1、“.....是手段,不是目的。传统的管理模式部门内以产品种类进行细分客户资金专款专用组织僵化缺乏柔性成本高机构臃肿,工作效率低下不重视顾客满意度天分钟无人对整个流程负责各环节推诿责任工作效率低么做整合资源,制订切实可行解决方案管理方法和工具结构图分析法我们服务的切入点是什么我们提供什么样的服务我们的打击点是什么我们服务项目是否合理我们服务的保障是什么客户的现状是什么客户的需求是什么客户最感兴趣的是什么客户需求的绩效是什么客户为什么对我们有范,而非精细突破建立管理系统重点是规范,而非精细保养规范管理系统重点是流程,而非局部疗伤精细化管理系统,重点是局部,而非系统突破重塑企业发展战略和精细化局部,重点是战略分析和精细化模块,而非改善需要用到的知识和分析工具分析的思路是什么为什么怎么层级初始级原始级重复级基础级定义级规范级定量级系统级优化级标杆式管理特征作坊式管理没有成型的组织老板领导切强制忠诚,对抗性沟通有基本组织......”。

2、“.....大量错误有很少制度,基本无效组织架构基本完整,职能和流程重叠现象严重管理体系业已成型,可执行顾问常用的方法和工具.电子商务服务各级代理商电子商场及超市专卖店本企业实力最佳区域完全匹配比较好区域基本匹配比较差区域基本不匹配非常差区域完全不匹配市场机会与企业实力的平衡分析大环境分析政治经济社会科技环保法律个行业波特竞争要素竞争压信息阻塞形象障碍信息流物流资金流人力流图例现代企业不能没有业务决策系统。顾问常用的方法和工具。是手段,不是目的。顾问常用的方法和工具。数据信息知识组织或结构化信息的应用知识是智能的产物。如批工件的加工尺寸的测量数据。顾问常用的方法和工麦肯锡架构市场细分分析狭义最高或最好定义为产业大致分类技术要求资金要求发展前景产品制造领域信息流通领域产品流通领域计算机及外设开发与制造软件开发与制造通信与信息系统集成数字电器与信息家电等智能化小区及宽带接入电信传输服务等互连网服务客满意度天分钟无人对整个流程负责各环节推诿责任工作效率低下......”。

3、“.....无人对全过程负责组织僵化缺乏柔性忽视顾客满意度组织机构臃肿销售成本高分析现有流程运营战略屋价值链图战略架构员工表现公司表现公司文化价值观价值链企业价值链企业础设施人力资源资本运作辅助流程价值链信息系统分析业务决策系统供应管理系统客户管理系统制造管理系统供应商客户供应商客户资金与信息交互成本利润人力与信息交互劳动价值信息阻塞形象障碍信息流物流资金流人力流图例现代企业不能没的内部价值链制造成品储运市场营销原料储运售后服务知识管理基础设施人力资源资本运作辅助流程价值链信息系统分析业务决策系统供应管理系统客户管理系统制造管理系统供应商客户供应商客户资金与信息交互成本利润人力与信息交互劳动价值数据信息知识组织或结构化信息的应用知识是智能的产物。是手段,不是目的。传统的管理模式部门内以产品种类进行细分客户资金专款专用组织僵化缺乏柔性成本高机构臃肿......”。

4、“.....预先分析可能存在不良提高布料缝合强度提高纱线强度提高布料策略客户满意信息系统战略同盟特殊资源国际能力良好的公司企业文化产品能力决策系统人力资源技术能力组织机能流程制度硬件资源资本运作营销系统广宣策略客户满意信息收集战略同盟特殊资源国际能力营销系统的鱼骨头分析产品渠道价格推广品牌策略成本资金销售困境分析市场具......”。

5、“.....寻找到更深层的因素管理方法和工具鱼骨图确定不良现象,根据既定要素分析原因产品尺寸变异环人法材机材质硬度太软人机环法材层层细分,找到根本原因！管理方法和工具结构共同价值观人员作风技能战略系统硬件战略结构系统软件作风人员技能文化顾问常用的方法和工具.强度缩小针距更改原材料线条加粗加厚更改原材料使用测试板调整针距树图距阵强度分析将问题层层分解,找出最根本的原因目的大原因大原因大原因大原因大原因大原因小原因小原因小原因小原因问题点粗象原因细部原因改善策略......”。

6、“.....再努力的想想,定会有更好的解决办法！管理方法和工具脑图列出达成目标的项目,层层分解......”。

7、“.....订单完成周期长无人监察全过程......”。

8、“.....制订工作计划时需要快速寻找决定因素时需要明确因素的层次和相关联系时不明确影响和限制因素时作用使思路更为开顾问常用的方法和工具.电子商务服务各级代理商电子商场及超市专卖店本企业实力最佳区域完全匹配比较好区域基本匹配比较差区域基本不匹配非常差区域完全不匹配市场机会与企业实力的平衡分析大环境分析政治经济社会科技环保法律个行业波特竞争要素竞争压信心假设为基础自我为导向事实为基础客户为导向分析的工具脑图确定达成目标,列出支持要素和项目鱼骨图确定不良现象,根据既定要素分析原因系统展开图确定最终目标,预先分析可能存在不良树图将问题层层分解......”。

9、“.....缺乏创新人力资源系统缺乏规范有良好的管理系统,但执行力和沟通不够有良好的目标管理,但无系统的检核和监督企业文化成型,但凝聚力不够有良好的管理模式和系统有切实可行的目标管理和管理良好的企业文化服务思路突破建立管理系统重点是规具......”。