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教育机构全面预算管理探究(参考版) 教育机构全面预算管理探究(参考版)

格式:word 上传:2022-06-26 20:23:12

《教育机构全面预算管理探究(参考版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....逐渐引入到执行层,形成教育机构新的预算管理模式,这就可以产生以下变化学校的长期发展目标和短期目标可以相结合,从而提升学校对未来发展的宏观调控能力使学校各职能部门明确责任,确定目标,从而使得学校的资源得到优化配置,形成管理在利益追求上各有倾向,但是其追求利益的过程是致的。其次,在民办学校预算管理中引入全面预算管理理念是十分可行的,主要有以下几点内容民办学校都有自身的战略规划,并且不同时期其发展方向和目标都是不同的学校各个职能部门也存在自身的目东卓思道教育投资管理有限公司教育机构全面预算管理探究参考版。全面预算管理对教育机构预算管理的启示首先,就全面预算的特征可以看出,全面预算管理从经济效益角度出发,在目标导向下,充分分析企业内部的特定资源,综合调控企业内部和各教育机构全面预算管理探究参考版门所下达的统预算指标,这就使得信息不对称现象长期存在。预算编制不合理......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不合理的预算编制将直接对教育资源的优化配置造成影响。在民办学校,尤其是学前教育的发展的过程中,其内部细化管理体系的构建与实施中国职业技术教育,陈留平,魏微,张猛超论我国高校内部控制建设基于江苏高校的调查高校教育管理,作者刘少娟单位广东卓思道教育投资管理有限公司。参考文献杨琨,陈翺翀高等职业技术学院推行。教育机构的财务部门是预算编制的主要部门,而其他职能部门和相关部门并未设有专门的财务工作人员,很多部门都是由行政人员兼职完成财务工作,因此,在这种情况下,各职能部门就会出现预算编制不及时不合理等问题,最后就只能被动的接受财务部生以下变化学校的长期发展目标和短期目标可以相结合,从而提升学校对未来发展的宏观调控能力使学校各职能部门明确责任,确定目标,从而使得学校的资源得到优化配置,形成管理合力......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....主要有以下几点内容民办学校都有自身的战略规划,并且不同时期其发展方向和目标都是不同的学校各个职能部门也存在自身的目标,这些目标与学校整体目标之间可能出现偏差在不同的发展阶段,进行动态,及时发现并改正问题能够对各个预算执行单位进行考核,在绩效考核制度下,能够督促预算有效执行。参考文献杨琨,陈翺翀高等职业技术学院推行全面预算管理初探优先出版企业改革与管理,林成喜高职院校动态预算精全面预算管理对教育机构预算管理的启示首先,就全面预算的特征可以看出,全面预算管理从经济效益角度出发,在目标导向下,充分分析企业内部的特定资源,综合调控企业内部和各部门的经营活动,以达到更好的组织和协调企业的各种生产经营活动的目理组织机构需要包括预算委员会计划财务部审计委员会和业绩考评委员会,其中,预算委员会需要对学校全面预算管理的安排和调整进行统的部署......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....分级管理的原则设立计划财务部作为执行层,主要负责财务预算的编制审核和汇总。教育机性和指导性另方面,民办学校在编制财务预算的过程中没有将学校的资产管理和预算管理结合起来进行考虑,对学校现有资源的安排能力较差,使得资源得不到优化配置。预算执行力度不够。直以来,受到国家预算管理体制和计划经济体制的影响,我国民面预算管理初探优先出版企业改革与管理,林成喜高职院校动态预算精细化管理体系的构建与实施中国职业技术教育,陈留平,魏微,张猛超论我国高校内部控制建设基于江苏高校的调查高校教育管理,作者刘少娟单位广进行动态,及时发现并改正问题能够对各个预算执行单位进行考核,在绩效考核制度下,能够督促预算有效执行。参考文献杨琨,陈翺翀高等职业技术学院推行全面预算管理初探优先出版企业改革与管理,林成喜高职院校动态预算精门所下达的统预算指标,这就使得信息不对称现象长期存在。预算编制不合理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....不合理的预算编制将直接对教育资源的优化配置造成影响。在民办学校,尤其是学前教育的发展的过程中,其内部预算,最后再上报给学校财务部,由财务部统编制学校年度财务总预算教育机构全面预算管理探究参考版。民办学校预算管理中现存的问题预算管理意识薄弱。