1、“.....确保了护理安全。加大了对护士长目标管理的考核,明确护士长工作流程及考核标准,确立其在科室质量管理中的要害作用,有效提高了护士长预测操纵改进工作的能力,同时悉心指导新上任护士长工作,帮助她们在较短的时间内承担起科室的护理管理工作,护理部深入科室催促引导护士长合理安排每日工作,制坚持日查房,重点对新入院手术前后和危重及生活不能自理有发生医疗纠纷潜在凶险的病人,进行督导检查,掌握护理工作落实到位情况,加强环节质量操纵,减少了护理缺陷的发生。加强护理人力资源管理护理人力资源管理实行全院盘棋,护理部环绕挖掘员工潜能发挥效能创新价值的管理理念,科学合理调配人力资源。工作上严要求,生活上细照刻的灵便应用,通过这段时间的学习,我学会了随走随记,随想随记,主任严谨认真的工作态度,影响了我,也深刻体会到惟独严谨认真的工作态度,脚踏实地的做事,才干完成领导交给的每项任务......”。

2、“.....护理部的工作琐碎,而作为名护理部干事就要上通下达,既要把领导的意思完美的传达下去,又要把同事们的心声恰当的转达给领导,在护理部工作不仅要及时处理护患矛盾,和患者及家属沟通,防止矛盾扩大化,规范实习护生管理,与各临床实习院校沟通,还要与其它行政后勤科室沟通,沟通不及时不行,不到位不行,不周全也不行,稍不注重就会陷入被动,这些都需要良好的语言艺术及沟通能力,沟通是门艺术,还需要继续学习。电脑办公能力。现代化的今天,时时刻刻都离不开电脑,我作为名中专生,起点低,笨鸟先飞,利用下班时间自学,从原来的下班到家就抱着手机玩儿到此刻到家就上网学习,并向护理部其他老师求教,从刚开始对的知半解的窍不通,到识,提高专科护理技术水平激励加强人文知识的学习,提高护士的整体素养继续落实保障病人安全的各项措施及规章制度加强与患者的沟通,深化亲情服务,提高服务质量根据实际情况,进步完善科内次分配制度......”。

3、“.....充分调动工作积极性自我关注,加强自我关注,学习和运用积极的应对策略,缓解身心耗竭程度,在提高心理素养的同时,以积极的心态面对职业压力,减少负面情绪的影响,真正提高护理质量。护理部述职报告时光飞逝,转眼之间我到护理部工作已经月了,首先感谢领导给我这次锻炼的机会,通过这段时间的历练,点点滴滴,历历在目,宛如就在昨天。深秋,当我接到要来护理部的通知时,下子就懵了,自己虽然在急诊科工作了,处理急诊病人得心应手,寻常护士长不在时也处理些科里的突发状况以及科室的级质检操作考核,但是行政工作,说实话,刚上班时的斗志理想随着时间的推移安逸的生活慢慢的抹去,渐渐的变成个态度,原来的自己是多么的荒唐,虚度了那么多的时光,从在我的影响下,孩子的学习态度及成绩都有了明显提高,这也算是个意外收获吧。管理能力的提高。虽然我只是个小小的护理部干事,我手下也有兵,那就是我们护理部的实习护士......”。

4、“.....到后来能相对合理的分配机动学生,过节各科室学生协调,实习组长的更换等等,合理分工,让学生负责协调实习生大会的计划组织记录工作,真的很不简单,同时我也深深感受到了护理管理的艰难,为主任的管理能力人格魅力所折服,正是因为有你们,我们医院的护士才干有这么高的执行力和凝结力,护理部述职报告汇总。第,划分小儿输液与输液区。第,美化输液室的环境,为病人营造个安全温馨和谐的场所。第,改善服务态度,加强业务素养。通过系列的措施,使输液室的面貌得到极大的改观,病人满足度上升达以上,在月份医院满足窗口,满足职工评比活动中,输液室被评为满足窗口。各病区克服人员紧缺,临床工护理部述职报告汇总整理版到冲击,护理部要求护士长开辟思维,创新理念,开源节流,树立安全责任和危机意识,寻求科室发展之路,团结心,共度难关。健全完善各项规章制度......”。

