1、“.....稳定客户的情绪。认真地向客户阐明公司的工作程序和原则,想办法解决客户提出的疑难问题,尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。日常统计工作每天认真统计电话量区域客户群找准销售定位。认真统计到访客户量客户需求面积户型反映的问题比例。每周对电话量到访客户量进行总结,在每周公司销售例会上进行汇报。了解项目的价格户型朝向面积定位交通周边环境和配套等,抓住卖点,做动注期间推出看房送月饼及凭中心宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠元活动。中秋国庆假期相连,推出的活动也很顺应市场,但由于开发公司与施工方关系处理不当,导致月日施工人员对售楼部打砸,此次影响恶劣。致本项目前期精心努力所建立的良好口碑毁于旦,楼盘形象落千丈,而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。地方不大,百姓人云亦云,而且夸大其辞,事实证明此影响在短期内是无法根除的,也为后期的销售推进带来定的难度......”。

2、“.....对本项目也有定的影响年月日中心期批商铺房源盛大公开注将区区新建商铺房源推向市场,推出商铺交抵万活动,市场反应强烈。当月售出商铺套,住宅套。此月为中心除期间完成保安及周边乡镇同类项目的调研工作,并写出详细的调研报告年月日中心期首批房源正式开盘注中心正式打开销售的序幕,开盘当天定出房源套。在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。开盘达到预期效果,为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础,也为中心在地产界奠定龙头老大的口碑。年月日启动中心春节营销计划注此期间主要推出针对保安当地各村有影响力各村村支书的人物发放优惠卡活动并为他们带去油酒等新春礼品,并鼓励其为本项目介绍客户,若介绍成功奖励其元套。事实证明此种推广方式效果还是有点的,但作用不是太大,还有点点的负面影响,就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。年月日年期间推水准。营销策划方面市场竞争日益激烈......”。

3、“.....显得尤为重要。针对中心的营销方式要更好的闰土及接地气,适应当地市场,将新安邻里中心的销售工作在平稳中更好的推进,适时利用节点推出适合当地市场的营销活动,把新安邻里中心在现有基础上再推向另个高度。个人总结回顾,切历历在目,时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带领帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好的完成了自己的本职及其他工作,通过近年兢兢业业的工作和切身反思,工作模式有了新的突破,工作方式有了较大的改观,人生最可怕的就是虚度光阴。年过去了,在这年里,我看到了公司的进步,公司的成长,我自己也渴望成长,我希望公售楼员工述职报告经典仅供参考形象。爱护公务,带头做好售楼处的清洁卫生工作。培养集体协作精神和工作默契,其他员工接待客户时,应积极主动地给予配合,促成及成交,对于不能成交的原因,进行分析总结及时地给予配合,把握机会达成成交......”。

4、“.....年工作小结元月份忙于年度总结年度报表的核算工作月份接到公司新年度工作安排做工作计划并准备号楼的交房工作月份进行楼的交房工作并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案针对项目名称的尾房及未售出的车库储藏间我也提出过自己的些想法在取得开发商同意后月份项目名称分别举办了。此次活动首次采用短信的推广方式,可能是由于对号段的掌握并不准确,短信的效果并不明显。年月日月日推出清凉夏买房送空调活动。注因月份是房地产销售的淡季,且新安邻里中心销售进度缓慢,适时推出清凉夏买房送空调看房送凉扇活动,并配合农村村口电影放映等营销方式,打破市场僵局。此期间的月日也是首批房源的合同约定交房日期,但由于号楼刚刚封顶,水电及道路迟迟不到位,交房延期,也对销售工作产生些负面影响。后期中心面临的竞争威胁依然激烈,中心如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟......”。

5、“.....后期计划案场管理方面个科学系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队售业绩,同时,也提出了自己对销售的观点。作为房地产销售主管是销售经理的左右手,配合经理做好日常管理工作,是销售人员和经理之间的枢纽和桥梁,及时发现案场问题,及时解决问题,同时,也负责日常销售统计工作等,主要工作如下协助经理做好日常的管理工作严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用。协助经理做好工作安排,制定值班人员安排表。自觉遵守作息时间,协助销售经理做好考勤考核制度,严禁迟到早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行。协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况问题提出建议。严格要求销售人员的仪态仪表言谈举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌动车微波炉豆浆机。并降低购房门槛,将私家小院的首付定为万元,但由于本项目的私家小院楼距较近......”。

