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关于医院院长某述职报告优秀5篇范文(整理版) 关于医院院长某述职报告优秀5篇范文(整理版)

格式:word 上传:2022-06-26 20:19:38

《关于医院院长某述职报告优秀5篇范文(整理版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....执行用血登记用血报批检验核对制度。加强次性医疗用品的使用管理,按要求消毒毁形焚烧处理,把院内感染控制在最低限度。医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育,切实落实患者知情和风险告知制度。强调对些特殊用药的管理,并对存在不安全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求,对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查,确保了安全医疗。加强对临床各科室危重病人的管理,严格级查房制度,不定期地抽查各医疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。医院坚持以人为本的管理理念,年增加了对线医护人员的奖金倾斜,较好地调动和稳定了线员工的工作用心性。上述系列质量管理措施,使质量效益这管理概念转变成医院管理中最活跃最行之有效的因素,把人习党的精神,以重要思想和科学发展观为指导,认真学习习总书记系列重要讲话精神,开拓创新,与时俱进,大胆开展各项工作,主要有以下两个方面在政协的工作中,共同分管科教文卫工作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....积极参加政协各项工作,认真学习党的全会精神和习总书记系列重要讲话精神,通过调研学习等,不断提高本人的履职能力,积极参政议政和建言献策,努力参与做好政协的各项工作。着力加强全院职工的服务意识,品牌意识,努力构建和谐医院。在年度工作中做了以下工作巩固级甲等中医院等级评审成果年,我院顺利通过了级甲等中医院的评审,医院各项工作更加规范,布臵年级甲等中医院持续改进工作,迎接年的持续改进复评审。加强医院内部管理带领医院领导班子,依靠医院党支部的支持,加强县中医院综合管理办法县中医院效益工资发放实施方案等制度的管理和激励制度的执行力度,通过加强管理,规范了全院职工的工作行为。要求医护人员爱岗敬业,遵守职业道德,树立以病人为中心的服务理念,中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行,才能把各项工作落到实处。下半年工作要点进步完善修订门急诊工作制度。建立完善的医疗质量管理网络体制......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....进步提高病历处方质量,每周检查次,检查情况及时反馈,并提出整改意见。抓好医疗安全,杜绝和减少医疗事故医疗纠纷的发生,尤其侧重手术科室。加强对抗菌素分线使用和合理使用的督查力度。医院完善了医疗质量管理负责制,频繁对医疗护理质量进行抽查坚持院长质量查房院长总值班护士长夜班医疗缺陷告示医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。严格执行卫生部医院感染管理规范和消毒隔离技术规范,合理使用抗生素,执行用血登记用血报批检验核对制度。加强次性医疗用品的使用管理,按要求消毒毁形焚烧处理,把院内感染控制在最低限度。医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育,切实落实患者知情和风险告知制度。强调对些特殊用药的管理,并对存在不安全应商的任何经营活动。门诊处方双人统计装订,严禁统方。积极筹备市药监局市卫生局关于创建药房工作并顺利通过了市药监局的初验......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....积极配合药品统招标配送工作,协调处理配送过程中的相关事宜。医保工作组织学习有关法律法规,重申了医保病人的具体要求,抽查了余份医保病历,则重检查合理检查合理用药的情况。针对医保工作存在的问题,如用药档次高,用药数量偏大,部分用药不合理或无指征,出院带药超剂量,住院时间较长,用药无医嘱等问题,分别在中层干部会议及全院医生会议上进行了传达,加强了督查的频率与力度,目前,以上现象已得到有效控制,月份医保费用已全部结算。关于医院院长述职报告优秀篇范文整理版。存在问题与改进措施由于本人既是个领导又是个医生,因此常常难以正确摆正管理与业务和关系,在种程度上由于手术等因素影响管理工作,又由于我院以往在管理上严重缺乏整套的关于医院院长述职报告优秀篇范文整理版......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....学习他们的先进管理经验。请进来继续与甲医院搞好技术协作关系,邀请其专家教授到医院进行技术指导次。