1、“.....调查了是家零售店家类餐饮店个连锁超市个卖场个代理商个批商个批发市场。分金亭表现为个零售店有度特酿,其中有两家是假酒,另家的生产日期是年月份个零售店和个餐饮店及个连锁店有度星,十个零售店有塑包优曲,其中个店同时有两款产品。批商积极性普遍不太高,批发市场有几家有样品,两个代理商都比较热情,通过交流也增强了信心,反映问题是没有统的明确的价格体系,姜堰窜货砸价现象严重,降低了他们对终端的信誉度。竞品表现为元价位的沱牌酒元价位的当地古粮酒元价位的洋河普曲元价位的洋河优曲零售店都有,占酒类销售主流类餐饮以稻花香系列今世缘系列福星系列为主流卖场以锅头洋河迎驾泸州酒为主。做车身广告的有洋河稻花香百年迎驾做电视广告的有古顺河做经常性进行培训和工作总结,实现整个团队的思想统,步调致。每个周,王经理就把所有的业务人员组织到起,进行培训和经验总结,培训采取互动的方式,方面将搜集的各种培训资料进行共享......”。

2、“.....各抒己见,看着热火朝天的讨论场面,王经理喜上心头,从争论中,不但梳理出市场思路,也发现了些有潜质的人员,成功的个案给了所有人员启发,失败的例子也增长了业务经验,同时,根据每周的培训经验总结,王经理也适时调整各项工作流程,与市场现状相匹配,以发挥出每个人员最大的主观能动性。按照以上的思路实施了段时间后,王经理发现整个团队的精神面貌天天的好转起来,许多业务人员下班后仍奋斗在线终端,大家都暗暗较劲,比业绩比客情比荣誉,销量也较以前有了大幅度的增长,门店的生动化陈列越来越规范,王经理的心情也天天好转起来,要想将区域的业绩持续有效的做起来,就要将执行力进行到底,销售月度工作总结篇随着春节黄金周的结束,车市又回归到了冷市。春节前后已经消化了密切关注客户库存和网点开发情况,关注单店的生动化陈列和卖力情况,关注不同渠道的增长率情况而合理调配资源......”。

3、“.....结果也不会那么糟糕,应付公司报表管理工具。许多业务人员最烦的就是各种各样的报表,只要能把销量达成,什么都是次要的,有些报表甚至千篇律,做个模版大家用,几笔改完就交差了,而管理者也没有认真的来看,完全成了走形式,很好的管理工具没有利用起来,也没有为市场工作做些指导,反而成了累赘。如果认真的对待报表,通过月度不同的对比,还是有规律可循的,也能指导我们日常的工作,比如客户卡就能挖掘单店的订货规律,指导业务人员突破习惯性拜访,而改为重点拜访,重点客户重点服务,运用法则,的门店挖掘销量,的门店抓生动化陈列,渗透销量等等。是呀,细节决定成败,基层的营销单位抓的就是细节和执行力,个个细节的忽略导致了市场片混乱的局面,大家都在忙,都没忙出什么结果。王经理决定专门成立个督查小组,针对过程的各个细节进行全面的促销的产品也要能够吸引那些潜在的客户群......”。

4、“.....除了大的客观环境影响之外,还有就是进店量的客户明显减少,所以收集到的客户数比较少,而且进店看车的客户大多是购车欲望不强的,有望进行跟踪回访,使其达到级别转变。发货人员的观念问题发货人员仅仅把发货当做件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装清晰的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每次销售部都需要向车间询问货物库存状况,这样来可能造成销售机会丢失,造成劳动浪费,而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。销售生产采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任......”。

5、“.....这对销售部提供对外宣传筹码,同时也把我们酒店整体水平提高个档次,有利于酒店的销售工作。随着网络的高速发展,网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度,而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例,利用其宣传能够让客人通过网络详细了解商大酒店,比如携程艺龙恒中伟业等几家网络公司同时在这年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司,科龙电器,伟俊公司蒙牛乳业中医药大学,铁道与环球国旅等十多个大中小型会议,对于每个会议的接待,所有部门都能够认真的配合销售部,圆满完成会议的接待工作,客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。对内管理酒店拥有自己的网站,由销售部负责网站的维护和网页内容的更新,通过网络进行宣传扩大影响力,并及时准确的把酒店的动态新闻发布出去......”。