6、“.....市场反应般。年元月日农贸市场正式搬迁至新安邻里中心,农贸大街正式启用。注农贸市场正式搬迁至本项目的菜市场内,市场摊位正式搬迁至农贸大街,为本项目的繁华奠定了坚实的基础,将中心又推向另个高度。售楼员工述职报告经典仅供参考。期间主要采取以售楼部门前演出活动及单页发放并重的营销方式,取得了良好的效果。并在此期间完成保安及周边乡镇同类项目的调研工作,并写出详细的调研报告年月日中心期首批房源正式开盘注中心正式打开销售的序幕,开盘当天定出房源套。在此之前完成开盘前所有的销售人员,要有凝聚力执行力创新力组织能力与指挥能力。从今以后要严格要求自己,认真负责做好本职工作,努力弥补自己的不足之处,多学习专业知识。我的成长离不开领导帮助和同事的支持。希望在领导的帮助和同事的支持下努力工作,取得更好的业绩。不断提高自我。售楼员工述职报告经典。年月日月日推出庆中秋......”。

7、“.....中秋国庆假期相连,推出的活动也很顺应市场,但由于开发公司与施工方关系处理不当,导致月日施工人员对售楼部打砸,此次影响恶劣。致本项目前期精心努力所建立的良好口碑毁于旦,楼盘形象落千丈,而且此恶劣影响也没有在短期内有所广告及准备工作。开盘达到预期效果,为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础,也为中心在地产界奠定龙头老大的口碑。年月日启动中心春节营销计划注此期间主要推出针对保安当地各村有影响力各村村支书的人物发放优惠卡活动并为他们带去油酒等新春礼品,并鼓励其为本项目介绍客户,若介绍成功奖励其元套。事实证明此种推广方式效果还是有点的,但作用不是太大,还有点点的负面影响,就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。年月日年期间推出首批商铺完美售罄,房源应急加推活动注将号楼正式推向市场并接受预定,但由于号楼的工期再延期......”。

8、“.....此期间前期房源的价格首次调整,号楼上调元解决客户提出的疑难问题如果销售人员由于销售经验不足,可能无法回答有些客户提出的问题,这时,就要销售主管出面,为客户解决疑难问题,取得客户的信任。用诚恳的态度平和的心情倾听客户诉说,取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通,稳定客户的情绪。认真地向客户阐明公司的工作程序和原则,想办法解决客户提出的疑难问题,尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。日常统计工作每天认真统计电话量区域客户群找准销售定位。认真统计到访客户量客户需求面积户型反映的问题比例。每周对电话量到访客户量进行总结,在每周公司销售例会上进行汇报。了解项目的价格户型朝向面积定位交通周边环境和配套等,抓住卖点,做这样个目标,开拓创新意识,积极的完成本职工作,做好房产策划工作,严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。来到公司已经快半年的时间,从个不懂得销售的人员......”。

9、“.....当中公司给了我很多的动力,同时也给了我很多培训机会,让我在这个行业有了上升的空间,逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我愿意认真执行公司下达的销售政策,并和其他销售员道努力拼搏,积极开拓市场,较好的完成公司销售业绩,同时,也提出了自己对销售的观点。作为房地产销售主管是销售经理的左右手,配合经理做好日常管理工作,是销售人员和经理之间的枢纽和桥梁,及时发现案场问题,及时解决问题,同时,也负责日常销售是心是飞扬的多么令人不愉快的人在我眼中都会变得亲切起来为了能在规定时间内将项目名称的收盘账目整理出来我放弃休假甚至通宵工作可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。月份我游走在目和项目名称之间项目名称的尾房销售项目名称的客户积累项目名称的期交付我竭尽全力做好两边的工作虽然辛苦但我觉得切都那么令人愉快......”。