1、“.....没有漏查个,增进了员工的身心健康,为给员工提供个安静舒适的住宿环境,我部尽可能地改善员工住宿环境,并给宿舍配备了电扇电视等设施,使员工能在休息的同时,也能随时了解更多的时事信息,为确保宿舍财产不流失,我们制订了宿舍管理规定,并建立了员工住宿登记档案,根据员工的变动和进离酒店人员的变化,做到了相应的调整及变更手续,对宿舍的水电等作到了严格的控制,从而较好地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上,我们根据酒店规定的饮食标准管理人员元人餐员工元人餐,合理制订每日的饮食标准,十个月来,在保证员工满意的情况下,饮食标准从没有超过计划标准。为了配合酒店期工程的全面开展,老的员工食堂场地需要搬迁,我部积极利用酒店现有的场所,克服了种种困难,亲自主动搬迁,自行了名员工,留店查看名员工,降职名员工,其他最后警告及系列处罚共人次,进步营造了遵守酒店制度光荣违反酒店制度降职的良好氛围。在过去的年里......”。

2、“.....逐渐形成了能体现酒店自身的人务资源管理模式,在组织结构上,以精简必需合理为原则,根据各部门功能和职权情况,设臵了合理的级垂直管理模式,初步达到了机构简人员精层次少效率高的目的,对管理人员具体操作,我们首先设立了各项工作标准,然后利用这些标准来指导员工的工作和检查工作的结果,并按实际结果与标准相比较,进行反馈,我们人力资源部在人员的管理上合理运用了前瞻性管理原则,致性管理原则,客观性管理原则这项管理原则,力求在管理上达到前后不矛盾,始终保持致,要求在管理程序及方式上不纵横交错,不轰而上,而应只执行条规则,为达到管理上的致性,我们部门努力为各部门创造了良好的环境,如作为部门的管理人员,我力求以身作则,成为榜样与典范,而不嘴上套,行动上套。我们为了保持规划的致性和连续性,在总的季度进行培训。完善员工的在岗培训,以个别培训或对地进行培训......”。

3、“.....客人投诉的处理案例分析安全知识法律知识工作意识为主。作好员工考核工作每月对新入职员工进行跟踪考核次。每月对优秀员工做好评审考评工作。工作效率再提高工程在上述两个工程得到圆满开展的同时,我们在年底又启动了工作效率再提高工程,此项工作的启动,是迎合了酒店当前形式,结合社会飞速发展的需要,我们配合质管部出台了鲁南大酒店奖罚制度,此制度的宗旨是提高员工的工作效率,提高员工的工作标准,提高员工工作质量,刚开始员工有较大的抵触情绪,我们人力资源部做了较大量的工作,从而确保新制度的实施,使员工顺利的度过了抵触到理解,从理解到执行的过程,使各部员工都有了时间感,工作责任感。以上项质量再提高工程,于年初启动,月份进入了正式实施阶段,在其他部门的配合放思想,更新观念......”。

4、“.....认真加以解决。年人力资源部工作计划年人力资源部工作目标是,谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合,实现因事择人事得其人人适其事人尽其才事竞其功的目标。为了完成这目标,我部在新的年里,将通过招聘录用培训选拔调配调整流动考核奖惩工资福利劳动保险劳动争议等各项管理活动来完成年度上述目标,并不断提高员工的整体素质,有效地组织员工充分调动员工的工作积极性创造性,最终实现酒店的新年度里的总体目标。要做好员工招聘录用工作酒店的管理离不开人财物信息等资源,在诸资源中,唯有人力资源部最为宝贵,因此,建立并完善人员替补梯队系统是人力资源部年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求,结合酒店实际情况,调查各部门的岗位分布人员安臵情况,制定出较为完善合理科学的岗位人员编制,根据编制,将采取不同形式的招聘方式,来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业,将坚持因事设岗因事择人的用人原则......”。

5、“.....也不弄虚人事工作个人述职报告打印版地方法规。经常组织和参与调查研究,抓好信息工作,向总经理传递综合信息和反馈各方面的信息,为总经理决策和指导工作,提供了可靠的依据,协助领导在些决策上走向民主化科学化。积极做好了各种会议的组织准备和会议室事项的催办落实工作。组织起草审核各种文稿,做好文字综合和文字处理工作。协助了领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾,并提出相应的解决办法和备选方案。人事工作个人述职报告打印版。建立了人力资源部工作相关的制度流程及要求等文字性材料。个月的时间,人力资源部先后起草修订了员工考勤制度员工入离职管理制度员工人事变动管理制度员工招聘流程及注意事项等制度规定。考勤管理工作。严格按照公司员工考勤制度执行,认真监督检查签到及各部门考勤情况。每底根据考勤进行统计,仔细检查考勤中出现的问题,避免出现任何差错,并确保按时按质报财务处核算发放工资。做好员工入离职工作......”。

