1、“.....年工作思路新的年,人力资源管理工作,将面临新形势新任务,工作的要求会更高,我要努力工作,争取把人力资源工作做得更好,以下是我年的工作思路要进步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,多与领导,同事沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,要强化切为市场为基层为员工服务的理念。要加强员工队伍建设,要把品德知识能力和业绩座位衡量人才的主要标准,建立高素质的员工队伍,以适应激烈市场竞争。要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通,制定合理的招聘方案,为加强劳动用工提供依据。以招适合的员工来实现公司效益的化。要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实网站会员,通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。年通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设......”。

2、“.....面试余人,录用多人,为各部门工作开展提供必要的人才支持,确保各项工作顺利开展。建立公司培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。建立年度培训计划,有针对性进行分层分类培训。月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计余份,采取自愿填表的方式进行调查,对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求,制定和完善符合公司实际的年度培训计划,并打印下发到各部门。对般员工和中干进行分层分级培训,将培训计划落实到每周,从培训课程培训目的培训方式考核方式等进行细化,并确定每月培训主题,针对公司存在的问题,从效率提高月销售月创新月形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。建立公司外派发挥的上下沟通,下情上达和上情下贯的衔接作用,提了工作执行力。认真履行岗位工作职责,严于律已......”。

3、“.....代表省公司组工干部征文,参加集团公司的征文活动。树立职能部门为经营为生产线服务的理念,对经营网络和生产线提出的各种问题,都能认真对待,善于倾听业务部门的各种意见和建议,对于职责范围内的事情,都能认真对待及时解决,同时,对于超权限范围的问题,也能及时向领导请示,经批准后及时协调沟通。近期根据公司的发展情况,认真落实公司相关区县营业员基站维护员数据业务经理的劳务工招聘工作,由于此次招聘人员达人之多,为聘用到较素质人才,积极与市人才交流中心黑龙江大学分校等相关部门联系沟通,现黑龙江大学分校已有应界毕业生余人集体报名准备应试,同时,市人才交流中心将首次与企业合作,将在月日在市人才交流中心考核管理工作。加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作,在劳务合同到期前,配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价,在中心区营业员岗位,引入岗位竟争机制,开展了岗位竟聘工作......”。

4、“.....对于不能继续适合岗位工作的名劳务人员,及时终止了劳务合同,促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。组织实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作,经公司考核委员会严格的考核,在余名应试者中,经过笔试综合面试微机操作等轮层层筛选,择优选聘位同志,经岗前培训及考核,现已达到其相关营业员数据业务经理的岗位要求,目前已上岗工作。由于注重综合素质,新聘人员很快适应岗位工作,受到业务部门的和肯定。加强干部管理工作,落实公司相关干部管理岗位调整工作,并及时跟踪新到任干部岗位工作情况,帮助相关干部适应岗位工作变化,达到岗位要求,同时,注意加强思想工作,对部分干部岗位工作变动中,出现的思想波动都能人力资源经理年度个人工作报告整理版工服务的理念。要加强员工队伍建设,要把品德知识能力和业绩座位衡量人才的主要标准,建立高素质的员工队伍,以适应激烈市场竞争。要加强用工管理......”。

5、“.....制定合理的招聘方案,为加强劳动用工提供依据。以招适合的员工来实现公司效益的化。要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果,提高员工的职业化水平。严肃工作纪律和各项规定,对问题突出的员工,基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作,做好留人,育人,用人的理念,积极与员工沟通,尽可能地了解员工的想法和需求,体现员工和老板间的桥梁作用。现代人力资源的内容十分丰富,涉及到人力资源的诸多方面,其主要内容有人力资源规划和选拔培训和发展激励绩效考评薪酬管理安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这核心目标展开活动。其中有两个建立建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系,相结合的培训体系,促进各部门工作学习专业化,实用化及多元化。月份对中干和业务员进行法律知识培训次,通过陈平律师税务所高级讲师讲授......”。

6、“.....效果良好月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训次,提高中干管理能力和员工仪表形象月份对业务员车间人员进行材料和机器设备相关知识培训,及时对培训效果进行测试利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识管理技能沟通能力,团队管理,人才培养等方面的培训,主要课程有中层人员角色定位如何正确领导后人性化管理和制度化管理木桶原理管理沟通等与高新企业大学联系,从月日开始组织人员参加周高新企业大学相关培训,全年每周外派公司各部门员工及中干余人次,从员工基础办公软件应用到财务管理税收管理项目管理人力资源管理市场营销产品质量等各类专业知识及管理思维的培训,提高了员工的基本素质及管理水平。为了了解培训效果,人力资源部在培训的同时,下发培进行考核,对总经理部门正职部门副职员工分级确定考核指标,对生产区市场机关进行分类考核,提高公司绩效。员工关系管理积极参加社保中心相关培训,完善公司人员社保体系......”。

7、“.....完成社会保险的网上录入,实行网上申报,每月日之前进行社保申报,提前完成两公司员工社保基数申报工作。人力资源经理年度个人工作报告年月,在公司的工作调整中,被调至人力资源部门,主抓人事工作。对于我来说,这是个新的课题,也是个新的挑战。个月来,在新的工作环境中,认识到意识到人力资源的重要性。现在将我年的工作从两个方面做下报告。年工作思路新的年,人力资源管理工作,将面临新形势新任务,工作的要求会更高,我要努力工作,争取把人力资源工作做得更好,以下是我年的工作思路要进步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,多与领导,同事沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,要强化切为市场为基层为人员工资存在的问题,调查并形成书面报告,及时改正并补发,做到人力资源管理工作公平公正。十月份对各部门现有岗位确定级别,及时与各部门沟通,了解现有人员岗位级别及部门建议工资......”。

8、“.....建立管理线和专业线两条路线,汇总现有人员工资结构和入职时间,初步建立薪酬体系针对公司实际,结合陕西近两年薪资市场行情,完成员工年终工资普调工作。为了总结全年工作,评价各部门业绩和员工工作素质能力,在全面了解各部门工作的基础上,针对存在的问题形成年终考核方案,分部门分岗位进行考核,对总经理部门正职部门副职员工分级确定考核指标,对生产区市场机关进行分类考核,提高公司绩效。员工关系管理积极参加社保中心相关培训,完善公司人员社保体系,处理社保遗留问题,完成社会保险的网上录入,实行网上申报,每月日之前进行社保申报,提前完成两公司员工社保基数申报工作。为了全方位招聘人才,月开通智联招聘网站会员,通过简历的绩效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位薪酬晋升和培训,有效激励员工提高工作效率。为了实现人才强企战略,提高工作效率和工作质量,月份和公司各职能部门合作......”。

9、“.....测定员工技能水平,公示比赛结果并进行表彰,较好的对公司各部门员工素质进行测定,合理提出学习方向及提升空间,以技能大比武活动,促进员工专业技术水平提升。积极联系各类管理咨询公司,了解拓展训练事宜,为公司培训寻找切实可行的途径和方法,努力增强员工凝聚力。完善公司考核体系,做好绩效管理及薪酬管理,提升员工绩效。针对生产区实际,不断根据市场变化,月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革,同时改变业务人员薪资构成,确保公司薪酬进行动态管理,有效调动员工工作积极性和创造性。征询各方意见,对每月之星评选办法进行重新修订,加大全员评选参与力度,加大业务部和外办对服务之星和劳动之才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。年通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设......”。