1、“.....或是无关,相关多元化地区范围本国多国全球有意向扩张新业务有意向放弃弱势业务有提高关键的业务单元的经营绩效的行动致力于提高业务单元间战略与资源匹配,以提高竞争优势对现各业务单元的投资比重是多少步骤评估行业吸引力项标准各项业务的行业吸引力各项业务相对其它业务商,与竞争者匹敌的成本与效率......”。

2、“.....且风险之间不存在有价值的竞争性战略匹配无关多元化的行业业务选择原则有明确的而且是有吸引力的财务收益各行业业务间的战略匹配是次要的无关多元化战略的购并准则能否满足公司的盈利及目标是否需要不断投入资金拟进入的行业是否有增长潜力是否受政府宏观调控政策影响是否受经济周期和政府政策影响财务驱动类公司是购并的对象市场价值被低估的公司财务上出现困难的优良公司增长前景大但缺少投资资金的公司争议管理难度大,盈利能力不定高购并后接管贴水较深难以获取战略匹配关系,只能靠各业务子公司自己去获取竞争优势灵活调度公司财务资源和管理技能进入盈利性好的业务领域适当控制多元化的程度,每业务领域在市场上不是第就是第,能很好地实现股东价值最大化无关多元化与股东价值无关多元化基本上是种财务方法实现公司层战略......”。

3、“.....从大范围,直觉的概念开始,然后深入细致的探讨,即收集更全面的信息数据规范的分析......”。

4、“.....表明公司战略没有必要变化,采取行动消除差距改变战略计划增加新的业务单元放弃业绩差的业务单元建立战略同盟加强资源能力降低公司绩效目标提出公司战略识别新的多元化机会相关多元化无关多元化公司战略公司新战略的逐步形成探索未来......”。

5、“.....又拥有进入其它行业的实力时,就走向多元化发展何时多元化取决于下述条件现有业务的增长潜力出现将现有核心竞争力转移入新业务的机会进入相关行业后有节约成本的潜力能提供需要的组织资源与资金管理众多业务,复杂的运作技能的管理专长多元化时机的信号竞争地位强大,市场正在快速增长不宜多元化竞争地位弱,市场正在快速增长不宜多元化竞争地位强大,市场慢速增长选择多元化竞争地位弱......”。

6、“.....降低成本统品牌组合资源和潜在能力,形成新的竞争优势相关多元化无关多元化通过无关多元化经营分散风险通过经营业务组合的管理创建股东价值最大化无关相关多元化相关多元化相关多元化指企业拟进入的业务,其价值链活动与现有业务的价值链活动间拥有有价值的战略匹配关系。公司多元化战略多元化与绩效两种多元化组合的概念多元化还是单业务经营第章公司层战略战略类型从基是个内部资本市场同时是个劳动力市场多元化战略的竞争优势可以增强市场上竞争力实现范围经济性资源与能力共享和移植带来成本节约降低交易费用多元化的两种基本选择多元化的战略方向选择通过寻求业务间的战略匹配关系建立股东价值业务间技能与能力的转移资源共享设备共享,降低成本统品牌组合资源和潜在能力......”。

7、“.....其价值链活动与现有业务的价值链活动间拥有有价值的战略匹配关系公司层战略公司层战略。目的通过战略匹配达到活动共享和转移传递核心能力,形成更大的竞争优势,增加企业价值,实现股东价值最大化相关多元化的决策依据实现股东价值最大项检验整体公司多元化战略多元化与绩效两种多元化组合的概念多元化还是单业务经营第章公司层战略战略类型从基业到多元化两种基本选择进入多元化的战略业务领域的动态组合评价多元化公司战略的种模式公司多元化战略般概念多元化战略的类型垂直体化战略单业务经营相关多元化经营战略无关多元化经营战略相关无关多元化经营战略购并新业务或建立战略联盟剥离些现有业务事业领域重组跨国多元化多元化公司的战略替代方案多元化的界定多元化常被称作多角化,多样化,跨行业经营,多种经营多元化指个企业同时在个或多个行业中从事经营活动......”。

8、“.....其所拥有全球强企业数越多......”。

9、“.....无边界与共同制定战略多元化组合矩阵部门团队行政部门经理分部经理集团经理主管沃尔特迪士尼的公司战略年代年代年代年代初期卡通短片卡通长片电影片主题乐园迪士尼人物聚居地电视节目电影片迪士尼人物经典作品录像带卡通人物米老鼠唐老鸭高飞狗其它动画人物动画人物创作能力动画人物组合卡通短片制作能力电影制作能力娱乐策划想象力年主题乐顾客的匹配当各业务的价值链重叠度高时,各业务产品往往面对同顾客相关产品可用同销售力量相关产品并做广告使用同品牌联合运输统售后服务联合促销打捆促销组合分销网络管理匹配当各业务需要对企业诀窍,行政管理诀窍,运作诀窍作出比较选择时,就出现管理匹配运用个业务所积累的管理诀窍于另业务相关业务的协同性不会自动出现牺牲的自治权,耦合各项活动和转移诀窍！扩充资源与战略资产......”。