1、“.....不断提高预算管理的精细化水平,做好了本职工作。同时,我们也细化了财务审核签字流程。并按照公司的内控精神与公司管理制度等,将内控与各项工作相结合,每月终结都要进行自查自检工作,逐步完善财务管理体系。以内控建设为主线。内控的关键在执行,执行的主体在岗位。在工作中,是我以风险为导向,不断夯实内控管理基础工作,并按照公司部署,以公司各项规章制度为标准,积极推行内控学习,全面加强财务基础工作,实行全面风险管理积极宣贯内控知识,不断加强了对内控管理员的培训,通过组织学习,全面梳理了业务流程,熟悉流程及风险控制点,从而实现了从要我搞内控到我要搞内控的转变,使内控体系的建设达到了初步的要求,同时,我们也通过内部控制制度,将每项业务活司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结年考核工作开展的不好的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈。目前已在着手整理教案......”。

2、“.....年前针对中层,做个年度培训意愿调查,根据各管理人员的需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达到效果,由点扩散到面。公司培训师参与培训课后,必须在天内拿出培训教案和计划,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的提高,人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。可在年组织公司中层参加些户外拓展训练,通过户外的活动,锻炼并强化中层的团队意识。在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参加培训时,设名助理代理日常事务处理,既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为公司的发展逐步储备人才。考核,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之,年将作出改进。薪酬方面在公司总经理的带领下......”。

3、“.....对公司员工的底薪等进行调整,全公司工资部分全年为万元,奖金根据公司销售状况按比例核算对各部门的奖金方案进行了调整,并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改,举例售后部方案从月到月共修改了次。且每次修改都有大量的测算工作。每月对各部门上报的各项报表进行审核,进行薪酬核算,并对各部门薪酬比例进行分析。年在薪酬管理方面,只是做了简单的核算及分析工作,没有做到过程控制,没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用,在年将做出改进。其他工作在系统中,设计增加了人事管理系统,包括了人员基本信息培训情况异动情况等,进行其日常维护工作,包括录入员工档案转正录入离职录入异动录入培训录入等。日常人事档案的清理。各部门的衔接工作,包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处公司的绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之,年将作出改进......”。

4、“.....修改完善了公司薪酬结构表月对公司的整体薪酬做出调整,对公司员工的底薪等进行调整,全公司工资部分全年为万元,奖金根据公司销售状况按比例核算对各部门的奖金方案进行了调整,并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改,举例售后部方案从月到月共修改了次。且每次修改都有大量的测算工作。每月对各部门上报的各项报表进行审核,进行薪酬核算,并对各部门薪酬比例进行分析。年在薪酬管理方面,只是做了简单的核算及分析工作,没有做到过程控制,没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用,在年将做出改进。怎么做以下职责以协助赵总工作为主,以公司的总目标为核心。确保项目目标完成,保证客户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标经确定,项目经理的职责之就是将总目标分解划分出主要工作内容和人力资源经理工作报告优秀篇范文整理版理的身份进入学院,成为学院的名普通员工......”。

5、“.....两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近年的工作,有进步也有不足,下面我从部分来对我的工作进行汇报。人力资源经理工作报告尊敬的公司领导亲爱的同事们本人有幸担任公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以,本人自入职以来也直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人年以来的学习和工作等情况向各位经理总经理做出如下汇报思想上坚定理想信念,树立正确观念古语说德若水之源,才若水之波。要做好财务经理的工作,必定要有正确的政治思想。这年,面对新的形势新的任务,我结合工作的实际情况,积极学习了理论和个代表的重要思想,在思想上正达到效果......”。

6、“.....公司培训师参与培训课后,必须在天内拿出培训教案和计划,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的提高,人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。可在年组织公司中层参加些户外拓展训练,通过户外的活动,锻炼并强化中层的团队意识。在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参加培训时,设名助理代理日常事务处理,既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为公司的发展逐步储备人才。考核方面考核与公司经营目标挂钩,从总经理级向下逐级延伸,副总经理及以上级签定季度目标责任书,主管及以上级签定月度目标责任书,内容涵盖经营指标费用指标阶段性任务指标等,根据各部门实际情况签订。考核期结束后,由财务提供数据,人事部落实考核情况,做到过程控制,及时将考核情况反馈给公司高层,并辅导各部门进行绩效面谈找出问题,帮助部门实现沟通,以利于下步工作的开展,并明确下步的工作目标......”。

7、“.....回顾过去的工作,我深入挖掘在思想观念工作定位工作方式方法等方面存在着问题,是在工作定位上有局限性,综合分析危机的能力离上级的要求还是有定的差距。是有时在工作上易产生急躁情绪,缺乏冷静慎重思虑是管理工作仍有待加强,创新性与灵活性没有统运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。立足现在展望明天路漫漫其修远,吾将上下而求索。在今后的工作中我将以近期工作力求时效,长远规划做到持久为工作原则,继续按上级要求,做好本职工作。我会不断学习成功的经验,以知识武装头脑,用学识开阔视角,不断完善和充实自己,加强个人修养,提高自身能力,用求真务实开拓创新的精神,处理协调好各方面的关系用奋发努力攻坚克难的精神,提高各项工作水平,增强工作的预见性,从而继续锤炼出自己配合大局的能力应对复杂局面的能力,在财务经理的岗位上,在分管的工作中,为公司发展添砖加瓦......”。

8、“.....我于年月日以咨询助年月日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的名普通员工。年月日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近年的工作,有进步也有不足,下面我从部分来对我的工作进行汇报。其他工作在系统中,设计增加了人事管理系统,包括了人员基本信息培训情况异动情况等,进行其日常维护工作,包括录入员工档案转正录入离职录入异动录入培训录入等。日常人事档案的清理。各部门的衔接工作,包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。公司内部日常劳动争议的处理。人力资源经理工作报告总的说来,过去的年对于我来说既是忙碌的年,也是收获的年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和个良好的平台,正是因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地学习,跟随公司前进的步伐。通过年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长......”。

9、“.....包括职位说的管理思想,做好人的工作。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。在工作和事业面前,我坚持顾全大局,不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为公司服务。在思想上政治上业务上不断地完善自己,更新自己,为公司的进步发展尽职尽责。工作上做到了办事不越权不越位,工作不拖沓不含糊,矛盾不上交不下压,责任不躲避不推诿。协助总监发挥好决策参谋调查研究综合协调督查督办大职能,用全新的管理理念,简化办事程序,提升层次,真正做到了让领导放心上下级称心全体员工顺心。是把德才兼备之人用在了重要岗位是制定了切实可行的措施,在不影响正常业务工作的前提下,积极开展思想政治工作和学习教育活动,整顿思想,通过不断学习,丰富了财务人员税务知识,提升了财务素质是开展了团队活动,增强了整个财务部门工作的协作性,强化了各岗位财务人员的责任感......”。