1、“.....为公司在新年度的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量。此致敬礼,主管述职报告尊敬的各位领导各位同事大家下午好,我是行政人事部,年月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,年月日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作年度任职期间的述职报告主要工作行政人事部是个承上启下沟通内外协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,常常天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆年了。在这堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点做好档案资料的管理工作协助起草酒店的部分文字性材料,如总结文件会议纪要等按时完成酒店证照的年审及办理工作策划和筹备员工活动,如乒乓球比赛拔河比赛周年庆晚会自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将主要工作情况述职如下掌握干好工作的基本技能和知识近年来......”。

2、“.....审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了‚管理学‛‚客户关系学‛‚客户心理学‛‚移动通信基本知识‛等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质本依据和行为准则,在制度的贯彻落实上,我注重双管齐下标本兼治。是充分发挥日常内控的监督和规范......”。

3、“.....使我支行内控工作制度化规范化。是正确处理好事后稽核发现的问题。首先按照我行各类文件的相关规定,对临柜会计出纳业务进行即时定期不定期的监督和审核,其次做好和事后稽核的沟通工作,正确处理好事后稽核中心发现的相关差错,及时做好事后稽核差错的分析反馈工作,及时给予出错柜员通报,查找问题原因,及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理,提高了我支行的内控机制。注重提高自身的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键环。由于我之前的岗位是个人客户经理,因此,如此之大的角色转换对我的业务要求非常高,如果自己不对会计业务有定的了解,就无法对支行的会计风险进行把控,因此,我坚持学习业务,虚心向老员工请教,积极与直管领导,主管行长进行沟通,通过自己的努力,熟悉业务,进入角色。加大力度强化风险管理。对公账户对账工来,也有不少亲属朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系......”。

4、“.....做到了坚持原则秉公办事,不让亲情感情人情渗透工作,干扰原则,虽然这在定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。激发部属工作热情在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第个到位,集中学习第个到场,急难任务第个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲,‚业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰‛,提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤腿勤手勤嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜。年来,重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传,平时经常加班加点到深主管述职报告集锦仅供参考......”。

5、“.....年是我在的第年。个人认为前年是能力提升最快的阶段,这年则是心智变化最大的年。站的角度不同,见的东西也不样,从年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的情绪。年目标总结年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己个简单的目标,那就是不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信心,不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于年度任行政主管期间的述职报告,请予审议。谢谢大家,主管述职报告尊敬的领导您好,光阴如梭,我到公司已经年多了,通过两年的工作,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的员......”。

6、“.....当好家理好财,对照公司职报告尊敬的领导时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,在工作中我能够忠实履行职责,不断自查反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将主要工作情况述职如下掌握干好工作的基本技能和知识近年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心......”。

7、“.....我系统的学习了‚管理学‛‚客户关系学‛‚客户心理学‛‚移动通信基本知识‛等网站的部分工作负责稿件的初审以及网站版块人职场心灵主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时,顺便分担些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜,我也尽力而为,如应客房部请求完成了‚晚安卡‛和‚快捷离店卡‛的设计应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布臵等。也许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果。尽管如此,工作还是很轻松。存在的问题在行政人事部的年多时间,学到和见到了在线不曾接触的东西,也发现了自己的许多不足。首先,缺乏系统的专业的知识作指导。在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有‚行政主管‛的岗位职责。现行的管理手册是年前制定的。经过年的经营,酒店在岗位设臵上发生了很大的变化,管理手册却没有得到及时修订......”。

8、“.....肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性直,与各级领导各个部门之间沟通不足,没有全方位地对财务工作进行管理忧患意识尚需加强,对当前公司面临形势的严峻性认识不足,虽有较强的责任心,但开拓创新工作意识尚需进步提高。没有做好理好财的工作,公司大量资金闲臵在账面,没有产生应有的效益。工作思路和改进措施随着经济形势和公司的经营状况的变化,部分内部管理制度已不适应公司的发展,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合公司管理的要求,与有关部门进行修正。作为财务部名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,充分发挥团队的合作精神,发挥团队的力量在坚持原则的同时,我们坚持‚让客户满意让员工满意让领导满意‛。将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支......”。

9、“.....认真处理审核每笔业务合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并达到事半功倍的效果,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。料,知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有‚行政主管‛的岗位职责。现行的管理手册是年前制定的。经过年的经营,酒店在岗位设臵上发生了很大的变化,管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性直率,不懂得含蓄委婉地表达意见与建议。年是我在的第年。个人认为前年是能力提升最快的阶段,这年则是心智变化最大的年。站的角度不同,见的东西也不样,从年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的情绪......”。