成良好的习惯,减少懒散心理及应付心理,真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将些日常质控工作交给她们,提高大家参与意识,动员全科人员参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理的效率。规范业务查房,提高查房效果。改变往年查房应付的局面,由管床护士负责病历选取,真正选取科室疑难病历,书写护理计划,责任护士负责讨论该病的疑难点护理问题,集思广义,提出解决问题的办法,达到提高业务水平,解决护理问题的目的。同时,讨论的过程也是学习的过程,学习专科疾病的知识,规范专科疾病护理常规,每规范种专科疾病,便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的规范性。加强业务学习,提高整体专业水平。加强专科健教手册,形成体化健教内容,科室备份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。申请护理科研项目,开展科研工作。已申请护理科研项目中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究,进行统计学分析,撰写研究论文,上报申请材料。并要求全科参与科研项目,学习开展科研的知识,提高各类人员整体素质及专业水平。加强产房管理,完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作直不能系统贯彻落实,年产房管理工作细化,每项工作指定位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作,完成各项护理质量控制与管理。年的开始,愿意付出努力来达到更高的目标,护理工作琐碎重复,护理质量控制工作贯常日常工作每天,愿用每天的辛苦换取科室工作的顺利开展,用每天的付出提高管理工作的规范实用,用每天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。关于护士长工作计划认真落实各项规章制度严格执行规章实效内容等等。加强科室人员的培训使护理文书书写能充分体现专科特色。护士长加强检查和指导。作好实习带教工作。根据实习生的层次制定实习带教计划。指定老师实行对带教并监督计划落实。在新的年我们全科室护理人员将在年工作的基础上摒弃不足开拓创新,坚持不懈的提高科室服务质量,为医院和科室发展尽职尽责。关于护士长工作计划又个新的起点,又轮努力的新开始,用新的希望,充满新年的征程。计划也是新的突破加强细节管理,培养良好的工作习惯。细节决定质量,妇产科随机性强,平时工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于管理,年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控到两项,形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯,减少懒散心理及应付心理,真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将些日常质控工作交给她们,提高大家参与意识,动员全科人员参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理提高其在同仁中的信任,同事之间的团结协作,科室之间的配合。对患者做到讲心和换位思考。讲讲文明讲礼貌讲质量讲道德心即做事让医生放心患者放心家属放心自己放心换位思考即处理问题时在患者和消费者之间换位思考。因为患者是个有特殊要求的个体,护理服务要围绕患者整体的需求考虑,不仅提供病人需求还应对病人的生命与健康人格与尊重上予以关心和关注。护士长是护士的导师,应用文明的语言和蔼的态度与患者交流,以严谨的护理规范高尚的情怀和道德要求每个护理人员的行为和护理过程。护士长是临床最基层,最直接的管理者,其管理水平的高低直接影响着护理质量。因此,要注重细节管理是精髓安全管理是重中之重,将护理管理更好地应用于临床,将护理管理模式不断创新。关于护士长工作计划相关文章进行新老搭配在工作中进行带教互助,帮助年轻工作人员技能的提高。每月有重点和针对性的对存在的问题进行整改。继续将基础护理的落实作为重点检查项目,继关于护士长工作计划网络版,理论考试次。强化相关知识的学习掌握,组织进行次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。加强人文知识的学习,提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用护士节期间掀起学礼仪讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课检索文献资料护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修学习,提高学术水平。加强护理管理,提高护士长管理水平年初举办期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念管理意度调查中存在的问题提出整改措施,评选出最佳护士。每月科室定期召开工休座谈会次,征求病人意见,对病人提出的要求给予最大程度的满足。对新分配的护士进行岗前职业道德教育规章制度护士行为规范教育及护理基础知识专科知识护理技术操作考核,合格者给予上岗。提高护理人员业务素质对在职人员进行基培训,并组织理论考试。与医务科合作,聘请专家授课,讲授骨科内外科知识,以提高专业知识。各科室每周晨间提问次,内容为基础理论知识和骨科知识。根据护理质量目标与规范服务考核标准,建立以护士长业务主管进行考核评分的体系,奖罚分明,每次将考核的结果公布,年终总结与目标管理挂钩,服务的主要任务是服务于病人,就要做到以病人为中心,把病人的痛苦当作自己的痛苦,把病人当亲人,时时刻刻为他们生活着想,取得他们的护理工作的信任,使互患关系相互信任相互支持,护士长在科室实际上是个内当家,因此要按市场经济规律严格规章制度奖勤罚懒,按多劳多得,不劳不得分配原则,注重管理护理文件,以达标准要求。关于护士长工作计划我所担任护士长工作已有年的时间,这年中深知管理好个团队所需要的精力和耐力,通过努力也培养出了批优秀的护士,看着她们年终的评级我心里深感安慰。护理工作算是医院工作的重中之重了,辞旧迎新,我为自己做出了护士长年度工作计划。加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的基及专科技能训练与考核工作重点加强对新入院护士聘用护士低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试考核次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基矗基本技能考核属于规范化培训对象的护士,在年内项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士个人工作计划安排操作考试次客声遇到病人有询问病情声处臵时有称呼声病人合作后有致谢声操作失误有道歉声接听电话有问候声病人出院有送客声。从小处着手,抓好服务的环节不断丰富服务的内涵。提升服务质量。落实以病人为中心,做好病人的管理。以病人为整体管理好病人的休息饮食入厕等为病人提供全方位的便利。提高护理文书的书写内涵质量。根据护理部的统部署,规范护理文书书写格式,书写实效内容等等。加强科室人员的培训使护理文书书写能充分体现专科特色。护士长加强检查和指导。作好实习带教工作。根据实习生的层次制定实习带教计划。指定老师实行对带教并监督计划落实。在新的年我们全科室护理人员将在年工作的基础上摒弃不足开拓创新,坚持不懈的提高科室服务质量,为医院和科室发展尽职尽责。关于护士长工作计划又个新的起点,又轮努力的新开始,用新的希望,充满新年的征程。计划也是新的突破加强细节管理,培养良好的工作习惯。关于护士长工作计划网络版。坚持床头交接班制度及晨间护理,预防并发症的产房管理工作细化,每项工作指定位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作,完成各项护理质量控制与管理。年的开始,愿意付出努力来达到更高的目标,护理工作琐碎重复,护理质量控制工作贯常日常工作每天,愿用每天的辛苦换取科室工作的顺利开展,用每天的付出提高管理工作的规范实用,用每天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。关于护士长工作计划认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证。护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。坚持了查对制度要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对次,并有记录护理操作时要求查对坚持填写输液卡,年来未发生大的护理差错。认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备种操作处臵盘。提高护士长管理水平坚持了护士长发生。提高护士长管理水平坚持护士长手册的记录与考核要求护士长手册每月日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划季安排月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做小结,以利于总结经验,开展工作。坚持护士长例会制度按等级医院要求每周召开护士长例会次,内容为安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平。组织护士长外出学习参观,吸取兄弟单位先进经验,扩大知识面月底派病区护士长参加国际护理新进展学习班,学习结束后,向全体护士进行汇报。加强护理人员医德医风建设继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语句。分别于月份月份组织全体护士参加温岭宾馆万昌宾馆的礼仪培训。继续开展健康教育,对住院病人发放满意