1、“.....并得到了领导的赞赏。在十月份的消防检查中,消防部门提出了我们油汽路管线的材料不合乎标准,需要进行改造。这了不影响正常营业,必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线,我们的王铁岩官子新丁振忠位同志,在不影响白天上班的情况下,连续工作了个通宵,将所有的油气路管线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。年中工作的不足之处年的工作已经告段落,有成绩也有不足因为我的性情比较耿直,有时难免还有此急躁,所说出来的话就会容易伤人,这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中,我将调整好自己的心态,努力掌握电器方面的知识,在工作和学习中不断地善自己,进步提高工程部的服务标准和员工的技能,为在年更好的为各部门服务,打下了良好的基础。年工作计划我们已拟定了在年将要计划实施的几个专项工程为保证全酒店的空调,能在夏季正常使用马上向领导请示,并说明如果由我们自己有石膏板吊棚......”。

2、“.....还可以在人力上节约大笔资金,领导经过了认真的研究,最终采纳了我的荐意,还有就是在每层楼装修前,我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来,并且把所有的电器设施全部拆除,等装修结束后,再将其全部重新恢复。当时在我们电工少,工期又紧的情况下,我们在工作中不怕苦,不怕累,敢闯敢干而得名的小老虎领班王铁岩,带领两名倒班电工,不分白天,黑夜,加班加点,按时完成了工作任务。为了维护我们酒店的劳动纪律,加强院内的保安措施,领导决定由我们工程部负责在后院建所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后,大家群策群力,各自发挥了自己的特长,只用了天时间,就将保安办公室成功的砌筑起来了,并得到了领导的赞赏。在十月份的消防检查中,消防部门提出了我们油汽路管线的材料不合乎标准,需要进行改造。这了不影响正常营业,必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线,我们的王铁岩官子新丁振忠位同志......”。

3、“.....连续工作了个通宵,将所有的油气路管线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。,也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至,针对这问题,将怎样解决呢我经过反复思考后,果断的做出决定,把低区的换热罐,改造为空调系统换热,把铁路锅炉房供应仅有的多度热能,全部转换出来,从而达到空调所需要的温度,确保各部门营业。节能降耗,向固有的设备要效益节水有段时期,我们经常发现低区供水系统不正常,时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题,为使这问题能得到很好的解决,我们将原来直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增加了电磁阀控制,其中水位控制器是利用些废旧门的电路板改造而成的,这样即保证了水压的平稳供应,而每个月又可节约用水吨。节电酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境,我们增加了排风设备,同时使用了大量的高功率的光源......”。

4、“.....我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益,最后决定将间客房的地灯,台灯由原来瓦蘑菇泡改成瓦节能灯,把瓦床头灯改成瓦烛光泡,这样可节约千瓦,据此我们又把至层的格栅灯由原来的瓦降至瓦可是省级礼貌工地,所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的礼貌施工无法做得很好,后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过省市安检站的多次检查,近期有望通过省级礼貌工地的验收。对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在必须问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度......”。

5、“.....我们就应意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低元月,工资低的监理人员素质必须是偏低的。外部协调对于个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮忙下我们采取了系列措施持续了与两家质检站执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。新年的工作重点协助部门经理拟定箱式变压器的维修保养计划工程部年终工作总结范文工作总结工程部年终工作总结模版和管理实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配臵由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象......”。

6、“.....劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了系列的积极措施,但是力度不够,对于些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了系列的用心措施,但是力度不够......”。

7、“.....这也是导致工期拖延的方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面采取了系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅仅遏制住了工期进步拖延的势头,而且延误的工期也在步步减少。质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然以前出现过些质量滑坡现象也都及时得到了解决,持续了高质量工程的总体势头。目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看,我们的工程通可。当然......”。

8、“.....但部门主管领导及时给我指出,促进了我工作的成熟性。,这个曾给许多人带了疑惑和恐惧,被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了,展望完美的年,是个充满机遇和挑战的年,更是个发展和成长的年。应对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率高质量。为公司发展竭尽全力。工程部年终工作总结范文进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成,比原预定工期平均延误个月,工期延误的主要原因在以下个方面我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在天,但我们把工期压缩到了天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成......”。

9、“.....任何个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。我们事先对施工单位的实际实力包括资金实力制冷装臵维修都是由厂家更换,全套的制冷装臵,成本是元,那么多台冰箱要这样下去,是必造成很大的费用,我们的助理工程师诸英春师傅,通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验,终于找出问题的关键所在,只要更换制冷片即可解决问题,其成本只需要元,项,就可节约万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题,由于蒸发器泄漏,无法修补。如果因此而报废非常可惜,重新购买则需要几千元,为降低成本,节约资金,我们经过认真仔细的研究决定,用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上,既不破坏箱体又增加了制冷量,类似这种情况的冰箱我们修复了台,为酒店节约资金万两千余元。发扬团队精神展示多技能本领在次客房装修过程中,原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中......”。