1、“.....创造性地开展工作,要强化切为市场为基层为员工服务的理念。要加强员工队伍建设,要把品德知识能力和业绩座位衡量人才的主要标准,建立高素质的员工队伍,以适应激烈市场竞争。要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通,制定合理的招聘方案,为加强劳动用工提供依据。以招适合的员工来实现工厂效益的最大化。要强化员的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言,规划组织编制了套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求意见,次修改完善,人力资源部已全部统汇编整理完毕,只需组织讨论通过,即可印发执行公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声公司岗位职责的调整完善工作也已开始。人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导的大力支持下于月起成功地实施了新的薪酬制招聘方案......”。

2、“.....以招适合的员工来实现工厂效益的最大化。要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果,提高员工的职业化水平。人力资源部个人优秀述职报告精选多篇人力资源部个人述职报告精选多篇再过不久就能回家过年了,这也意味着我们这年的工作算是正式告段落了,我们也是时候来对自己的工作进行个汇报总结啦,以下是由职场范文网小编为大家整理的人力资源个人述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。篇人力资源个人述职报告亲爱的各位领导各位同仁大家好,匆匆逝去,我们市场的切营运工作也准备就绪,所有长天人力资源部个人优秀述职报告精选多篇（整理版）doc行政管理人员实习营业员商场管理人员。在年初进行了运用,不过随着公司架构管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。根据公司月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括副总售后部财务部商管部商管部招商部市场部策划部。月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再次的汇总。总的来说,年的考核工作完成的不是那么理想......”。

3、“.....公司的绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之,年将作出改进。薪酬方面在公司总经理的带领下,修改完善了公司薪酬结构表月对公司的整体薪酬做出调整,对公司员工的底薪等进行调整,全公效工资组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作,依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工及时晋升岗位工资,受到了员工的致好评。人力资源部个人优秀述职报告精选多篇（整理版）。但是对于自身方面,却没有能够严格要求自己,多次迟到,这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。开展教育培训方面没有定期安排些教育培训座谈,以及员工岗位技能培训工作。致使些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段,使得些知识没有得到普及,没达到预期效果。由于主抓人事工作的我,没有尽到该尽的责任,导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比,所以,在这个方面,我是不合格的。综上,工作的信服务满意度。对绩效工资的分配进步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。在推进绩效管理过程工作中......”。

4、“.....对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往些传统做法。按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作,每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评,并根据考核结果核发绩效工资组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作,依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工及时晋升岗位工资,受到了员工的致好评。考核方面公司,设计了deg考评表,涉及的部门有财务部般,处处以身作则,与部门全体人员团结致,保持了良好的工作风貌。鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书。学习增长才干,知识改变命运,勤奋走向成功,能力成就事业。博观而约取,厚积而薄发。人力资源工作的政策性原则性强,我深知面对新的形势新的任务,唯有坚持不解地学习,才能不断适应新形势,才能不断充实自己,才能强身固本不辱使命。多年来,我直坚持边工作,边学习,学习了人力资源管理的知识,学习了有关干部人事制度改革和项机制创新等方面的文件精神......”。

5、“.....我感觉到收获很大,自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高。。组织大家学习,使得人人心有s,工作按照s的要求来做。使工厂规范化和系统化。最后,我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持,谢谢,述职人年月日篇人力资源个人述职报告亲爱的各位领导各位同仁大家好,古语有云以铜为镜,可以正衣冠以人为鉴,可以明得失以史为鉴,可以知兴替。回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足,有利于明确下步的努力方向。许多工作是平淡的,许多事情看起来也并不复杂,因此,可能会有些人觉得每天的工作平淡而无聊。我自年开始从事人力资源工作,至今已经年了,主要负责绩效管理用工管理薪酬福利以及员工培训工作。年来,我步个绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效管理工作的重要性,在制定绩效管理实施细则中,突出了业务收入服务质量指标的考核,防止业务流失,提升电信服务满意度。对绩效工资的分配进步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜......”。

6、“.....我倾注了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往些传统做法。按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作,每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评,并根据考核结果核发绩考核方面公司,设计了deg考评表,涉及的部门有财务部般行政管理人员实习营业员商场管理人员。在年初进行了运用,不过随着公司架构管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。根据公司月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括副总售后部财务部商管部商管部招商部市场部策划部。月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再次的汇总。总的来说,年的考核工作完成的不是那么理想,实事求是的说,公司的绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之,年将作出改进。薪酬方面在公司总经理的带领下,修改完善了公司薪酬结构表月对能力,也能提高该员工的积极性,为公司的发展逐步储备人才......”。

7、“.....从总经理级向下逐级延伸,副总经理及以上级签定季度目标责任书,主管及以上级签定月度目标责任书,内容涵盖经营指标费用指标阶段性任务指标等,根据各部门实际情况签订。在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理。规范了人力资源部工作流程,整理修改制定了各项人事日常运用表格共计份。在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员定编进行了核定。根据公司架构的改变,修改各部门管理架构图。招聘培训方面因部门内部分工,年初的招聘培训工作是由盛负责,后因盛工,年初的招聘培训工作是由盛负责,后因盛私自收取营业员服装费被公司开除,接手招聘培训工作后对盛前期的遗留问题,如私自承诺营业员全额退还服装费人员档案管理混乱等等进行了处理,对入职培训内容进行了整理,并组织了月的次招聘活动。年月刘加入公司,将招聘培训工作转出,并与之进行积极配合,使工作顺利交接。月底刘辞职,再次接手招聘工作,整理了刘交接的营业员资料,与各招聘公司猎头公司进行联系,梳理并对公司的招聘渠道进行了选择......”。

8、“.....共办理入职人,离职人均包括商户营业员,共有户商户要求代聘营业员,其中已落实的有户,其余为商户要求太方式方法还有待在工作中摸索和改进,人力资源管理的知识掌握得还不够,还需在今后加强学习,不断提高。年工作思路新的年,人力资源管理工作,将面临新形势新任务,工作的要求会更高,我要努力工作,争取把人力资源工作做得更好,以下是我年的工作思路要进步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,多与领导,同事沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,要强化切为市场为基层为员工服务的理念。要加强员工队伍建设,要把品德知识能力和业绩座位衡量人才的主要标准,建立高素质的员工队伍,以适应激烈市场竞争。要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通,制定合理的绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效管理工作的重要性,在制定绩效管理实施细则中,突出了业务收入服务质量指标的考核,防止业务流失,提升电信服务满意度......”。

9、“.....在推进绩效管理过程工作中,我倾注了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往些传统做法。按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作,每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评,并根据考核结果核发绩行政管理人员实习营业员商场管理人员。在年初进行了运用,不过随着公司架构管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。根据公司月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括副总售后部财务部商管部商管部招商部市场部策划部。月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再次的汇总。总的来说,年的考核工作完成的不是那么理想,实事求是的说,公司的绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之,年将作出改进。薪酬方面在公司总经理的带领下,修改完善了公司薪酬结构表月对公司的整体薪酬做出调整,对公司员工的底薪等进行调整,全公原则性强......”。