1、“.....灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,将各部门科室报上来的计划进行汇总后交矿领导审批,然后上报供应公司进行面工作物资采购我们进步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开公平公正,不论是大宗材料还是小型材料的零星材料,都尽量要求相关职能部门参与,即使在时间紧,任务重的情况下,也坚持控制成本,采购性价比最优的产品这个原则,保证货比家优质价廉的购买材料,减少成本,提高了采购效率,即确保工作的透明,同时保证了进度。年上半年累计采购物资共计万们的血液,坚持按制度办事,按规章办事,严格计划控制,杜绝计划外采购的发生。在这种困难面前,我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前,反而迎难而上,面对困难解决困难。在两级公司党政的正确领导下,按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作,坚持多快好省的采购原则,严格控制采购成本,较好的完成了任务,取得了定的成绩,做到成本控制有力......”。

2、“.....协调致通力合作,创造性的工作,既完成了大宗物资的采购任务,又保证了我矿物资的充足供应。完成工作的同时也存在些失误,对材料的控制和执行没有做到严格把关,造成些工作上的被动,在今后的供应工作中必须谨记教训,严格控制计划和采购程序。下半年工作计划下半年供应科的主要工作有两个重点是以我矿的安全生产为中心,搞好生产建设所需的材料的供应科上半年工作总结报告打印版总结范文在公司矿领导及矿领导的大力支持下,在工友们的通力协作中,我们按照公司高起点高水平高标准的要求,今年工作任务基本完成。现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结全面抓好设备材料供应仓库管理各方面工作。,供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报审批工作,并上报公司审核。理,为了做到物资不流失,整理旧库房,改变原库房地完成各项工作指标......”。

3、“.....在采购工作中做到公开公平公正,不论是大宗材料还是小型材料的零星材料,都尽量要求相关职能部门参与,即使在时间紧,任务重的情况下,也坚持控制成本,采购性价比最优的产品这个原则,保证货比家优质价廉的新的积压。同时,将各部门科室报上来的计划进行汇总后交矿领导审批,然后上报供应公司进行采购。严把外购物资质量关。对进库的材料要严格执行验收标准,把质量放在第位。配合好财务科工资,对财务每个月的签收要积极配合,查出的问题及时改正,以避免帐面出错。加强规范化管理。供应科上半年工作总结报告打印版。供应科上半年工作总结报告供应科上半年工序摆放,逐步建成标准流库房,改变了库房旧貌,使货物存放井然有序,提升了仓库管理的水平,加强了仓库现场管理,拒绝白条出库,严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题,保障资金安全。在这种困难面前,我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前,反而迎难而上......”。

4、“.....在两级公司党政的正确领导下,按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作,坚持多共计消耗万元。废旧物资供应科实行了废旧物资专人管理,建立了废旧物资回收再利用台账,坚持交旧领新制度,坚决做到不交旧料,不发新料,能用旧料,不用新料的原则。完善机构明确职责建章立制规范管理在供应科成立之日起,我们就建立了各项工作制度,对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合,使物资管理制度能够适应建设时期客观实际,同好省的采购原则,严格控制采购成本,较好的完成了任务,取得了定的成绩,做到成本控制有力,供应渠道畅通。我们的采购工作就是服务于生产,就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料,所以定要对要采购的原材料进行细致的分析,衡量它们的性价比,始终坚持以质论价,货比家,多快好省的采购原则,努力提高物资供应的总体水平,各项工作稳步提升......”。

5、“.....确保生产能够正常进行,并控制好生产成本,做到以最低的投入得到最大的效益。积极联系生产机电运输安全等各部门,控制采购计划的执行。根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,将各部门科室报上来的计划进行汇总后交矿领导审批,然后上报供应公司进行将本年的工作及明年的工作计划做如下小结全面抓好设备材料供应仓库管理各方面工作。,供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报审批工作,并上报公司审核。理,为了做到物资不流失,整理旧库房,改变原库房旧貌,使货物存放井然有序,提升了仓库管理的新台阶。明确职责,建章立制,规范管理,根据公司关于项目基本建设的要求,编制了各项管理不好,大部分供应商都不愿意将材料送至矿上,这给我们供应科增加了工作强度,也给矿上增加了生产成本。结合实际生产,严格控制生产成本。库房物资分类管理还不够清晰,今后应加强这方面的工作......”。