坚持科技兴医,开展新技术新项目先后投入多万元购进了微波治疗仪全自动生化分析仪病理图文分析系统工作站等医疗设备,为临床诊断和治疗工作提供了保障同时,通过多方争取,获得省残联赠送价值约万元的手术显微镜裂隙灯及手术显微器械,获得省卫生厅赠送价值约万元的手术床无影灯多功能监护仪除颤仪。鼓励各科室进步解放思想,更新观念,大胆引入新技术开展新项目项,其中有项科研项目分别荣获年度省医药卫生适宜技术推广奖等奖市科技进步等奖。狠抓医疗护理质量管理,确保医疗安全认真组织和督促医务科护理部质控科感控科防保科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动,对病历处方的书写,抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查,综合分民看病难的问题,用心开展新型农村合作医疗和村卫生室规范化建设......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....深化卫生改革,全面加强内部管理和人才培养,促进全镇卫生工作全面发展。上半年卫生院基本工作状况行政管理实行院长负责制,重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。每周组织职工集中学习次,资料包括政治业行风等。重要文件精神及时组织学习加强行风建设。成立专门领导小组,提高职工队伍素质。进步加强各科室建设,继续医院管理年活动,从提高医护质量抓起,建设健全各项管理制度,严格执行德能勤绩为标准的考核制度,实行绩效工资与工作质量工作风险程度及成绩挂钩,当月核算兑现奖惩。严格执行财务制度财经纪律坚持原则,按上级分配办法要求,搞好核算,半年内向职工公布政务财务次,收费标准公开,并严格按物价部门核定的标准执行。业务状况财务收支状况总收入万元,其中医疗收入万元,药品收入万元,其它收入万元。总支出万元,其中医疗支出万元,药品支出万谈心交流,相互沟通,班子之间能以诚相待,互相信任,互相支持......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....在小问题上做到了敢于承担责任,遇到重大问题,本人做到了注重发扬民主,集思广益。进而避免了重大失误,也增强了决策的科学性准确性。为进步加强医院管理,我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改补充和完善,修订了比较科学规范的人民医院管理制度和目标管理方案,进步调动了职工工作的积极性。强化医院内部管理,加快医院发展步伐坚持科技兴医,重视人才培养和科研工作充实中层领导干部梯队建设人才梯队建设是医院发展的重要保障。根据我院业务发展和工作需要,经过考察酝酿,新增了名中层干部,充实了中层干部队伍,为医院发展增添了后备力量。加强学习培训,提高医护人员业务素质方面加强在职职工业务培训学习,督促医务科护理部质控科感控科等职能科室先后组织院内业务讲课多次。另方面通过走出去请进来方式加快人才培养,走出去先后选派了名业务骨干到甲医院进修学周而复始进行,才能把各项工作落到实处......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....建立完善的医疗质量管理网络体制。进步加强医疗质量检查考核,尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。进步提高病历处方质量,每周检查次,检查情况及时反馈,并提出整改意见。抓好医疗安全,杜绝和减少医疗事故医疗纠纷的发生,尤其侧重手术科室。加强对抗菌素分线使用和合理使用的督查力度。关于医院院长述职报告优秀篇范文整理版。健康教育在世界卫生日世界无烟日爱眼日分别组织医务人员进行健康教育知识宣教次,上街赴社区义诊次,累计接受义诊健康咨询余人次。按创卫要求整理了近几年健康教育资料,并对分院集中培训。药剂管理进步强化服务意识,树立良好窗口服务形象,坚持站立收方服务。狠抓药品质量,坚持药品质量把关制度,即验收领药发药把关,未发生假劣药品事件。坚持双人复核调配制度,上半年未有差错事故发生。召开全科人员会议,狠刹购销领域不正之风。严禁药剂人员参与牌意识,努力构建和谐医院......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....我院顺利通过了级甲等中医院的评审,医院各项工作更加规范,布臵年级甲等中医院持续改进工作,迎接年的持续改进复评审。加强医院内部管理带领医院领导班子,依靠医院党支部的支持,加强县中医院综合管理办法县中医院效益工资发放实施方案等制度的管理和激励制度的执行力度,通过加强管理,规范了全院职工的工作行为。要求医护人员爱岗敬业,遵守职业道德,树立以病人为中心的服务理念,促进医院和谐发展。为充分调动医护人员的工作积极性,减少生冷硬推现象的发生,县中医院效益工资发放实施方案取到了积极的作用,医护人员的工作热情得到了充分调动,进步树立了我院在本县的良好形象。存在问题与改进措施由于本人既是个领导又是个医生,因此常常难以正确摆正管理与业务和关系,在种程度上由于手术等因素影响管理工作,又由于我院以往在管理上严重缺乏整套的管理方案与制度及考核细则。今药品供应商的任何经营活动......”

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