1、“.....生产,采购,财务,环环相扣,息息相关。任何步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算,接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。从这整个过程中我汲取了很多经验,我将会继续认真的学习,以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性十分强的,而又可以从中发现很多通过与CFO的沟通,对不同的市场本地区域国内亚洲世界和不同的产品PPPP以及ISO和ISO认证做出不同的资金投入。可以说整个模拟中,CFO是最辛苦的。每笔资金的流入和流出,都要经过CFO和财务助理的纪录。CFO在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款长贷短贷贴现高利贷,保证流动资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,所以CFO任务艰巨,很多时间消耗在了编制最后的财务报表上。沙盘模拟心得......”。

2、“.....第年的盲目投放广告,都是不明智的选择。通过本次的实训我对erp企业资源计划系统有了个更深刻的认识和了解。我体验了个制造型企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解,对售总监在ERP企业沙盘模拟中开拓市场,稳定企业现有市场,积极拓展新市场预测市场制定营销计划,合理投放广告,根据企业生产能力取得匹配的客户订单。。沟通生产部门按时交货,监督货款的回收。COO生产总监在ERP企业沙盘模拟中生产计划的制定者和决策者,生产过程的者,负责企业生产管理工作,协调完成生产计划,维持生产成本,落实生产计划和能源的调度,保持生产正常运行,及时交货,组织新产品研发,扩充改进生产设备,做好生产车间的现场管理。ERP沙盘模拟实战阶段,争抢订单。万事开头难,这个步骤是整个模拟至关重要的步。COO根据生产线的数量,预测产能,为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的且在个市场中都有较高的需求量......”。

3、“.....便于选单控制。P产品相对来说利润虽大,但是后期研发以及原材料跟进上都很耗费钱财,并且要等至后最后几年才能发挥最大效益,因而我们最终没有选择它。当然,由于我们团队起先制定的是稳扎稳打的战略方案,自然在产品方面不敢使用出奇制胜的险招,欲在步步为营。最后发现,位居第的组队则敢于主打P产品,在别人都不敢抢做这块蛋糕的时候,独吞了P的优势高回报,低竞争。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房设备仓库库存物料资金职员订单合同等各种内部资源还可以展示包括企业上下游的供应商客户和其他合作组织,甚至为企ERP企业沙盘实训总结【打印版】doc尽量多地获取利润,同时进行合理数量贷款,这才扭转了资金周转不足的问题,开始改变了这个企业的运营情况,由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下,我们开始慢慢地上了轨道。沙盘模拟结束了,我们队只得了个第名......”。

4、“.....成绩虽然不太理想,但我不会因此而灰心,毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作,但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他人样都很平凡,我没有什么比别人强很多的地方,很多方面都需要学习,都需要向别人请教,我想只要我努力奋进,今后我定可以发展的更好。。人无完人,我们每个人都会有缺点,任何组织和个人都有可能犯错,但是这个成本是非常巨大的,因此我们要发挥我们的主观能动性OO生产总监在ERP企业沙盘模拟中生产计划的制定者和决策者,生产过程的者,负责企业生产管理工作,协调完成生产计划,维持生产成本,落实生产计划和能源的调度,保持生产正常运行,及时交货,组织新产品研发,扩充改进生产设备,做好生产车间的现场管理。ERP沙盘模拟实战阶段,争抢订单。万事开头难,这个步骤是整个模拟至关重要的步。ERP企业沙盘实训总结【打印版】。站在营销总监的位臵上,我不光只是简单的分析市场数据......”。

5、“.....及时了解企业资金状况以及产品生产情况,由此来为之后每年的广告投放制定方案。几次交流与实践操作后就会发现广告,基于企业当年产值营过程中,我们遇到了资金不足产能不足或过剩如何进行市场开发和产品转产如何合理打广告接生产单等系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题,在操作的过程中就不免做出了些不很合理的决定未能及早开发新产品投资生产线的改造,广告费用投资偏重失调甚至空投,等等。结果接手企业后连续两年亏损,第年竟然到了总资产价值只有个币的地步,濒临破产。不过在出现问题后,我们都有好好的思考我们亏损的原因刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算,致使带来了些不必要的开支。分析这些问题,找出原因后,我们立即改变以前的保守策略,大胆地打出广告,多接产品订单,结合自己企业的生产能力,加大交易量,在每年年初预测整年的资金状况......”。

6、“.....保证流动资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,所以CFO任务艰巨,很多时间消耗在了编制最后的财务报表上。沙盘模拟心得。第年的盲目生产,第年的盲目投放广告,都是不明智的选择。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房设备仓库库存物料资金职员订单合同等各种内部资源还可以展示包括企业上下游的供应商客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。ERP企业沙盘模拟职责的简单介绍CEO首席执行官在ERP企业沙盘模拟中发挥最大职能,CEO制定企业发展战略规划新的年,带领团队共同实训中,我们个人每天都要精打细算,花费大量的时间。刚开始经营就遇到了很多的问题但是,我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习我们在实训中积极主动的学习别人的优点。这次实训,对于大的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场开拓市场最终得到市场......”。

7、“.....COO根据生产线的数量,预测产能,为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,与CFO沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是CSO根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。这个步骤是很好完成的因为事先已经经定企业决策,审核财务状况和听取企业盈利状况,如果所带领的团队在模拟对抗中意见产生分歧,最终由CEO拍板决定。CEO的战略管理能力领导方式洞察能力思维方式谋略和掌控环境的能力对企业的运营状况和发展前景起着决定性的作用。CFO财务总监在ERP企业沙盘模拟中做好企业经营管理资金的筹集和运用,做好现金预算,管好用好资金,计算支付各项费用,核算生产成本,防止资金链的断裂,按时报送财务报表及做好财务分析。CSO销售总监在ERP企业沙盘模拟中开拓市场,稳定企业现有市场......”。

8、“.....合理投放广告,根据企业生产能力取得匹配的客户订单。。沟通生产部门按时交货,监督货款的回收。C通过本次的实训我对erp企业资源计划系统有了个更深刻的认识和了解。我体验了个制造型企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销,生产,采购,财务,环环相扣,息息相关。任何步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算,接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。从这整个过程中我汲取了很多经验,我将会继续认真的学习,以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性十分强的,而又可以从中发现很多。虽然只是模拟的生产经营,但还要和其他组竞争,同时也希望我们的企业能经营好,还有着同学给予的份信任......”。

9、“.....在经营过程中,我们遇到了资金不足产能不足或过剩如何进行市场开发和产品转产如何合理打广告接生产单等系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题,在操作的过程中就不免做出了些不很合理的决定未能及早开发新产品投资生产线的改造,广告费用投资偏重失调甚至空投,等等。结果接手企业后连续两年亏损,第年竟然到了总资产价值只有个币的地步,濒临破产。不过在出现问题后,我们都有好好的思考我们亏损的原因刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算,致使带来了些不必要的开支强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证,这能加强产品在市场上的竞争力。企业的发展离不开高效的管理,企业的管理层应该经常性的对公司各部门的工作情况进行检查,看是否能及时的完成任务,是否能够合理的安排人力物力财力。对于个生产企业来说......”。