当前民办学校预算管理存在的首要问题就是预算管理意识薄弱,各职能部门的参与程度比较低教育机构全面预算管理探究参考版构要将科研教学和人事等权力向各个部门下放,并按照事权与财权相结合的原则,将财权也下放给各个部门,实行分级管理,各部门编制其独立的财务预算,最后再上报给学校财务部,由财务部统编制学校年度财务总预算教育机构全面预算管理探究参考版门所下达的统预算指标,这就使得信息不对称现象长期存在。预算编制不合理。当前民办学校的预算编制的不合理也是其预算管理的主要问题,不合理的预算编制将直接对教育资源的优化配置造成影响......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其内部办学校预算管理存在教育资源浪费等问题教育机构全面预算管理探究参考版。教育机构全面预算管理的体系框架全面预算管理的组织机构。在全面预算管理理念下对教育机构预算管理体系进行优化,首先需要构建预算管理组织机构。教育机构全面预算管预算管理理念下对教育机构预算管理体系进行优化,首先需要构建预算管理组织机构。教育机构全面预算管理组织机构需要包括预算委员会计划财务部审计委员会和业绩考评委员会,其中,预算委员会需要对学校全面预算管理的安排和调整进行统的部署,然办学校的预算管理不管是采用传统的基数增长的方法,亦或是零基预算法,在预算执行的过程中都不能进行有效的监督和管控,更不能对相关考核指标进行管理,最终就会使各部门预算执行力度不够,以及相关进度信息不能得到及时的反馈,这就使得我国民进行动态,及时发现并改正问题能够对各个预算执行单位进行考核,在绩效考核制度下......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....参考文献杨琨,陈翺翀高等职业技术学院推行全面预算管理初探优先出版企业改革与管理,林成喜高职院校动态预算精益主体更加多元化,信息的长期不对称使得学校预算编制的不合理问题越来越突出。财务人员在预算编制的过程中,方面只考虑眼前利益,缺乏对学校各部门的统指导,不能将学校的整体目标与各部门的目标相结合,使得预算安排上主次不明,预算缺乏系统。教育机构的财务部门是预算编制的主要部门,而其他职能部门和相关部门并未设有专门的财务工作人员,很多部门都是由行政人员兼职完成财务工作,因此,在这种情况下,各职能部门就会出现预算编制不及时不合理等问题,最后就只能被动的接受财务部目的。从办学目标上来看,民办学校也是讲求效益的,但与企业相比,在关注经济效益的同时,也不能忽视其社会效益,主要目的就是为学生成长奠定基础,为社会发展储备人才,尽管者在利益追求上各有倾向,但是其追求利益的过程是致的。其次......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....分级管理的原则设立计划财务部作为执行层,主要负责财务预算的编制审核和汇总。教育机构要将科研教学和人事等权力向各个部门下放,并按照事权与财权相结合的原则,将财权也下放给各个部门,实行分级管理,各部门编制其独立的财务教育机构全面预算管理探究参考版门所下达的统预算指标,这就使得信息不对称现象长期存在。预算编制不合理。当前民办学校的预算编制的不合理也是其预算管理的主要问题,不合理的预算编制将直接对教育资源的优化配置造成影响。在民办学校,尤其是学前教育的发展的过程中,其内部力,提升综合管理效能可以使学校及时对预算编制的和执行的情况进行动态,及时发现并改正问题能够对各个预算执行单位进行考核,在绩效考核制度下,能够督促预算有效执行。教育机构全面预算管理的体系框架全面预算管理的组织机构。在全面。教育机构的财务部门是预算编制的主要部门,而其他职能部门和相关部门并未设有专门的财务工作人员......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....因此,在这种情况下,各职能部门就会出现预算编制不及时不合理等问题,最后就只能被动的接受财务部标,这些目标与学校整体目标之间可能出现偏差在不同的发展阶段,学校所拥有的人力财力和教育资源都是不同的,在各职能部门的划分上也存在着不均匀和不平衡的现象。鉴于以上点,将全面预算管理理念引入到民办学校的财务管理中,可以从制度层着部门的经营活动,以达到更好的组织和协调企业的各种生产经营活动的目的。从办学目标上来看,民办学校也是讲求效益的,但与企业相比,在关注经济效益的同时,也不能忽视其社会效益,主要目的就是为学生成长奠定基础,为社会发展储备人才,尽管者面预算管理初探优先出版企业改革与管理,林成喜高职院校动态预算精细化管理体系的构建与实施中国职业技术教育,陈留平,魏微,张猛超论我国高校内部控制建设基于江苏高校的调查高校教育管理,作者刘少娟单位广进行动态......”

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