1、“.....办公场所环境卫生的清洁方面,办公室的两名保洁员也做了很多工作,有效的保证了公司的整体形象和舒适度。网络管理为保证公司业务的正常运转,办公室网管员能做到在第时间出现在网络故障现场,及时发现网络存在的问题,及时维护修理,并建立起维修记录。对公司年的经营管理数据也及时的刻录光盘,对数据进行备份。制度建设任何个企业都是把提高经济效益和社会效益视为最终奋斗目标,为了实现上述目标,企业都必须建立套完善的管理方式和方法,这项管理工作主要依靠建立健全各项规章制度来实现。通过制度建设,规范员工的行为,为员工的行为选择提供依据。年是集团公司的制度年,先后制定下发了系列的规章制度。办按照主机厂的要求进行布臵陈列。办公场所环境卫生的清洁方面,办公室的两名保洁员也做了很多工作,有效的保证了公司的整体形象和舒适度。网络管理为保证公司业务的正常运转,办公室网管员能做到在第时间出现在网络故障现场......”。

2、“.....及时维护修理,并建立起维修记录。对公司年的经营管理数据也及时的刻录光盘,对数据进行备份。制度建设任何个企业都是把提高经济效益和社会效益视为最终奋斗目标,为了实现上述目标,企业都必须建立套完善的管理方式和方法,这项管理工作主要依靠建立健全各项规章制度来实现。通过制度建设,规范员工的行为,为员工的行为选择提供依据。年是集团公司的制度年,先后制定下发了系列的规章制度。办公室为了培训方便,制作了制度版本,还先后多次组织员工学习各项制度,管理人员还进行了制度考试。办公室在集团公司制订的各项规章制度上,逐步完善了实施细则,先后修订了等。办公室不但狠抓制度防管理方面。办公室在年月编写了。根据集团公司年月下发的精神,又重新修订了,并再次下发给各个部门,组织学习,贯彻落实。在年上半年巡检结束后,对集团办公室提出的安全隐患,例如停车场所杂草较多消防设施不够等等,都及时的进行了整改......”。

3、“.....及时发现,及时纠正。综合管理在员工的着装管理上,有些员工因为身体素质不好,冬季着装不够规范,但在夏秋季节,员工基本能按规定着装。高管离司能严格按集团颁发的执行。后勤事务管理食堂管理目前,食堂供应着本店员工店员工及客户的用餐,每天用餐人数在人到人之间。在食堂管理方面,办公室本着服务于员工,让员工满意的宗旨,努力做好食堂的后勤保障工作。在年各项食品费用上涨的情况下,尽力做好费用的控制,年食堂费用没有超标。由于员工来自各地,饮食习惯不同,加上员工对伙食质量期望较高,而伙食存在隐患我司目前的系统由于老化等原因,有些摄像头已经没有维修价值,失去效用,存在安全隐患。改善措施本着节约费用的原则,能维修的设备以维修为主,对的确没有维修价值的设备,采取比较采购方式,更换新的设备......”。

4、“.....但它担负着企业行政管理的组织实施具体操作,是行政管理工作中的个重要环节。所以,办公室为达成年工作目标将遵循以下原则办公室要依然兢兢业业认真细致地做好种种行政事务工作,把领导和员工从繁重琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来。这样他们就可以集中精力轻装上阵,研究市场形势,考虑公司的发展,实施公司的经营方针,解决公司所面临的重大问题,以及专心做好每笔重要业务等等。车辆管理在车辆管理上,按照集团公司的要求,做到了出车有出车记录,加油有加油记录。车辆费用台帐在年也建立起来。车辆的保养和维护工作也比较及关于办公室主任年终工作总结汇编篇网络版动次,召开业务单位协调会次,兄弟单位协调会次。共计采写公文篇会议纪要期工作简报期版报期。全年共计发生办公费用万元,期间费用预算为万元,减少费用支出万元,全面达到降低费用节省开支的目的......”。

5、“.....工作质量得到客户及上级领导的认可。这些成绩的取得,是办公室全体同仁的共同努力所取得的,也是公司领导培养和教育的结果。上述工作业绩的取得,我主要抓了以下几方面工作。努力节省开支,当好公司的后勤管家。办公室负责公司所有办公用品及福利用品业务接待用烟酒的采购保管和领用发放管理。在采购时,本着节省费用的原则,仔细比对商家价格,择优质量择廉价格进行采购。在领用发放时,既要创造条件尽量给人以方便,又要本着厉行节约,反对浪费的精神,避免虚报冒领。对烟酒等价格较昂贵的业务接待用品,严把领用登记关,杜绝不必要的浪费开标层层分解落实。大家目标明确,责任到人,按设定的目标前进。在实践中,我们通过对岗位业绩员工素质工作态度和工作能力多方面的量化考核,取得了较好的效果。办公室为每位员工都建立了绩效档案,每月公布了绩效考评结果,并将绩效作为奖励晋升提拔的重要依据......”。

