1、“.....首先从农村企业发展历程看多数农村企业都是以种养殖为主,在企业管理过程中企业管理者更加关注企业的经济能力,对于企业管理重视程度不够,企业管理者管理意识淡薄。加之多数农村企业都属于家族式企业,也没有形成系统的规范化管理体系,对于企业管理都是以家族关系进行处理,旦企业发展规模扩大可能家族式的管理模式就会增加企业管理风险,对于企业未来发展非常不利。是农村企业决策模式过于单。由于多数农村企业属于家族式管理模式,对于农民企业家而言,他们不仅管理理念落后,大贡献。特别是农村企业,应该充分利用国家政策,在了解市场经济基础之上进步提升自身竞争力,充分发挥农村企业在农村经济发展中的核心作用。现在我国农村企业的发展还面临着许多困难和问题,特别是在农村企业管理过程中,由于企业规模相对较少,加之相应的制度建设还不健全,导致很多农村企业难以做大做强,因此有必要从农村企业当前管理制度等方面入手......”。

2、“.....对农村企业进行改革和创新,推动农村企业向规范化管理方向发展,进步激发农村企业的内在动力和活力,以更为多元化的方式解决农村企业的管理问题,更好地推动农村经济社会发展。我国农村企业发展处于转型关键期。我国农村企业正处于变革的关键期。方面,原有的高耗能破坏环境低技术的企业正在逐渐被淘汰。对于展初级阶段,其内部组织结构非常简单,企业在运行管理过程中个人决策并不会对企业发展造成影响,当企业不断发展,经验式的管理模式和个人决策就会对企业产生影响,很多农村企业不得不在市场的推动下进行变革。而智能化的管理模式就是农村企业进行变革的重要方向,但由于智能化管理模式对很多老员工而言很难短时间适应,虽然能够提升企业管理水平,但由于很多员工反对,很多农村企业者也没有相应的信心,导致智能化管理模式很难在农村企业推进。加之部分农村管理者传统管理观念依然存在,难以短时间内对智能化管理进行全面了解......”。

3、“.....由于企业缺乏智能化的管理手段和管理意识,企业在发展过程中很难对外部环境和信息进行快速收集,并形成相应的决策依据,这使得企业管理体系,对于企业管理都是以家族关系进行处理,旦企业发展规模扩大可能家族式的管理模式就会增加企业管理风险,对于企业未来发展非常不利。是农村企业决策模式过于单。由于多数农村企业属于家族式管理模式,对于农民企业家而言,他们不仅管理理念落后,而且极容易形成言堂现象,个人决策成为企业决策的几率非常大。在农村企业建设初期,个人决策能够提升企业发展的决策效率,对于问题处理也具有定的便捷性。但随着企业发展规模不断扩大,个人决策就难以对外部市场变化以及企业自身情况作出正确判断,特别是决策者知识能力有限,个人决策更多是凭经验办事,由于主观性太强,决策风险会被无限增加。加之,个人决策并没有考虑到企业实际发展现状,对于各个岗位的价值重视程度不够......”。

4、“.....通过制定相应的制度规范来确保员工的参与权得到有效保障,让他们充分发挥民主决策意识,在决策过程中要将员工的想法和建议融入决策之中,进步增强员工参与决策的积极性和归属感。应该将决策权力进行下放,对于农村企业而言,如果决策企业高度集中,整个决策出现偏差的概率就会越来越高。因此为了防止决策失误,应该构建完善科学的决策程序,通过集思广益手段进步提升决策质量,减少企业决策风险。强化农村企业的人才支撑,优化内部分工。般农村企业都是以农民管理为主,而由于农民自身素质限制,在企业管理过程中很难运用先进的管理理念和科学的管理制度来管理企业,这就需要对农村企业管理者进行系统教育,特别是要了解相应的经济管理知识,让农村企业管理者真正地了解市场经济的也应该加强对企业的内部管理,进步提升企业的管理能力和管理水平。特别是要将经济管理的相关理论引入到企业发展之中......”。

5、“.....通过加强企业的制度建设文化建设财务管理建设来引导农村企业向更高层次发展,为农村经济社会发展作出更多贡献。参考文献马增林,王娇乡村振兴战略背景下农村企业管理规范化研究学习与探索,杨奕供给侧改革背景下农村中小企业发展问题研究农业经济,朱文博,陈永福,司伟基于农业及其关联产业演变规律的乡村振兴与农村产业融合发展路径探讨经济问题探索,作者王廿重单位山西国际商务职业学院。农村企业特殊性与经济管理研究摘要当前我国农村企业已经成为推动农村经济社会发展的重要力量,农村企业制度建设作为企业的重要工作之。在推进财务管理规范化过程中,要结合企业发展实际制定相应的财务管理目标,同时还应该提升自身的资金使用效率,确保相应的财务信息都能够完整记录在案,这样才能够在融资过程中提供可靠的财务信息。农村企业还应该根据外部市场变化对企业财务结构进行调整和优化,进步提升企业财务管理能力,促进企业健康发展......”。