5、“.....科室下发了病人安全大目标,组织全院护理人员学习,保证了护理人员有章可循。制定了防范住院患者跌倒制度及各类导管防脱落制度。护理部述职报告年度的到来寓意着年的工作将画上个句号,在这年里首先感谢各位领导及同事们对我的肯定和帮助。在护理部主任的带领下,根据日常工作情况,现将本年度工作做出如下总结基本工作情况。包括重新修订编制护理工作制度各级护理人员岗位说明书疾病护理常规护理操作规程护理紧急预案等对每月质控进行汇总分析并以书面形式做出反馈及时对护理不良事件患者满足度调查进行登记,每月汇总并总结目标有计划分层次的进行基严培训考核档案,包括医院内部各种资料护理人员各种证件,保证资料档案不外流不外借,确分析很多,除了每月固定的工作,还要应对突发事件。从初到护理部,在还是头雾水的情况下就面临着第次带教负责人大会实习生大会本专科护士汇报等突发状况......”。

6、“.....从开始站到台上的胆怯到此刻的镇定,从刚开始的生搬硬套到此刻的灵便应用,通过这段时间的学习,我学会了随走随记,随想随记,主任严谨认真的工作态度,影响了我,也深刻体会到惟独严谨认真的工作态度,脚踏实地的做事,才干完成领导交给的每项任务。良好的沟通协调能力。护理部的工作琐碎,而作为名护理部干事就要上通下达,既要把领导的意思完美的传达下去,又要把同事们的心声恰当的转达给领导,在护理部工作不仅要及时处理护患矛盾,和患者及家属沟通,防止矛盾扩大化,规范实习护生管理,与各临床实习院校沟通,还要与其它行政后勤科室沟通,沟通不及时不行,不到位不行,不周全也不行,稍不注重就会陷入被动,这况,加强环节质量操纵,减少了护理缺陷的发生。加强护理人力资源管理护理人力资源管理实行全院盘棋,护理部环绕挖掘员工潜能发挥效能创新价值的管理理念,科学合理调配人力资源。工作上严要求......”。

7、“.....实施人性化管理,指导科室弹性排班,加强节假日歇息日中午及夜间值班期间,繁忙易疲劳时间的护理人力配备,排班做到新老搭配,相互协作兼顾人员素养和技术水平高低的合理分配,发挥其互补性,对些家庭有特殊情况,健康状况差,待产和哺乳期的年轻护士,班次上给于照顾,使她们能工作家庭两不误。充分调动护士的积极性和主观能动性,创新工作的和谐氛围,增强了管理效能,有效提高了护理群体质量。面对上半年我院外科病人居多不下,下半年内科病人持续增加,护理人员紧缺的状况,护理部统筹调配护理人员余次,使有限的人力资源得到优化组合,满足了临床工作需要,确保了护理安全。强化护士长开源节流的管理理念今年美国的金融危机已波及到中国,医院不可避开地作,护理部重新制定了晨会交接班细则床头交接班程序治疗班考核要求等护理制度,并以新制度为准则对临床护士进行考核。上半年,机遇与挑战并存,全体护理人员精诚合作,保证了护理工作的稳步发展......”。

8、“.....根据我科实际情况,下半年要重点加强对新入院护士低年资护士的培养更新专业理论知识,提高专科护理技术水平激励加强人文知识的学习,提高护士的整体素养继续落实保障病人安全的各项措施及规章制度加强与患者的沟通,深化亲情服务,提高服务质量根据实际情况,进步完善科内次分配制度,实现多劳多得饿,优劳优得的分配原则,充分调动工作积极性自我关注,加强自我关注,学习和运用积极的应对策略,缓解身心耗竭程度,在提高心理素养的同时,以积极的心态面对职业压力,减少负面情绪的影响,真正提高护理质量。护理部述职报告时光飞逝,转眼之间我到护理部工作已经月了,首先感谢领导给我这次锻炼的机会,通过这段时间的历练,点点程序既应急流程,科室下发了病人安全大目标,组织全院护理人员学习,保证了护理人员有章可循。制定了防范住院患者跌倒制度及各类导管防脱落制度。护理部述职报告汇总整理版......”。

9、“.....护理部在医院党政领导班子的领导和关怀下,环绕医院管理年活动的工作目标和重点要求及医院创建甲的中心工作,初心优秀优秀范文网小编为您整理了护理部述职报告汇总,给您在日常工作学习中借鉴。护理部述职报告回忆半年来的工作,护理部在医院党政领导班子的领导和关怀下,环绕医院管理年活动的工作目标和重点要求及医院创建甲的中心工作,结合护理部的工作计划和目标,积极开展工作。现将主要工作总结如下积极完成医院的各项指令性任务护理部作为职能部门,能较好地做好上情下达下情上递工作。环绕医院的中心工作,较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用歇息时间,参加肠道门诊工作,确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局滴,历历在目,宛如就在昨天。深秋,当我接到要来护理部的通知时,下子就懵了,自己虽然在急诊科工作了,处理急诊病人得心应手,寻常护士长不在时也处理些科里的突发状况以及科室的级质检操作考核......”。