1、“.....围绕新形势下公路工程对机械化程度的新要求,按照以需要为前提,高利用率为标准,实现效益最大化为目的,重点围绕机务管理机械化施工组织安全生产工程机械融资等方面做了定的工作。开拓创新,做好机械设备的综合管理随着经济的发展和公路建设规模的扩大,工正确使用和日常保养知识。针对操作人员对机械具有的相当的感性认识,我在培训过程中,不是进行空洞的说教,而是以实为实,以使用保养的现场演示来加深操作人员的理解,从而使操作人员在保养好机械的前提下进行科学的施工作业。是在施工淡季有计划有组织地对机械从业人员进行系统培训。培训的重点是学习各种机械知识,包括机械构造液压与液力传动电气路等。通过学习使他们对机械设备的构造原理等有了理性的认识,以便在实践中进步加深理解和深化,同时使他们不断接受新知识,适更换机械运转记录等齐全完整,统计台帐使我们掌握了机械设备的切管理与使用情况......”。

2、“.....通过对收集数据的归纳分析和总结,及时发现设备管理中存在的问题和不足,为管理决策提供科学的依据。从而提高机械设备的完好率和利用率,进而提高机械设备的投资效益。做好培训工作,努力提高机械从业人员的技术素质机械设备使用正确与否直接影响到设备的寿命长短,同时影响工程的进度与质量,从而影响设备的投资效益和工程建设的经济效益,而提高机械频率与行驶速度的配合选择保证熨平板后不出现碎石破碎。其次是掌握好摊铺厚度和平整度。在调整好两基准后,就要求运输车辆与摊铺机熟练配合。为此,我们规范了操作配合程序,当运输车向料斗倒车时,距离摊铺机左右,摊铺机长笛声,表示开始卸料倒车不正或出现其它问题时,摊铺机连续鸣笛示意卸完料后,摊铺机长笛两声,运输车落下大厢后驶离。压实。为提高水泥稳定碎石基层的密实度和平整度,我们选择了振动压路机和的胶轮压路机各台配合进行压实......”。

3、“.....而且广大入股职工也得到了良好的经济收益。目前,局各类股份制机械设备资产总值已达万元。总之,通过多年工作实践,使我深刻认识到,真正做好机械设备管理工作的关键是狠抓硬件落实,即搞好日常的现场管理和动态管理,努力提高机械从业人员的综合素质,抓住成本控制这个牛鼻子,以提高利用率和完好率为手段,达到设备保值增值的目的。我决心以此次评聘为契机,通过自我剖析,查摆不足,虚心学习,跟上科学发展的步伐,为使机械设备更好地服务于续作业能力,是机械的施工组织与管理,机械化施工的管理的内容如图机械认真造型,合理配套施工组编制落实机械使用计划织机管管用结合,合理组织使用机械械理化检查施经济工机机械性能良好维修管械试机理化操作连续连操作人员技术素质良好懂施工工艺续保养及时作业维修人员技术熟练在此,我以年国道水泥稳定碎石基层施工为例,对机械的施工组织与管理进行实例总结......”。

4、“.....将选定的机械设备进行了认真的检查保养,使之处于临战状态。在具是日益增加,单位的有限资金无法满足这需求。自年开始,我积极尝试采用社会融资的方式购置股份制机械设备,按照共同投资,共同收益,风险共担的原则,以自愿入股的方式筹集资金购置设备,所购机械的产权归全体入股者所有,公路局作为股份制机械设备的代管者,对设备的使用保养维修对外租赁成本核算效益分配等进行全面的管理。并且成立了股份机械设备管理中心,对股份制设备进行全面有效的管理。几年来的运作证实,股份制机械设备不仅壮大了我局的工程施工综合实力,有力地保障资效益。做好培训工作,努力提高机械从业人员的技术素质机械设备使用正确与否直接影响到设备的寿命长短,同时影响工程的进度与质量,从而影响设备的投资效益和工程建设的经济效益,而提高机械管理人员和设备操作人员的素质是管好用好设备的关键。在实践中,首先制定了严格的规章制度和奖惩制度......”。

5、“.....提高每位操作人员的劳动积极性,激发他们饱满的劳动热情。其次,加强了从业人员素质教育和业务培训,在人员素质方面,进行了思想道德和职业淡季有计划有组织地对机械从业人员进行系统培训。培训的重点是学习各种机械知识,包括机械构造液压与液力传动电气路等。通过学习使他们对机械设备的构造原理等有了理性的认识,以便在实践中进步加深理解和深化,同时使他们不断接受新知识,适应新技术新材料新工艺的应用与发展。是加强了对修理人员的培训,积极选派综合素质较高的修理人员到设备生产厂家和大型修理厂进行理论实践学习,以提高其业务技术水平,适应机械设备技术更新的需要。近几年来,我不但自己参加了长沙交通德教育,增强了操作人员的事业心责任感和敬业爱岗意识。在业务培训方面,几年来,先后对机械管理人员维修人员操作人员分期分批进行了技术培训。是深入施工现场......”。

