1、“.....制定出以引导为主的各种富有竞争的管理激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。年工作计划,经营管理思路及内部建设规划年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训,年我们将重点做好如下几个方面的工作人才建设人才高地的构筑,是项系统工程。吸引人才用好人才留住人才,环环相扣,哪个环节都不容忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。因此,年我们要着力于创的发挥,用各方面的优势,去建设个和谐进取平等稳定的工作环境。加快人才培养,要加快高新人才的引进培养和使用。以工程项目为舞台,加快培养青年人才......”。

2、“.....从现有的人员中发现人才培养人才是企业人才获得的个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另方面对培养的青年人才要加荷,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。提倡团结启发互助提高的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人教技术谈心声交朋友,为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本,搞好青年人的培养工作,构建合理的人才梯次。搞好项目部管理机制的建设,使项目决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧。再次,为了激励外聘人员的工作热情......”。

3、“.....等等,分公司均会进行相应的奖励。尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金年终奖或工程奖,他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,进步提高他们的积极性。职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来,分公司直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本,营造人才强企的文化氛围。年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向业绩导向成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力有潜力品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的已经成为历史,我们重视过去......”。

4、“.....但决不是沾沾自喜,固步自封。当前,我们面临着新的机遇和挑战。我们相信,在全新的集团公司正确领导下,在全公司广大员工的齐心协力下,没有什么困难是克服不了的,没有什么工作是干不成的我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好,公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火共享家庭幸福温馨时,可曾看到那彻夜不眠的灯光当欢天喜地分享丰厚的报酬带来的喜悦时,可曾看到奋战在施工线辛勤工作的人们。在各个施工战场上,从铁路到公路,从桥梁到隧道,到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水,更留下了踏实的足迹分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在些方面的条款,考虑的不是很周全不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦。区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对川队已完的工程量进行了详细的核算......”。

5、“.....加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络走向的了解,加强周围环境同行业发展的了解学习,对自己的优缺点做到心中有数第,本着实事求是的原则,积极做好自己的本职工作,不拖拉第,遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。本着集团崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遗余力的企业口号,积遵循倡导家人,条心,股劲的企业信誉精神,不辜负公司各领导的关怀与帮助,以及各位同事的大力支持与帮助,加强学习,认真负责,提高完善自己,为集团的发展多做贡献。祝愿集团的明天会更好,设计院伴随着集团的发展越来越壮大,在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下,工程得以顺利进行。本人在公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律......”。

6、“.....有认真负责的精神,有定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作业程序,大力开展争创文明工地文明驻地文明办公等系列活动,并采用抓试点,选树典型,以点带面,在全公司范围内进行推广,营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了作业区内道路硬化材料标识准确机械管理有序,施工过程中,施工人员着装整齐,持证上岗,操作规范,整个施工现场井然有序,对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。实现安全质量施工进度的双赢今年实行责任包保,深入开展两抢保创建劳动竞赛,提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控,超前防范的原则,进步加强安全管理项机制建设,深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定,没有发生任何事故,在封锁施工站场改造及提速施工余次大型封锁施工期间,我们次次安全正点,并实现了事未出人未伤章未违点未延的好成绩,尤其提速换岔,在上下行正线正常公里速度下进行施工,没有发生例影响列车的红光带出现......”。

7、“.....全面落实了安全工作奋斗目标。截止月底,实现安全生产天。质量工作是施工企业的关键环节,也是企业的永恒主题。用。准备工作全部完成报监理验收通过之后才允许浇筑混凝土,浇筑过程中管理人员轮流值班,督促工人振捣充分,消除造成孔洞蜂窝麻面等质量安全的隐患。项目部所有管理人员本着重安全抓质量赶进度负责任的态度,客服种种困难,确保了工程主体于年月日顺利封顶。工作过程中学到了很多,自己在人际关系的处理当中也有了很大的收获。毕竟自己工作时间短,好多专业上的知识还很欠缺,所以在工作当中要有谦虚的态度,不懂的就要及时请教别人,不能说自己是总公司过去的就个性张扬,不服管理。工作当中要勤快,工作忙的时候不能逃避,要积极参与,例如很简单的事情,去现场需要用到的仪器很多很沉重的时候,自己要主动分担,不要想着只拿轻巧的东西,把重的留给别人。还记得项目上有个福建的实习生,工作当中表现的比较懒惰,肚量小......”。

8、“.....因此非常不受大家欢迎。在以后的工作与学习中,自己决心认真提高专业知识水平,加强责任心,为设计院的快速发展,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应的经验特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先,分公司根据岗位的重要性期望薪金个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧。再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度员工为项目提出合理化建议被采纳后员工在突发事件中抢救补救措施得当挽回损失。等等,分公司均会进行相应的奖励。尽管分公司做了不少工作......”。

9、“.....现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金年终奖或工程奖,他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,进步提高他们的积极好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化,规范化。提高成本管理意识,研究成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多得奖罚分明。实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。分公司将设立系列表彰活动,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比学赶帮超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上。经营开发方面经营开发工作是项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施......”。