1、“.....对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集反馈方面做得也不够全面,有的区域能提供信息协助防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。市场网络规划不好,级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,随意销售现象比较严重。结合年销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据生活用纸年。亿元的销售目标,打算从以下几个方面来开展的销售工作加强市场推广宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率制定市场宣传策略,监督广告投放,实施多媒体传播计划,制定并实施销售活动方案。健全营销网络。完善客户资料的建立保存和分类管理,负责客户情况收集调查,年消灭江苏省空白县市。做好业务人员问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集反馈方面做得也不够全面......”。

2、“.....而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。市场网络规划不好,级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,随意销售现象比较严重。结合年销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据生活用纸年。亿元的销售目标,打算从以下几个方面来开展的销售工作加强市场推广宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率制定市场宣传策略,监督广告投放,实施多媒体传播计划,制定并实施销售活动方案。健全营销网络。完善客户资料的建立保存和分类管理,负责客户情况收集调查,年消灭江苏省空白县市。做好业务人员培训交流工作,进步完善销售管理工作。年我们要对任务进行落实,做到目标明确责任到人,保证预期目标的实现,同时会加大销售人员的引进及整合,对新进的人员进行全面的培的进展,但仍存在些问题我们销售工作做得不细对市场的了解分析不到位......”。

3、“.....使我们失去部分市场。市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变,各家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做到位,串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集反馈方面做得也不够全面,有的区域能提供信息协助防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。苏北市场网络规划不好,级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,随意销售现象比较严重。结合年销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据生活用纸年亿元的销售目标,打算从以下几个方面来开展的销售工作加强市场推广宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率制定市场宣传策略,监督广告投放,实施多媒体传播计划,制定并实施销售活职工作......”。

4、“.....较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神,按照年终述职的有关要求和内容,现将年来的个人工作述职如下苏北市场全年任务完成情况。年,我负责连徐宿地区的销售工作,该地区全年销售万元,完成全年指标,比去年同期增加了万元长率为。与去年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳定,年新客户销售额有望有较大突破。重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上,精耕细作。以各经销商为中心,从个个市场入手,同经销商编织洲产品的销售网络,通过我们的努力,和每个经销商细致沟通,耐心做工作,明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐解决售后服务等各项问题,终于让经销商重拾了销售洲产品的信心。开发空白市场。连徐宿地区个地区年底只有家经销商,能够正常发货的只有家,空白县市过多,能正常销售的太少。年年初我对空白区域进行重新调研......”。

5、“.....制定了详细的市场开发方案,寻找合适目标客户销售述职报告模板汇总篇网络版结果必定是得不偿失。述职人年月日销售述职报告篇我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下年里要从以下几方面入手首先要降低成本,应该采取的主要措施有进步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格质量比较,选择质量好价格低的供货商供货勤俭节约,节省开支避免浪费,工程方案设计要合理内部消耗降低,日常费用开支水电日常办公耗材尤其是纸张车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分培养意识,服务意识的加强竞争意识的树立市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈......”。

6、“.....业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率员工素质的高低直接影响到企业的社会地国家的市场份额对于客户所寄和给的新样品,我认为我司应该首先对其进行筛选,不能是汽车配件的样品我们就接受,如果数量市场利润不是很理想,就立即放弃,过多精力的分散,其结果必定是得不偿失。述职人年月日销售述职报告篇我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下年里要从以下几方面入手首先要降低成本,应该采取的主要措施有进步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格质量比较,选择质量好价格低的供货商供货勤俭节约,节省开支避免浪费,工程方案设计要合理内部消耗降低,日常费用开支水电日常办公耗材尤其是纸张车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分培养意识......”。

7、“.....我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争的订单但是埃及另客户的贸易额由去年的万多美金增大到近万美金突尼斯客户的贸易额也由去年的千多增到万美金随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高,坚信能在北非市场有更大份额南非片区目前南非市场客户共计家,由代理公司负责管理销售区域,我司监督目前主要区域在约翰内斯堡,然后在德班和开普敦各有客户现行主导销售产品是制动分泵销售额由去年的不到万美金,增加到今年的万余美金初步预计年销售额达到万美金,并向万发出挑战中东市场年有贸易来往的中东客户阿联酋伊朗以色列共计个客户年公司产品销售额万余美元,外协产品销售额万余美元,在业绩上都高于去年的产值随着伊朗市场的不断拓展,我司起亚总泵和分泵将以主打产品进入该市场......”。

8、“.....扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额对于客户所寄和给的新样品,我认为我司应该首先对其进行筛选,不能是汽车配件的样品我们就接受,如果数量市场利润不是很理想,就立即放弃,过多精力的分散,其德国市场在年发展稳定,希望通过新厂房的规模和展会拜访等品牌推广,赢取更多的客户和更大的市场份额英国市场目前只有个客户,但是由于助力器和硅油离合器水泵问题,今年贸易额不仅般而且助力器的退货给我造成较大损失此外经过年对西欧市场的了解,发现该市场要求质量高,价格要适中,在西班牙法国新车较多,即使开发新产品,市场的持续能力也不高基于此,我个人认为西欧地区市场策略,如何锁定关键大客户成了首要任务,比如说意大利的,如果我们的产品能够达到他们的性能要求,就应当全力配合客户,从长远利益角度考虑,率先占领市场份额......”。

9、“.....我司是专业生产汽车制动泵类配件,制动泵是我们的最强的项,因此在制动泵方面,尽量使用自己的品牌其次,些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场,但是我方仍应想方设法将品牌进入产品中再者,品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的,就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导,人们知道喝饮料首选什么什么牌子,买运动鞋看的更多是什么牌子,手机要买那个牌子,电器产品还是这个牌子的质量更好些......”。