6、“.....针对操作人员对机械具有的相当的感性认识,我在培训过程中,不是进行空洞的说教,而是以实为实,以使用保养的现场演示来加深操作人员的理解,从而使操作人员在保养好机械的前提下进行科学的施工作业。我认为,公路工程机械化施工的效率取决于两个方面是机械的公路局助理工程师个人业务工作总结报告自评聘助理工程师以来,我主要从事公路工程机械维修保养管理工作,历任公路局机械队副队长队长机务科副科长科长等职,现任公路局副局长。几年来,我立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,围绕新形势下公路工程对机械化程度的新要求,按照以需要为前提,高利用率为标准,实现效益最大化为目的,重点围绕机务管理机械化施工组织安全生产工程机械融资等方面做了定的工作。开拓创新,做好机械设备的综合管理随着经济的发展和公路建设规模的扩大,工金无法满足这需求。自年开始,我积极尝试采用社会融资的方式购置股份制机械设备,按照共同投资,共同收益......”。

7、“.....以自愿入股的方式筹集资金购置设备,所购机械的产权归全体入股者所有,公路局作为股份制机械设备的代管者,对设备的使用保养维修对外租赁成本核算效益分配等进行全面的管理。并且成立了股份机械设备管理中心,对股份制设备进行全面有效的管理。几年来的运作证实,股份制机械设备不仅壮大了我局的工程施工综合实力,有力地保障了各项工程建设任务的顺利明细化,并以此衡量经济效益,考核驾驶操作人员的工作业绩。通过单机单车核算的落实,充分发挥了人才技术管理方面的专业优势,提高了设备的利用率,调动了驾驶操作人员的积极性,鼓励了操作人员专多能精益求精。按照对内为主对外为辅,先内后外内外有别的原则,建立了内部租赁制度和外部租赁制度,积极开拓内外两个市场,在确保内部施工任务的前提下,积极对外出租设备,走出了条以租养机靠机创利的新路子。根据单位的实际情况,我查寻了相关规定,制定了内部台班费用定额外部施工管理中......”。

8、“.....拌和。随时抽查配比情况,及时调整,保证产品合格率。每天在生产稳定后,取样到试验室,进行集料筛分,水泥剂量和含水量试验,根据结果及时调整配比,以达规范要求。拌和料运输。运输中重点解决的问题是车辆调度,确保卸料及时准确,避免贮料仓溢料或摊铺机等料现象。其次是保证车辆大厢干净,每次卸车后清除残留混合料,避免结块,卸入施工现场。摊铺。摊铺关键在掌握合理的摊铺速度和振动频率,将摊铺速度控制在,振动频率为左右。振动德教育,增强了操作人员的事业心责任感和敬业爱岗意识。在业务培训方面,几年来,先后对机械管理人员维修人员操作人员分期分批进行了技术培训。是深入施工现场,随时随地向操作人员传授设备的正确使用和日常保养知识。针对操作人员对机械具有的相当的感性认识,我在培训过程中,不是进行空洞的说教,而是以实为实,以使用保养的现场演示来加深操作人员的理解......”。

9、“.....公路工程机械化施工的效率取决于两个方面是机械的了各项工程建设任务的顺利进行,而且广大入股职工也得到了良好的经济收益。目前,局各类股份制机械设备资产总值已达万元。总之,通过多年工作实践,使我深刻认识到,真正做好机械设备管理工作的关键是狠抓硬件落实,即搞好日常的现场管理和动态管理,努力提高机械从业人员的综合素质,抓住成本控制这个牛鼻子,以提高利用率和完好率为手段,达到设备保值增值的目的。我决心以此次评聘为契机,通过自我剖析,查摆不足,虚心学习,跟上科学发展的步伐,为使机械设备更好地服务于象,这个问题就是配置机械的经济效益问题。我分管机务和养护工作后,对每设备的购置都进行了认真的论证和考察,适时为领导科学决策出谋划策。年我汇总制订了公路养护机械化设计方案,将养护机具类型用途购置数规格型号预计利用率计划购进日期等都做了详细说明,得到领导的肯定,目前我局公路养护机械装备率已达......”。