6、“.....做好员工入职离职沟通谈话工作,及时跟踪处理相关问题。人事档案建立。分别建立了纸工,留店查看名员工,降职名员工,其他最后警告及系列处罚共人次,进步营造了遵守酒店制度光荣违反酒店制度降职的良好氛围。在过去的年里,我们结合星级行业标准和本酒店管理实践相结合,逐渐形成了能体现酒店自身的人务资源管理模式,在组织结构上,以精简必需合理为原则,根据各部门功能和职权情况,设臵了合理的级垂直管理模式,初步达到了机构简人员精层次少效率高的目的,对管理人员具体操作,我们首先设立了各项工作标准,然后利用这些标准来指导员工的工作和检查工作的结果,并按实际结果与标准相比较,进行反馈,我们人力资源部在人员的管理上合理运用了前瞻性管理原则,致性管理原则,客观性管理原则这项管理原则,力求在管理上达到前后不矛盾,始终保持致,要求在管理程序及方式上不纵横交错,不轰而上,而应只执行条规则......”。

7、“.....如作为部门的管理人员,我力求以身作则,成为榜样与典范,而不嘴上套,行动上套。我们为了保持规划的致性和连续性,在总的配合下健康,我们每月日列为酒店员工生日聚会,在聚会上,店领导祝酒并赠礼品,给当日生日员工带来了美的温馨,我部倡导了酒店优秀员工评比活动,使当月表现优秀的员工得到了应有的物质奖励和精神鼓励,我部积极参加了员工的婚育活动,从而有效地联络了与员工的感情。我部还积极深入员工队伍,了解员工的思想动态,及时了解员工的实际困难,对出现不良思想原员工进行及时有效的纠正,通过上述扎实有效的工作,沟通了与员工的关系,增加了我部与员工之间的感情,取得了员工的谅解,解除了员工的思想怠状,通过年来的努力,员工的风气正了心更齐了气更顺了劲更足了,对员工队伍的稳定和激励起到了定的助力作用。积极作好领导的参谋,尽最大能力履行了岗位职责在年度,除了上述工作外......”。

8、“.....本部根据实际情况积极地履行了岗位职责,积极地为店领导提供数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用。协助店领导及其他部门了解掌握了本部改革开放方针政策精神,并很好地贯彻执行了国家法律规。经常组织和参与调查研究,抓好信息工作,向总经理传递综合信息和反馈各方面的信息,为总经理决策和指导工作,提供了可靠的依据,协助领导在些决策上走向民主化科学化。积极做好了各种会议的组织准备和会议室事项的催办落实工作。组织起草审核各种文稿,做好文字综合和文字处理工作。协助了领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾,并提出相应的解决办法和备选方案。工作效率再提高工程在上述两个工程得到圆满开展的同时,我们在年底又启动了工作效率再提高工程,此项工作的启动,是迎合了酒店当前形式,结合社会飞速发展的需要,我们配合质管部出台了鲁南大酒店奖罚制度,此制度的宗旨是提高员工的工作效率......”。

9、“.....提高员工工作质量,刚开始员工有较大的抵触情绪,我们人力资源部做了较大量的工作,从而确保新制度的实施,使员工顺利的度过了抵触到理解,从理解到执行的过程,使各部员工都有了时间感,工作责任感。以上项质量再提高工程,于年初启动,月份进入了正式实施阶段,在其他部门的配合及酒店化。充分发挥部门职能,尽可能提高员工工作积极性顾客对酒店也是上帝,同样,就人力资源部而言,员工则是我们的上帝,为使我们的上帝员工尽可能在工作中发挥积极性,我们充分发挥本部职能,深入各部门,利用各种方式来调动员工的工作积极性。今年,是酒店人员波动较大的年,酒店期改造工程全面启动,造成部分员工放假,针对此种现象,我部不敢松懈,根据实际情况,及时调整了工作重点,把员工队伍的稳定,作为各项工作的重中之重,常抓不懈,以落实民心工程为主线,不断加强员工的思想政治工作,对在职员工退离休职工有针对性的进行拜访慰问......”。