6、“.....对业务不太熟悉,增加了仓储管理的难度。明年工作思路物资供应是企业生产经营的保障,没有通畅的物资供应服务,就会制约企业经营战略买材料,减少成本,提高了采购效率,即确保工作的透明,同时保证了进度。年上半年累计采购物资共计万元,其中类物资共计采购万元含大型材料运输皮带钢丝绳电缆钢轨钢管等类物资共计采购万元类物资含劳保物资防洪物资共计采购万元。供应科上半年工作总结报告打印版。工作中的经验和教训上半年供应工作有收获有失败,有经验有教训。物资供应各项工好省的采购原则,严格控制采购成本,较好的完成了任务,取得了定的成绩,做到成本控制有力,供应渠道畅通。我们的采购工作就是服务于生产,就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料,所以定要对要采购的原材料进行细致的分析,衡量它们的性价比,始终坚持以质论价,货比家,多快好省的采购原则,努力提高物资供应的总体水平,各项工作稳步提升......”。

7、“.....在工友们的通力协作中,我们按照公司高起点高水平高标准的要求,今年工作任务基本完成。现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结全面抓好设备材料供应仓库管理各方面工作。,供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报审批工作,并上报公司审核。理,为了做到物资不流失,整理旧库房,改变原库房强了仓库现场管理,拒绝白条出库,严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题,保障资金安全。根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确,根据实际生产需要,确保生产能够正常进行,并控制好生产成本,做到以最低的投入得到最大的效益。积极联系生产机电运输安全等各部门,控制采购计划的执行。根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形供应科上半年工作总结报告打印版度。现将年来的工作做下总结主要工作回顾主要工作回顾所完成的工作由于供应公司采购网络基本健全......”。

8、“.....工作进展较为顺利,基本满足了煤矿生产需要。因我们煤矿距离水城路途遥远,且路况不好,大部分供应商都不愿意将材料送至矿上,这给我们供应科增加了工作强度,也给矿上增加了生产成本。结合实际生产,严格控制生产成总结范文在公司矿领导及矿领导的大力支持下,在工友们的通力协作中,我们按照公司高起点高水平高标准的要求,今年工作任务基本完成。现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结全面抓好设备材料供应仓库管理各方面工作。,供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报审批工作,并上报公司审核。理,为了做到物资不流失,整理旧库房,改变原库房状况,及时平衡计划,组织货源,确保供应。在此基础上,我们根据物资需求特点,加强对相关生产性物资月平均用量的分析,做好每月的物资采购计划,提高计划的准确性及时性和规范性......”。

9、“.....在工友们的通力协作中,我们按照公司高起点高水平高标准的要求,今年工作任务基本完成。旧领新制度,坚决做到不交旧料,不发新料,能用旧料,不用新料的原则。完善机构明确职责建章立制规范管理在供应科成立之日起,我们就建立了各项工作制度,对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合,使物资管理制度能够适应建设时期客观实际,同时达到简明清晰的要求,从制度上明确,明确了具体的工作分工,明确了各岗位的责任范围,健全物标的实现。面对扁平化管理的新形势,物资供应要将确保供应放在首位,突出物资供应的服务职能,努力将供应向生产延伸,加强需求计划管理,积极主动与生产经营对接,提前掌握物资需求信息,赢得物资供应的时间,全力以赴,保证生产。,做好日常生产维修所需物资的供应工作。本着切服务于生产的宗旨,积极主动与各科室部门持密切联系,深入现场了解和掌握生产运好省的采购原则,严格控制采购成本......”。