6、“.....我司名员工,有人参加了养老保险,全员参加了工伤保险。之所以全员参加工伤保险,是我们有很强的风险意识,员工旦出现意外伤害,我们将风险就合法的转嫁给了保险公司。第章年工作中的不足行政工作琐碎繁杂工作量大有些指标不好量化的特性,决定了我们的工作很难达到完美。在年实际的工作中,我们也留下了很多不足和遗憾,主要表现在以下几个方面培训方面副经理以上员工管理观念的更新管理技能的提高等方面的培训不够,成为公司整体培训工作的软肋。各部门在组织内部员工的培训,记录不完整或没有记录。改进方法建议集团公司加强对副经理以上人员的培训力度任感和使命感,使自己在日常的工作中目标更明确,服务更周到,履责更到位。联系上下,加强沟通。办公室是个承上启下沟通内外协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心,更是领导与群众之间的桥梁与纽带,是公司上下必不可少的沟通渠道。要有好的沟通渠道......”。

7、“.....我在做好本职行政人事工作的同时,经常与各部门同事交流沟通,与同事间融洽相处的同时,努力发现问题,积极为大家解决问题,了解员工的思想动态,与员工们交心谈心,同时当好大家的喉舌。主要工作业绩年,按照经理班子的要求,我将办公室的工作重心放在了提升公文写作水平提高办公室工作质量控制办公费用开支搞好各部门后勤保障服务的工作原则上,紧紧围绕年初制定的办公室工作目标来开展工作。经过年的努力,在办公室全体同仁的协同配合下,办公室工作取得了定成效。全年共计召开职工大会次,半年总结会次,组织支部活动次,组织工会活,它不仅是公司自身安全的需要,而且是保障公司每位员工有个安全舒适的工作环境的基本条件。安全管理包括治安管理劳动安全管理消防管理方面。办公室在年月编写了。根据集团公司年月下发的精神,又重新修订了,并再次下发给各个部门,组织学习,贯彻落实。在年上半年巡检结束后......”。

8、“.....例如停车场所杂草较多消防设施不够等等,都及时的进行了整改。办公室还不定期的会同销售部售后部道检查库存车辆停放生产作业过程中可能存在的安全隐患,及时发现,及时纠正。综合管理在员工的着装管理上,有些员工因为身体素质不好,冬季着装不够规范,但在夏秋季节,员工基本能按规定着装。高管离司能严格按集团颁发的执行。后勤事务管理食堂管理目前,食堂供应着本店员工店员工及客户的用餐,每天用餐人数在人到人之间。在食堂管理方面,办公室本着服务于员工,让员工满意的宗旨,努力做好食堂的后勤保障工作。在年各项食品费用类物资均在集团公司指定的供应商处采购,有些物资采取招标方式比价采购。详细费用使用情况见附件。人力资源管理工作回顾人力资源现状截止到年月日,我司共有员工人。其中总经理人,占办公室人,占财务部人,占销售部人,占售后部人,占客服部人,占配件部人,占。性别构成状况男性员工人,占女性员工人,占......”。

9、“.....占岁之间人,占岁岁之间人,占岁之间人,占岁以上人,占。平均年龄岁。文化程度状况本科人,占大专人,占中专人,占高中人,占初中以下人,占。工龄构成状况年工龄以下人,占年之间工龄人,占年之间工龄人,占年之间工龄人,占。年以上工龄人,占。中层干部状况副经理以上员工人,占主管人,占员工人,占。售后车间技术骨干状况售后车间共有人,其中车间主管人,占技术主管人,占质检人,占洗车工人,占学徒工人,占技工人,占技师人,占。车辆管理在车辆管理上,涨的情况下,尽力做好费用的控制,年食堂费用没有超标。由于员工来自各地,饮食习惯不同,加上员工对伙食质量期望较高,而伙食费用标准有限,很难满足方方面面的要求。因此,年员工对食堂的满意度不高,在年办公室将会围绕端正服务态度提高服务质量这指导思想,来提高员工对食堂管理方面的满意度。员工宿舍管理目前我店的宿舍是本店员工店员工起居住的,共有大小个寝室,名员工居住......”。