1、“.....申报批本级占补项目确保我镇耕地占补平衡,积极做好增减挂钩项目工作。单位半年总结篇自年月末来到结算部工作,至今个月的时间,这期间在公司领导同事的大力支持下,其他相关人员的积极配合下,踏实工作,较好地完成各项工作任务。无论是对于我个人来说还是结算部来说都是零起点,可能大家都知道我们结算部都是新人,俗话说青出于蓝而胜于蓝,我们会延续老人留下的工作方式方法,同时我们也会在此基础上不断地改进完善,提高我们的工作效率。我公司由物流级供方转变为级供方,在方方面面上都与前有所不同,要求越来越高。针对我们结算部门来说,结管理方面存在定的难度,不免出现些漏洞。是在队伍建设方面,部分中层干部的能力素质同公司的快速发展要求还存在定差距,甚至个别中层干部立场不坚定,综合素质不过关,应当引起高度重视。是在人才结构方面,随着砖厂搅拌站空气液化等新建产业的逐步投产,公司技术类人员缺口较大......”。

2、“.....部分管理人员也出现力不从心的现象。是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史资金等方面因素限制,设备改造工作量较大,目前与国家节能环保要求还有定的差距。单位半年总结范文五篇仅供参考。下步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题,年下半年要突出做好以下方面工作创新思路提升竞争能力。是加大市场营销力度,转变经营理念,创新经营方式,继续推进品牌建设,加强市场调研,强化市场分析预判,采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化期项目投产后的营销准备工作,确保质量效益双丰收。是深入挖潜增效,方面,公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作,当好乙方。管理水平稳步提升。是强化基础管理工作,以实现管理工作的制度化科学化规范化标准化为目标,进步完善和建立各项规章制度和工作标准。是按照精细化管理的要求,将年度经营目标任务层层细化分解......”。

3、“.....是进步理顺各项工作流程,初步构建起运行顺畅衔接紧密简约高效的工作模式。是创新用工薪酬管理模式,激发广大职工工作热情。安全工作持续推进。公司认真贯彻落实公司及公司安委会精神,完善党政同责,岗双责,齐抓共管的责任体系,进步明确各级领导的安全生产责任,结合日常巡查制度,深入开展春季安全大检查和安全生产月活动,采取有力措施进行隐患排查和治理整改,保证了安全稳定的生产经营局面。党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线,着力构建大党建都必须与项目管理的改革相适应。要进步推动以加强成本管理为中心的管理创新。作为市场主体的企业,追求利润化是市场规律。从我们自身考虑,在发展的新高度新起点上如何充分实现规模效益,成为我们面临的个重大课题。因此,要把成本管理与控制,提高经济效益作为管理创新的着力点,坚持以市场为导向,进步加强以成本控制为中心的精细化管理,努力降低管理成本......”。

4、“.....落实全员风险承包责任制,实行项目完全成本核算,充分挖掘项目管理潜力。通过这些措施,切实加强企业管理,提高企业的发展质量。是进步完善激励约束机制,明确责任,落实到人,完善考核办法。要制定目标考核评比制度,将各项指标分别进行统计,将考核与日常工作相结合,加大考核力度,使岗位员工变压力为动力。在实施过程中,要将生产成本质量和技术指标等目标层层分解到责任人,并将质量安全等环节全部纳入考核,对指标完成优秀的给予奖励,完成后进者给予惩罚。通过单位半年总结范文五篇仅供参考签订搬迁督办通知书,从而建立健全横向纵向完备的群测群防体系。对武安山等规模大危害严重的重点地质灾害隐患点组织实施重点监测,明确地质灾害防灾责任单位和责任人,确定监测责任人及日常监测措施,落实群测群防责任制。是进步做好地质灾害防治宣传工作,共发放防灾明白卡和避险明白卡余份。是加强经常性检查,督办落实到位......”。

5、“.....对地质灾害隐患点进行排查,并及时维护灾害隐患点的警示牌。月日,在石马村武安山滑坡体组织了滑坡体防灾避险联合大演练,增强公众的地质灾害防治意识和自救互救能力。此外,多次与镇村干部对武安山搬迁户进行实地踏勘测量,并通过村民代表大会规划了新村建设点,目前规划居民点正在进行场地平整。科学规划,全面实施惠民工程。上半年,我所积极参与省级投资烟集片亩高产农田整理项目协调管理工作和清平河桐树垭长春烟集等村的土地开发检查验收工作。对涉及增减挂钩项目的清平河旭光李湾鞍山司由于辅业单位性质,所面对的市场形势复杂多变,竞争对手多为个体户,具有较大的不确定性,因此在风险内控管理方面存在定的难度,不免出现些漏洞。是在队伍建设方面,部分中层干部的能力素质同公司的快速发展要求还存在定差距,甚至个别中层干部立场不坚定,综合素质不过关,应当引起高度重视。是在人才结构方面,随着砖厂搅拌站空气液化等新建产业的逐步投产......”。

