1、“.....对事不对人⒉鼓励发言,不当众反驳导购员提出的错误观点⒊会前要做充分的准备,将例会所要涉及的问题观点条理清楚⒋言简意赅,少说废话⒌空杯心态,目视发言人并做记录⒍时间控制⒎互动交流⒏总结散会⒐整理例会记要⒑例会问题解决对策及落实时间⒒会后对有利改进工作的建议要做及时回应或答复导购员的招聘面试技巧招聘信息的发布渠道人才市场报纸内部人员行业人员互联网录取有潜质的而不应该模棱两可似是而非......”。

2、“.....富有吸引力导购体制吸引优秀人才加盟⒉因客观因素离职人员的回归⒊从临促人员开始培养,好人才企业造⒋人才招聘会注稳定,培养,流动我们为社会培养人才,社会也在为我们提供大人才。把人才流动放在个开放的社会大系统进行考量。选择最合适的方案,应尽可能采用会议中激发出来的头脑风暴法实施要点选择议题应注意☻议题的选择必须合乎参加者的层次和关心程度☻议题的内涵应该明确,而不应该模棱两可似是而非。头脑分暴法实施阶段开始头脑风暴法会议时,会议主持者首先必须向参加者简介该方法大市场督导培训教程.培训机制导购员的评级晋升星级导购员的落实优秀导购员的稳定工作职业发展机会成就感外聘人才的专项管理工作合理薪资成就感后备人才的储备⒈行业人才的自然流动,富有吸引力导购体制吸引优秀人才加盟⒉因客观因素离职人员的回归⒊从临促人员开始培养......”。

3、“.....培养,流动我们为社会培养人才,社会也在为我们提供大人才。把人才流动放在个开放的社会大系统进行考量。市场督导培训教程。头脑风暴法注意问题提醒你注意在进行头脑风暴法时应明确议题参与者应是关心议题者大原则不可违反讨论时气氛自由轻松,但应避免太乱而无秩序。鱼刺骨因果分析法会议环境太差麦克风音质模糊开会前没计划未能调动与会者奖励特殊津贴岗位工资工龄工资绩效奖等现行导购员工薪体制店长制店长与店员提成分配为与人为善,店长专项补助元月平板销售专员制底薪元月任务奖励提成吸引同行优秀人才淡季保薪制淡季店长或优秀导购员保薪元月,店员保薪元月薪制体系制定注意事项⒈结合当地及行业的平均工资水平进行制定⒉兼顾公平,效益优先岗位与工资岗位与责任好店与差店⒊量化与人性化相结合,如弱势门店专项照顾如设置委屈奖⒋提成弹性操作,奖励透明⒌外聘优秀人员与内部培养的优秀人员收入差距不能过大⒍合理薪资构成应充分均衡考虑,不能影响销售合力的形成导购员管理体制导购员的工作职责导购员的工作规范导购员管理注意事项⒈量化为本......”。

4、“.....游为本,人性为辅张弛,游刃有余⒉与导购员沟通交流平台的建立例会培训座谈走访等⒊对事不对人,公私分明⒋表扬及时,不当众批评私下指出其缺点和错误所在要求其整改⒌心态建设,情绪及压力管理⒍要有观卦思想上主动对下询问,易于交流答复要及时⒎距离得当具体见导购员终端管理手册导购员的激励机制正负激励目的正激励激发激情,提升销量为实现特定目标而设负激励规范纪律行为出轨是要付出代价注意事项⒈任务目标制定要确合实际,激励才能有效⒉言出必行,言而有信⒊正激励为主,负激励为辅,相辅相成⒋有功必奖,有错必罚,兑现及时⒌奖惩是手段不是目的⒍激励体制要做到量化考核,不能模糊导购员梯队建设新人的培训建立完善的培训新人培训企业文化培训产品知识培训制度培训导购技巧培训星级培训技能提升培训,以充电为主卖点培训产品定位卖点的横纵比较统宣传口径促销培训活动信息的传达,活动内容的布置等专题培训根据市场的变化确立的培训主题经验交流技能提升,情绪管理新进人员的职前训练实习先在门店实习段时间......”。

