1、“.....这样便帮公司节约了大量的人力成本,另外刚开始空白市场多,基数低高于浮动薪酬,过于富有刚性而较为缺乏弹性,与市场的衔接性不紧密,与其他部门人员的薪酬结构相似,这与营销人员的工作特性是不相适应的再加上由于受到般国有企业比较重视行政职务做法的影响,在固定薪酬中,中小型民营厨电企业把岗位资历等制定成固定薪酬确定的重要凭证,很多公司还执行了岗薪制度而只是由企业高层领导做决定,具有浓厚的主观色彩与浮动薪酬相关的绩效考核仅仅只是走形式,不论是否完成任务,每位营销人员的月度季度年度奖金都人人有份,干多干少个样,既没有未完成任务的惩罚,也没有超额完成任务的奖励。大锅饭作风致使很多营销人员都在质疑薪酬的公平性,由此产生了越来越多的厨电企业营销人员薪酬管理的问题,探析问题的解决对策及建议,希望本能帮助解决中小型民营厨电企业在实际薪酬管理中遇到的些问题,更好地提高营销人员的工作热情......”。

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8、“.....形成上级与下级的之间的良好互动。只要营销人员能够熟悉并且理解和支持企业的薪酬相关政策,那么,改进设计后的薪酬方案的实施进展就会比较顺畅。我们可以通过多种方展战略和文化战略的落脚点。而中小型民营厨电企业般刚成立时采用的薪酬战略为低成本战略,建立以成本为依据的薪酬决定制度,用较低的薪酬来雇用少数效率高的营销人员,这样便帮公司节约了大量的人力成本,另外刚开始空白市场多,基数低,其所定的任务量也不高,再加当时效益提成也不错,中小型民营厨电企么,改进设计后的薪酬方案的实施进展就会比较顺畅。我们可以通过多种方式进行内部的互相交流,例如企业的网络平台内部聚会会议刊物等。此外,企业的高层应关注下属各层营销人员的建议与诉求,并把它们有效地融合到方案改进设计和执行过程中。业文化与企业战略相适应个企业的灵魂便是企业文化,在企业整个究文献综述现代商业,刘华影响企业薪酬设计的相关因素分析商场现代化......”。

9、“.....厨电企业营销人员薪酬管理探析摘要近几年来,随着中国经济的快速发展,国内房地产市场不断开发,配套厨卫电器产品的刚性需求拉动了各个市场。厨卫电器产品的快速增长和较高的利润吸引着众多优秀家相适应,有利于企业的长期稳定发展。结论随着全球市场竞争形势的激烈与复杂,我国中小型民营厨电企业的生存空间也变得越来越窄,怎么才能使得这些企业在激烈的市场竞争中持续健康地发展是个急需解决的问题。本文了通过剖析中小型民营厨电企业营销人员薪酬管理的问题,探析问题的解决对策及建议,希望本能低,其所定的任务量也不高,再加当时效益提成也不错,中小型民营厨电企业的营销人员般在企业刚成立时会非常努力地去开发市场,并快速推动了企业产品及品牌在市场上的影响力,前几年的营业额几乎呈几何倍增。随着企业规模越来越大,营销人员也就越来越多,竞争愈来愈激烈,这种情况下如果仍然采用低成本的式进行内部的互相交流......”。