6、“.....同时我们提出新的酒店网站分利用了激励工具,打造出了内部竞争的气氛,制定了员工月度业绩记录卡,记录卡从销售达成网点开发品项达成客情关系月度增长率销量同期比渠道贡献率等综合指标,对员工进行客观评估,并按月进行评比,作为员工提升依据会议室内设立员工业绩板,对员工进行月度销售排名,进行末位淘汰,设立销量达成警戒板,按日提醒员工的达成情况,设立月度销量状元市场开拓状元,选拔优秀的员工并进行张榜,设立渠道主管岗位,连续个月业绩排名第的员工,评选为该渠道的主管,负责整个渠道的协调和管理,培养其小组领导能力,设立渠道之间的销售竞赛,设立小组奖励,调动渠道小组之间的竞争热情等等,通过系列的内部竞争机制,调动全员参与热情,激发团队的活力,改往日整个团队乏味和沉闷的气氛。经常培训和总结保持团队整体前进的步伐,就要经常性进行培训和工作总结,实现整个团队的思想统,步调致。每个周......”。

7、“.....培训采取互动的方式,方面将搜集的各种培训资极主动性,缺少做市场的方法,由于批商的不配合等原因,不能够实现产品的广泛的全面的覆盖。拿出启动市场的方案以要做为要覆盖要动销为启动泰州市场的思路。以集中有限资源做有效的事,为启动泰州市场的原则。利用边际效应,把海陵区和高港区口岸镇作为点,寺巷镇刁辅镇永安洲镇为作线,然后带动泰东镇龙镇白马镇徐镇。又可以分为个阶段,第阶段为动销阶段,具体表现是吸引消费者提高覆盖率,这阶段经销商应让利给业务人员第阶段为增量阶段,具体表现为加大促销增加新产品,这阶段经销商应让利给批及零售店,设计箱箱等不同的组别第阶段为调价阶段,适当调价可以增加市场活力,提高可信度,减少恶性竞争,同时使经销商获得丰厚回报。征求领导及经销商意见,拿出铺市方案,做好个人工作总结报告。经过领导同意并与经销商达成致意见,在十月和十月进行泰州市场的首期铺市活动......”。

8、“.....关于销售月度工作总结模板合集篇相关文章篇篇工作总结合集篇篇。年月份我到酒店担任销售部经,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。质量状况质量不稳定,退换货情况较多。如客户的,客户的等,发生的质量问题接连,客户怨声载道。细节注意不够如大块焊疤表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。关于销售月度工作总结模板合集篇月度总结销售月度工作总结模版。结果和过程同样重要以前只注重结果了,没有重视过程,不重视过程也不会引起好的结果,王经理仔细想了想,确实如此,举两个简单的例子月底急销量。到月底,就要为销量的达成而着急了,销量达成关系到每个员工的薪资,这时候就是拼命的压客户,压终端,客户压货多了就形成了窜货和砸价行为,门店压货多了要半个月的时间才能消耗尽,由此形成恶性循环。如果平时密切关注客户库存和网点开发情况......”。

9、“.....关注不同渠道的增长率情况而合理调配资源,关注业务的贡献率情况及日常工作表现,结果也不会那么糟糕,缺少做市场的方法,由于批商的不配合等原因,不能够实现产品的广泛的全面的覆盖。拿出启动市场的方案以要做为要覆盖要动销为启动泰州市场的思路。以集中有限资源做有效的事,为启动泰州市场的原则。利用边际效应,把海陵区和高港区口岸镇作为点,寺巷镇刁辅镇永安洲镇为作线,然后带动泰东镇龙镇白马镇徐镇。又可以分为个阶段,第阶段为动销阶段,具体表现是吸引消费者提高覆盖率,这阶段经销商应让利给业务人员第阶段为增量阶段,具体表现为加大促销增加新产品,这阶段经销商应让利给批及零售店,设计箱箱等不同的组别第阶段为调价阶段,适当调价可以增加市场活力,提高可信度,减少恶性竞争,同时使经销商获得丰厚回报。征求领导及经销商意见,拿出铺市方案,做好个人工作总结报告。经过领导同意并与经销商达成致意见......”。