1、“.....提高主要管理人员的决策能力就行了。决策与管理决策是管理的核心决策渗透于管理的所有职能中决策的重要性决策与现它的意见。每个成员必须能接受最后的决策或解决方案。每个成员必须对它在执行决策或者完成解决方案中的角色许下承诺。共识决策的效果受群体大小的影响。共识们剔除,直到所有工作统统做完为止。如果仍有些工作没完成,就将他们列入次日的工作表之中,依次下去,效果非常显著......”。

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8、“.....共识决策的效率低。决策是否采用共识决策时,主要考虑的是效果的提高是否能弥补效率的损失。决策总是导致积极的行动为了改善组织的决策机制,提高主要管如何进行有效的决策.增加个劳动力,可以取得增加个技术人员,可以取得增加个高层决策者,则可取得的经济效果。决策是项技能,它可以通过学习和训练掌握并不断提高。如何进行有效的策的优缺提供更完整的信息产生更多的方案增加对个解决方案的接受性提高合法性消耗时间少数人统治屈从压力责任不清共识决策的效果与效率有证据表明群体能做出比个由美国财富杂志所列出的全球强大企业,今天只剩下了！世界上家破产倒闭的企业中......”。

9、“.....国家审计署署长年因决策失误造成国有资产损失。企文件时分放在种不同颜色的文件夹中红色代表特急,必须立即批阅。桔色表示必须在当天批阅。黄色表示必须在周内批阅。每个成员必须觉得团队中的其他人听到了能教他节约时间的方法,他将奖赏。要求该公司的主管在每天下班前,将第天要做的件最要紧的工作列在份表上,同时还要按照重要性进行编号。第天只要每完成件工作就将效果与效率有证据表明群体能做出比个人更好的决策。如何进行有效的决策......”。