1、“.....怎样才能把自己的价值发挥最大每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。要是想要新的提高,新的突破就必须丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法。只有带着这样的问题步步的工作,步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。现就年来的工作做如下总结欲求到位心先至任何工作要做到位,关键都在于心要到位。个人有了责任心,才会有积极主动的态度深入扎实的作风认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,特别是象我这样半路出家的人,对生产管何件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每个细节做好的人,定能成就大事业。同样每个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手......”。

2、“.....所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。做每项工作每次改进都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务产品性能的进步提升。树立全局观念,做好本职工作个成熟的企业就好比台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的年我还有很多的不足之处需要加强,新的年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到个新的层次,是我以前的工作不己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在今后的工作中,我会更加积极努力的工作,以服务第为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。车间主任年终工作总结年转眼过去了......”。

3、“.....回顾年感谢领导对我的信任和支持,月份把我从线任车间副主任提拔到转到任车间主任,这年里跟着领导学到很多,得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重。车间主任年终工作总结网络版。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的帮助关怀激励使我在面对困难的时候勇于克服,使自己点点的提高发挥出自己的能力。被调任后我始终在思考要做什么该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥最大每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。要是想企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。物耗方面。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量......”。

4、“.....有待于在年中加强管制。数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好,随着质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。工艺方面。为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为点胶,在张总的指点及班组的下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对些样品增加温特等工艺。对各种安全防护设施及设备出现的临时性突车间主任年终工作总结网络版品的主体组对和焊接过程中,因主体的形状不同和些不确定因素,常常会看到组长们在起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的个过程吧。安全工作安全生产普及安全知识,提高安全意识。不管什么工作,安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成种风气......”。

5、“.....车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度,将事故隐患消除在萌芽状态,杜绝此类事情发生,其实,我自身也有很多不足之处,请大家指出,我会努力改正的。总之,在新的年内,我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督,车间主任年终工作总结如果说年对公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望年中我们能飞得更远更广,拥有片更广阔的天地。年个方面中存在的不足,在年中要加强改进,具体实施以下方面产量方面加强员工的稳定性加强提高员工的操作技能,提高生产效率有效的安排好生产,减少时间的滞留性。质量方面加强培训提高员工的操作技能,我的信任和支持,月份把我从线任车间副主任提拔到转到任车间主任,这年里跟着领导学到很多,得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重。车间主任年终工作总结网络版。在原料的采购方面基本上做到及时准确......”。

6、“.....确保正常供货。员工的待遇方面车间配备了洁净工作服,次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面。,在生产速补的时候有多装和少装的现象。,认为质量就是质检的事情。车间主任年终工作总结桃花落去,梅雪冬阳。自从年月进入公司制造部担任车间主任职,回首也有个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加人员的稳定在质量体系认证的试行推动下,产量质量都有明显的员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在年中加强管制......”。

7、“.....随着质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。工艺方面为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为点胶,在张总的指点及班组的下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。例如在车间的折弯机维修过程中,除了需要有必备的装配知识外,预防焊接变形是个新课题。在赵工的指导下,周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如在产年来的工作做如下总结认真吸取和消化好的建议,善于总结工作的不足和教训,塌实进取,严格遵守厂规厂纪,不迟到,不早退,主动加班加点,认真学习安全生产操作规程,并在工作中严格执行,平时积极参与车间班组的安全排查和文明卫生创建活动,提出了很多好的建议。注重自身技术水平的提高,在平时的生产中认真学习技术知识......”。

8、“.....完善自身的技能水平和问题解决能力,同时更注重事后总结,让自己提高的更快,做到独挡面,准确迅速的判断出故障原因,及时提出处理方案,为生产赢得宝贵的时间,为班上的稳产高产打下了很好的基础。对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修。大修内燃机次。工作中的不足对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握。服务的深度还不够,需进步加强自我和班组管理,应强调意识和态度。对于隐患的整改有时存在定的时间差,在今后争取在第时间内完成,确保整改率达到。在维修时有影响生职工作个成熟的企业就好比台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的年我还有很多的不足之处需要加强,新的年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到个新的层次......”。

9、“.....努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到个新的层次,除了完善设备还要有流的操作人员。在新的年里,定会根据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。善于沟通交流,加强协助协调沟通交流直是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么产的现象出现。几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外,我有以下几点建议和打算建立点检制继续建立健全设备点检制度准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准。制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修。强化员工培训加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念。实施全员设备管理在全车间推广设备规范化管理......”。