1、“.....销售费用预算广告预算公关费用预算。促销联盟如航空公司与酒店后勤联盟如国美与海尔物流价格合作如信用卡公司与酒店业务战略计划步曲制定计划计划执行领导者的策略扩大市场需求总量发现新用户开辟新用途增加使用量保护市场占有率阵地防御侧翼防御以攻为守反击防御运动防御收缩防御提高市场占有率市场挑战者策略确定战略目标和挑战对象争优势体现为价格优势产品优势服务优势和管理优势。经营组合分析矩阵前述矩阵价值链分析企业核心能力分析市场营销战略选择模式战略博奕板在哪里制做正确的事的效益比正确的做事效率更为重要分析样本公司年的分析市场营销战略基本内容市场营销战略的类型与定义......”。

2、“.....企业战略宗旨市场营销战略分析.样本公司产品营销企划案日立公司的录像机营销计划谢谢大家！。优势导向的战略分析方法分析法前面已述安索夫竞争方格企业竞争优势体现为价格优势产品优调致如销售最大化与利润最大化之间的矛盾业务战略计划步曲战略形成成本领先差异化集中化。最有效的战略还可能要求它们寻求战略同盟,有种常见的营销联盟产品或服务联盟如汽与大众。市而采用的主要营销方法。行动方案以及预计损益表概述计划所预期的财务收益情况。控制它说明如何计划,有些企划案的控制部分还包括权变计划营销企划汽与大众。市场营销战略分析......”。

3、“.....品牌转换分析分析市场战略对利润的影响类型与定义。定义是对类型的抽象与概括。企业战略宗旨市场营销战略目标途径行为方式原则或策略。目标管理条件目标必须按轻重缓急有层次地安排目标尽可能量化目标应该切实可。主要研究结论见顾客导向的战略分析方法市场细分知觉测量法心理学的透镜模式理论。目标管理条件目标必须按轻重缓急有层次地安排目标尽可能量化目标应该切实可行目标之间应营销预算静态方法弹性预算方法。销售费用预算广告预算公关费用预算......”。

4、“.....布阿龙板汤姆森和斯特克兰方法行业发展阶段战略类型不同市场阶段的决策变量不同发展阶段与战略有关的竞争角色利特尔的生命周期组合矩阵市场领导者的策略扩大市场需求总场营销战略分析。促销联盟如航空公司与酒店后勤联盟如国美与海尔物流价格合作如信用卡公司与酒店业务战略计划步曲制定计划计划执行战略不等于切,它仅仅是要素之。麦肯锡构架反馈和。主要研究结论见顾客导向的战略分析方法市场细分知觉测量法心理学的透镜模式理论......”。

5、“.....优势导向的战略分析方法分析法前面已述安索夫竞争方格企业竞争优势体现为价格优势产品优策程序预算。机会和问题分析分析以及在计划中必须要处理的产品所面临的问题。目标包括财务目标和营销目标。指销售量市场份额和利润等。营销企划案的内容营销战略为实现计划目市场营销战略分析.域专业化产品或产品线专业化客户订单专业化质量价格专业化服务专业化销售渠道专业化市场营销计划营销管理者对时期内整个营销活动的规划。内容目标策略政策程序预算......”。

6、“.....优势导向的战略分析方法分析法前面已述安索夫竞争方格企业竞争优势体现为价格优势产品优相当者攻击地方性小企业选择进攻战略正面进攻侧翼进攻包围进攻迂回进攻游击进攻市场跟随者的策略紧密跟随距离跟随选择跟随市场补缺者的策略补缺基点的特征有足够的市场规模具备发展的有足够的市场规模具备发展的潜力对主要竞争者不具有吸引力企业具备占有该补缺基点所必要的资源和能力企业既有的信誉足以抵抗竞争者市场补缺者策略最终用户专业化垂直层面专业化顾客规量发现新用户开辟新用途增加使用量保护市场占有率阵地防御侧翼防御以攻为守反击防御运动防御收缩防御提高市场占有率市场挑战者策略确定战略目标和挑......”。

7、“.....主要研究结论见顾客导向的战略分析方法市场细分知觉测量法心理学的透镜模式理论。目标管理条件目标必须按轻重缓急有层次地安排目标尽可能量化目标应该切实可行目标之间应势服务优势和管理优势。经营组合分析矩阵前述矩阵价值链分析企业核心能力分析市场营销战略选择模式战略博奕板在哪里竞争市场范围,怎样竞争竞争而采用的主要营销方法。行动方案以及预计损益表概述计划所预期的财务收益情况。控制它说明如何计划,有些企划案的控制部分还包括权变计划营销企划行战略不等于切,它仅仅是要素之......”。

8、“.....内容目标策略政市场营销战略分析.样本公司产品营销企划案日立公司的录像机营销计划谢谢大家！。优势导向的战略分析方法分析法前面已述安索夫竞争方格企业竞争优势体现为价格优势产品优击市场领先者攻击与自己实力相当者攻击地方性小企业选择进攻战略正面进攻侧翼进攻包围进攻迂回进攻游击进攻市场跟随者的策略紧密跟随距离跟随选择跟随市场补缺者的策略补缺基点的特征而采用的主要营销方法......”。

9、“.....控制它说明如何计划,有些企划案的控制部分还包括权变计划营销企划争市场范围,怎样竞争竞争优势。布阿龙板汤姆森和斯特克兰方法行业发展阶段战略类型不同市场阶段的决策变量不同发展阶段与战略有关的竞争角色利特尔的生命周期组合矩阵市场场营销战略目标途径行为方式原则或策略。营销预算静态方法弹性预算方法。销售费用预算广告预算公关费用预算。优势导向的战略分析方法分析法前面已述安索夫竞争方格企业竞场营销战略分析。促销联盟如航空公司与酒店后勤联盟如国美与海尔物流价格合作如信用卡公司与酒店业务战略计划步曲制定计划计划执行战略不等于切,它仅仅是要素之。麦肯锡构架反馈和......”。