6、“.....部分技术人员的专业水平有待提升,部分管理人员也出现力不从心的现象。是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史资金等方面因素限制,设备改造工作量较大,目前与国家节能环保要求还有定的差距。存在的不足是人员素质有待提高。由于土地开发整理是涉及农业水利林业建设等多行业的综合工程,工作人员还不能全面熟悉各行业技术规范,人员业务素质亟待加强。是精细化管理制度有待完善。在对精细化管理的认识上出现了偏差,认为制度可以涵盖企业管理的切,有了完善的制度就万础。严格执法管理,推动经济社会协调发展积极搞好新农村建设。上半年,对烟集等村零星散户进行了调查摸底,共调查户,面积达余亩,为增减挂钩项目奠定了基础,积极搞好烟集新农村和石马武安山地灾搬迁户安臵规划点的建设。落实增减挂钩指标亩,积极配合了镇党委政府把长期闲臵的散乱闲地块有机整合,统实施拆迁安臵......”。

7、“.....提高土地综合效益。严格执法,及时有效地打击国土资源违法行为。上半年配合市局镇政府打击非法开采高岭土次,查处违法点地起。健全监测网络,加强地质灾害防治管理。我所为加强汛期地质灾害防治工作,结合我镇地质环境特点,落实汛期防范措施,加大地质灾害防治力度,做到了早部暑早行动。是编制了庙前镇年地质灾害防治预案,以文件形式下发辖区个村,与有地质灾害隐患点个村签订庙前镇年地质灾害防治责任书,各村均确定了名地质灾害群测群防信息联络员,由村与监测人员签订地质灾害监测人员责任书,村与隐患点农户市场营销系统。年春季公司次举行建材品牌推介会,促进与本地区经销商的交流互信,取得良好效果。在电站服务方面,公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作,当好乙方。管理水平稳步提升。是强化基础管理工作,以实现管理工作的制度化科学化规范化标准化为目标,进步完善和建立各项规章制度和工作标准。是按照精细化管理的要求......”。

8、“.....强化过程分析与控制。是进步理顺各项工作流程,初步构建起运行顺畅衔接紧密简约高效的工作模式。是创新用工薪酬管理模式,激发广大职工工作热情。安全工作持续推进。公司认真贯彻落实公司及公司安委会精神,完善党政同责,岗双责,齐抓共管的责任体系,进步明确各级领导的安全生产责任,结合日常巡查制度,深入开展春季安全大检查和安全生产月活动,采取有力措施进行隐患排查和治理整改,保证了安全稳定的生产经营局面。党系建设,增强干部职工的风险防范意识要及时开展效能监察和专项审计工作,加大对审计成果的应用,壮大监审队伍力量,从严把关维护正常生产经营秩序。多措并举实现管理升级。是持续推进基础管理,对现有规章制度流程标准进行梳理,健全各项规章制度。是加大精细化管理力度,严格按照年初提出的项要求,将精细化管理的理念方法措施等融入到各项工作中,堵塞管理漏洞。是深入开展对标管理......”。

9、“.....学习先进单位管理经验和环保经验,提高水平缩短差距。是推进绩效考核体系建设,建立科学的绩效考评体系,完善各项激励奖惩机制,及时进行兑现,提升经营活力。夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈,公司将时刻绷紧安全管理这根弦。年下半年,公司将继续贯彻落实公司及公司安委会精神,以深入开展安全生产月活动为抓手,结合安健环工作体系要求,进步推进安全责任体系建设,群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线,着力构建大党建工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建设,实现党工团齐抓共管党风廉政工作注重实效,认真落实党风廉政建设责任制,积极开展效能监察,持续推进惩防体系建设。年公司组织开展了职工轻排球比赛节趣味运动会等活动,并积极参加公司辩论赛,进步凝聚了人心,振奋了精神。在文化建设方面,开展成长讲堂创新职工培训方式,锻造公司精神和核心价值观。目前存在的主要困难和问题应当看到......”。