1、“.....正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上个新的台阶,及时做好工程结算催要工程款的难度加大。这就要求我们早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化规范化合理化,需要加倍努力,工作思路以分公司经营管理目标为导向,以总公司项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司全年目标的实现。继续加强对分支机构的管理工作。坚持每礼拜巡视遍,重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理,及时整理竣工资料,做好工程备案工作。要逐楼排查摸底,记录在档,做到心中有数,使次合格交工率达到,同时协助催要工程款。公司项目永远第。公司利益关系到工程部每个管水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水水是现场用水经沉淀后,次利用,做到路面不扬尘,不泥泞......”。

2、“.....并划分责任区,定期清扫,硬化路面破坏的,利用结构浇筑剩余砼,及时修复。在办公区和生活区,有条件的进行绿化美化。处理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶,定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内,垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成,设有推拉式大门,可以移动和周转使用。土方渣土和施工垃圾的运输,采用封闭式运输车辆。防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设臵沉淀池,经次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料,对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池,有专人负责定期掏油。内业管理,利用多媒体工具,形象生动的体现我们的环境保护管理工作,为以后的环境保护工作,提供生动的管理教材。工程部的年终工作总结报告请勿照搬硬抄。质量控制手段需要改进。质清理,如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难,虽然困难重重,在工程部的协调下以及各分部的大力配合下......”。

3、“.....经过个多月的时间,我们基本完成了花费个多月搭设的脚手架的拆除工作,并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下,各土建分部在主体结构完成后,迅速转入次结构的施工。正是我部合理的安排,在气候转冷之际,首层次结构基本移交幕墙公司,为系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近的龙骨,并开始了铝板玻璃百叶的安装,而至今未开始此部位工程的施工。劳务管理工作根据集团领导的要求,结合北京市建委的相关文件精神,工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理,加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作,严格执行实名制管理,确保工资发放到每民工手中。特别是在春节前保兑付保稳定工作上,工程部从年月初开始,协助项目经理和书记召开了多次劳务结算兑付情况专题研讨会部在完成主体结构后马上调整心态,以最短的时间进入角色......”。

4、“.....不分白天黑夜监守在钢网架施工现场,并及时督促分部加紧抢搭边桁架承重脚手架,经过天夜的艰苦奋战,于月日按期吊装第榀吨钢桁架,保证了钢网架开工仪式顺利召开,并得到了业主的好评,维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工,但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用,吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下,工程部与精工生产负责人起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上,只要个电话马上赶到问题现场,有困难大家起来解决,按照有利因素认真落实布臵,拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用履带吊所需时间经确定,就排除切困难让出运输道路,保证履带吊在所需时间内顺利通过......”。

5、“.....并将工程划分为底板砼施工阶段,钢网架施工阶段结构封顶,外装修施工阶段结构封围,室内精装修及设备管线安装阶段,设备联动调试及试运行阶段个阶段性里程碑,从而确定了关键工作。然后根据现场情况,将该工程划分为区区区区和区大分区,分别由个公司组建的个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划,采用横道图的方法,进步将计划细化到各个施工工序,上报总部批准后组织实施。最后,各分部将横道图计划下发到各作业班组,由作业班组制定流水施工作业计划。工程部的年终工作总结报告工程部的年终工作总结范文充实而忙碌的即将过去了,回首过去的年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习进步,慢慢的提升自身的素质与才能,同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手......”。

6、“.....在此我向面。分部钢管柱的安装部分采用土法吊装,有的钢管柱采用土法加土法的安装方法,塔吊使用时间和频率都很高,而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装,结构面机电预埋的电管,影响钢管柱的现场滑移,这些问题都需要去协调解决,解决不好,直接影响结构工期。钢结构的安装高峰,在个月,是最热的时节。为便于各工序紧密衔接,大家牺牲午休时间,每天中午点在分部召开钢结构协调会。会后带着问题,去各区域内检查和落实,最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。主体砼结构按时保质的完成,我们并没有获得丝毫喘息的机会,紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件,减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量,降低成本,缩短工期。工程经理部决定先进行回填,后搭设脚手架。工程部负责结构周边米内回填和米以外空回填的施工安排与协调工作......”。

7、“.....到处都是模板脚手管等材料,而钢网架又急需拼装场地类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料制品和构配件的生产运输储存和供应工作,组织施工机具的供应维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为天,业主要求工期为天,集团公司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复讨论协商,将总工期定为天。由此可见,该工程的工期压力是非常巨大的。为此,我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了大平行,小流水的施工组织原则,即将该工程分为个施工区,个流水段,各个施工区平行施工,以期达到最短施工周期,而各施工区内又划分为若干个小流水段,各流水段进行流水施工,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成......”。

8、“.....形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作,首先由总部采用保工程目标的完成,我们会同各分部建立了级计划管理体系,形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作,首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划,并将工程划分为底板砼施工阶段,钢网架施工阶段结构封顶,外装修施工阶段结构封围,室内精装修及设备管线安装阶段,设备联动调试及试运行阶段个阶段性里程碑,从而确定了关键工作。然后根据现场情况,将该工程划分为区区区区和区大分区,分别由个公司组建的个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划,采用横道图的方法,进步将计划细化到各个施工工序,上报总部批准后组织实施。最后,各分部将横道图计划下发到各作业班组,由作业班组制定流水施工作业计划。质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础,在过去的年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰......”。

9、“.....质量控制手段单,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量导的带领下,与其他部门携手参与首都机场建设已经有个月之久。回首年,我们先后经历了冲出主体砼结构浇筑完成钢结构吊装完成钢网架胜利合拢次结构及粗装修提前施工完成玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动在作风上艰苦朴素求真务实,为首都机场工程建设尽心尽力努力工作。我们从以下个方面对年工作进行总结施工进度管理与生产计划运用工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此......”。