6、“.....降低决策风险。农村企业应该构建和完善科学的决策机制。对于农村企业而言,由于其自身存在的局限性,与其他企业相比在市场信息掌握方面相对滞后,因此有必要构建更为完善的科学决策机制,更好地面对来自市场因素影响。通过科学民主决策,进步提升企业核心竞争力,降低决策风险,应该将全体职工纳入决策体系之中,特别是要充分尊重员工考版。农村企业特殊性与经济管理研究摘要当前我国农村企业已经成为推动农村经济社会发展的重要力量,农村企业与其他类型企业相比具有其自身特殊性,因此在推动农村企业发展过程中应该从经济管理角度对农村企业的特殊性进行系统分析,对农村企业发展存在的问题和矛盾加以系统了解,并提出更有针对性的措施来推动农村企业发展,为乡村振兴战略落实奠定坚实的经济基础。总之,对于农村企业而言,在发展过程中既要关注企业面临的内外部环境,也应该加强对企业的内部管理,进步提升企业的管理能力和管理水平......”。

7、“.....从企业未来发展角度制定更为科学合理的长远计划,通过加强企业的制度建设文化建设财务管理建设来引导农村企业向更高层次发展,为农村经济当前我国多数农村企业相应的制度不够规范,家族式的管理模式很难激发起员工工作积极性,加之薪酬待遇不具有吸引力,很难吸引到优秀人才,农村企业内部劳动分工和职位职能划分不够明确,整个生产效率相对较低。特别是随着农村企业规模不断扩大,劳动力分工问题就会越来越明显,不仅会造力资源浪费同时由于分工不够明确,企业也很难对各个岗位进行有效监督,企业核心竞争力难以有效提升。是农村企业缺乏智能化管理手段和意识。在农村企业发展初级阶段,其内部组织结构非常简单,企业在运行管理过程中个人决策并不会对企业发展造成影响,当企业不断发展,经验式的管理模式和个人决策就会对企业产生影响,很多农村企业不得不在市场的推动下进行变革......”。

8、“.....参考文献马增林,王娇乡村振兴战略背景下农村企业管理规范化研究学习与探索,杨奕供给侧改革背景下农村中小企业发展问题研究农业经济,朱文博,陈永福,司伟基于农业及其关联产业演变规律的乡村振兴与农村产业融合发展路径探讨经济问题探索,作者王廿重单位山西国际商务职业学院。我国农村企业的特殊性我国农村企业在发展过程中具有其特殊的历史背景和经济基础,因此有必要对农村企业的特殊性进行系统研究,找出农村企业发展过程中面临的内外部环境因素以及存在的问题,这样才能更好地针对农村企业发展提出相应的合理化建议。农村企业特殊性与经济管理研究参考版。总之,对于农村企业而言,在发展过程中既要关注企业面临的内外部环境,农村企业经济管理问题的具体表现改革开放之后,我国农村企业才迎来了新的发展机遇,农村企业发展的时间还相对较短,发展过程中经济管理问题依然突出......”。

9、“.....首先从农村企业发展历程看多数农村企业都是以种养殖为主,在企业管理过程中企业管理者更加关注企业的经济能力,对于企业管理重视程度不够,企业管理者管理意识淡薄。加之多数农村企业都属于家族式企业,也没有形成系统的规范化管理体系,对于企业管理都是以家族关系进行处理,旦企业发展规模扩大可能家族式的管理模式就会增加企业管理风险,对于企业未来发展非常不利。是农村企业决策模式过于单。由于多数农村企业属于家族式管理模式,对于农民企业家而言,他们不仅管理理念落后,转移,原有的农村企业格局正在发生变化。特别是在市场与政府之间的相互作用,使农村企业发展出现了新的变化。通过产权结构改革,多数农村企业已经是私有化或混合所有制化,这也使得农村企业的内部动力得到了充分激发,农村企业未来的发展方向更为多元化。是当前农村企业的地位和待遇已经得到了有效提升,国家对于农村企业支持的特殊政策优惠已经相对减少......”。