各项工程施工中,感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。各位领导各位代表年又是个新起点,也是充满希望和机遇的年。我定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。述职人年月日工程项目经理述职报告尊敬的公司领导年以来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足......”。

8、“.....在下步的工作中,我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶,更上层楼贡献出自己的力量。工程项目经理述职报告尊敬的各位领导各位代表大家好,在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。年项目部先后承建了街工程设施改造工程小学危房翻建等项工程,质量安全环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。员进行现场收方互相复核签认......”。

9、“.....文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第文明施工班和第文明施工班,总人数人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序认真搞环水保工作积极与总指和地方环水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环水保方案措施。关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资奖金。及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。注重自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的命令,其身正......”。