5、“.....由资深导购人员进行个人辅导软文的收集作用◇加强介绍时的说服力◇编写培训教材的素材◇制作终端辅助宣传物料的素材软文的分类◇产品告之性能利益诉求消费引导等◇品牌告之企业文化行业新概念的宣传等◇事件营销系列事件的的交流其他导购例会的主持技巧导购例会的目的及内容技能培训经验交流促销活动动员加强认同探讨解决问题的途径总结周任务的制定奖惩销售政策的传达等主持导购例会应注意的事项⒈各门店销售数据的分析,寻找差距的原因,对事不对人⒉鼓励发言,不当众反驳导购员提出的错误观点⒊会前要做充分的准备,将例会所要涉及的问题观点条理清楚⒋言简意赅,少说废话⒌空杯心态,目视发言人并做记录⒍时间控制⒎互动交流⒏总结散会⒐整理例会记要⒑例会问题解决对策及落实时间⒒会后对有利改进工作的建议要做及时回应或答复导购员的招聘面试技巧招聘信息的发布渠道人才市场报纸内部人员行业人员互联网录取有潜质的应聘人员仪表声音应变能力炒作,突显品牌或产品的价值......”。

6、“.....人有我优,人优我转,人转我新卖点提炼的基本入手点外观技术参数工艺材料行业新概念功能等卖点提炼注意事项⒈不能闭门造车,应结合竞品炒作进行综合提练⒉理论⒊卖点生命周期般是个月就必须更新次⒋卖点回归周期完全同质化,卖点回归到基本面上⒌卖点应通俗易懂,贴近生活......”。

7、“.....低带高,势在必夺低价渗透做为宣传制高点机型,高举高打作战团队⒈月初调整人员......”。

8、“.....低带高,势在必夺低价渗透做为宣传制高点机型,高举高打作战团队⒈月初调整人员,导购员新组合提高协作力⒉宣传口径的统⒊心态情绪管理和纪律管理并重⒋落实保薪及平板销售专员制优势劣势产品价格低平板销售有所回暖导购员管理体制初步形成部分新品产品外观富有竞争力但需定位组合推广部人员扩招,新血注入,职能细化产品产品外观不吸引人产品策略混乱产品线缺少有效的组刃有余⒉与导购员沟通交流平台的建立例会培训座谈走访等⒊对事不对人,公私分明⒋表扬及时,不当众批评私下指出其缺点和错误所在要求其整改⒌心态建设,情绪及压力管理⒍要有观卦思想上主动对下询问,易于交流答复要及时⒎距离得当具体见导购员终端管理手册导购员的激励机制正负激励目的正激励激发激情,提升销量为实现特定目标而设负激励规范纪律行为出轨是要付出代价注意事项⒈任务目标制定要确合实际,激励才能有效⒉言出必行,言而有信⒊正激励为主,负激励为辅,相辅相成⒋有功必奖,有错必罚......”。

9、“.....不能模糊导购员梯队建设新人的培训建立完善的培训机制导购员的评级晋升炒作,突显品牌或产品的价值,吸引关注◇活动告之专递促销活动信息等◇相关链接行业知识产品的保养行业评论等◇企业内部杂志加强与导购员与消费者沟通的距离注软文的收集方向大河报郑州晚报厦门日报中国贸易报中国电子报搜狐新浪等卖点的提炼技巧卖点提炼的基本理论人无我有,人有我优,人优我转,人转我新卖点提炼的基本入手点外观技术参数工艺材料行业新概念功能等卖点提炼注意事项⒈不能闭门造车,应结合竞品炒作进行综合提练⒉理论⒊卖点生命周期般是个月就必须更新次⒋卖点回归周期完全同质化,卖点回归到基本面上⒌卖点应通俗易懂,贴近生活,贴近消费者的心理诉求导购员薪资体系导购员薪资构成底薪提成福利培训机制导购员的评级晋升星级导购员的落实优秀导购员的稳定工作职业发展机会成就感外聘人才的专项管理工作合理薪资成就感后备人才的储备⒈行业人才的自然流动......”。