咨询等多种方式为广大居民提供预防医疗保健康复健康教育和计划生育技术指导为代表的位体的卫生服务模式。进步完善社区卫生服务站管理体系,针对社区卫生服务站医疗服务的特点及功能,对辖区内社区卫生服写的培训比赛检查评比等形式进行交流,提高病历书写的内涵质量。充分运用医院信息系统,提高医院管理水平。计算机管理是医院管理现代化规范化的有力手段,是对医院内部管理的次变革,具有十分重要的意义。它的运用至少可带来以下个方面的好处是可以规范医院的流程,提高医院各项工作的效率和质量是通过计算机管理后,避免了跑冒滴漏现象是医院的医疗数据入网后,为下步决策支持提供了基础。因此,各科室要密切配然制定了级医师查房制度,但在实际执行中还没有真正到位。为了督查级医师查房制度的执行情况,从月日起,医院将实行分管院长业务查房制度,分管院长每周对所分管的临床科室进行次业务查房,检查考核科室的级医师查房情况,规范医疗过程中的不良行为。严格执行本院制定的围手术期管理的有关规定。围手术期是外科系统住院病人诊疗活动最重要的时期,也是医疗投入大诊疗内容多医疗质量要求高的关键时期。在围手术期安全步完善疫情信息报告制度和预防控制措施,加强医院感染管理系统的软件建设,强化感染知识及防护技能的训练,提高医护人员的自我防护能力。抓好院内感染管理,降低院内感染率,减少漏报率。继续做好卫生监督及疾病控制工作。医院与防保科签定目标责任制建立奖罚制度,做好重点疾病如非典及高致病性禽流感防治工作,坚持以防为主,认真落实各项防治措施,加强疫情监测,严防疫情反复。强化领导,落实责任,认真做好综年社区卫生服务中心工作计划范文模版报告打印版要进步细化量化,要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量,建立和完善岗位考核制度,制定量化的考核要素,使考评标准更科学合理。为了促进服务效率和服务质量的提高,加大考评力度,今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风工作质量及劳动纪律等方面,对在这些方面年终考评得分低于分的末位者,医院将给予停岗待岗或下岗的处理。分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。占领社区科室进行次业务查房,检查考核科室的级医师查房情况,规范医疗过程中的不良行为。严格执行本院制定的围手术期管理的有关规定。围手术期是外科系统住院病人诊疗活动最重要的时期,也是医疗投入大诊疗内容多医疗质量要求高的关键时期。在围手术期安全管理中要突出过程管理,强化防范措施。加强医疗文书书写的规范,提高病历内涵质量。病历质量是医疗质量和医疗水平的具体体现,也是医院总体水平的重要方面。今年要把医力争完成今年医院下达的经济指标任务。年社区卫生服务中心工作计划范文模版报告打印版。年社区卫生服务中心工作计划范文模版报告继续推进人事分配制度的改革,引入职工考评末位处理制。我院人事分配制度改革经过近年时间的实施,已经取得了定的成绩和经验,但也还有许多不够完善的地方,如有的考评标准过于笼统,有的针对性不很强,有的不便操作等。今年对考评方案要进步修订,对考评工作中难以操作的条理制度及操作规程,确保医院信息系统的正常运行。全面推行院务公开制度,自觉接受社会对医疗服务的监督。为进步增强医疗服务工作透明度,让患者和群众享有医疗知情权和监督权,根据上级有关文件精神要求,医院从月起推行院务向社会公开制度,把群众最关心最敏感的院务向社会公开,自觉接受社会对医疗服务的监督,进步密切医患关系,促进医疗卫生事业的改革与发展。进步加强医院行风建设,树立良好社会形象。落实级医力明显增强,为医院经济步入良性发展奠定了基础。为了使我院收入结构尽快趋于合理,使医院经济发展步入快车道,今年仍需继续调整医院的收入结构,今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增加,全年的业务总收入比去年增加,力争。因此,要求全院职工树立全局意识,积极工作,努力创收,力争完成今年医院下达的经济指标任务。年社区卫生服务中心工作计划范文模版报告打印版。计算机管理是医院管理现代化规范化师查房制度。级医师查房是医院最基础最重要的医疗活动,是病人能否得到及时确诊治疗的关键,也是上级医师对下级医师进行临床教学的种重要形式,各级医师通过这项制度紧密地结合在起,级监督级,级对级负责,这样才能及时发现问题,及时纠正。我院虽然制定了级医师查房制度,但在实际执行中还没有真正到位。为了督查级医师查房制度的执行情况,从月日起,医院将实行分管院长业务查房制度,分管院长每周对所分管的临床以责任村为中心,以健康促进为目标,向社区人群提供体化服务,形成社区卫生服务站为医院发掘病人,住院病人康复期转至社区卫生服务站的新模式,放大医疗资源。通过社区门诊家庭出诊家庭病床健康讲座周期性体检健康咨询等多种方式为广大居民提供预防医疗保健康复健康教育和计划生育技术指导为代表的位体的卫生服务模式。进步完善社区卫生服务站管理体系,针对社区卫生服务站医疗服务的特点及功能,对辖区内社区卫生服制定量化的考核要素,使考评标准更科学合理。为了促进服务效率和服务质量的提高,加大考评力度,今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风工作质量及劳动纪律等方面,对在这些方面年终考评得分低于分的末位者,医院将给予停岗待岗或下岗的处理。分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。占领社区卫生服务领域,拓宽医疗市场空间。要适应医疗市场变化,就要更新传统观念,树立全新理念量的区别,将全院职工分成个社区卫生服务小组,努力完善社区卫生服务,使各项工作量化细化。自学医学科学的飞速发展要求医务工作者必须确立终身学习不断创新的志向。今年医院将加大督促医务人员自学的力度,组织阶段性和年终考试考核,其成绩列入科室考评。自学内容主要以基的理论和技能为主。进修今年将有计划按学科发展需要派出中青年医师外出进修,原则上初次进修在市内教学医院,再次进修在市外教学医院进修。远疗文书书写作为质量管理的重点,以抓病历质量带动医疗教学工作。认真学习并严格执行新病历书写规范,规范统医疗文书的格式内容。强化病历书写的内涵质量,避免缺项漏项语句不通不规范字迹潦草记录不全不及时不准确病程记录流于形式等现象,通过病历书写的培训比赛检查评比等形式进行交流,提高病历书写的内涵质量。充分运用医院信息系统,提高医院管理水平。年社区卫生服务中心工作计划范文模版报告打印版。师查房制度。级医师查房是医院最基础最重要的医疗活动,是病人能否得到及时确诊治疗的关键,也是上级医师对下级医师进行临床教学的种重要形式,各级医师通过这项制度紧密地结合在起,级监督级,级对级负责,这样才能及时发现问题,及时纠正。我院虽然制定了级医师查房制度,但在实际执行中还没有真正到位。为了督查级医师查房制度的执行情况,从月日起,医院将实行分管院长业务查房制度,分管院长每周对所分管的临床要进步细化量化,要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量,建立和完善岗位考核制度,制定量化的考核要素,使考评标准更科学合理。为了促进服务效率和服务质量的提高,加大考评力度,今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风工作质量及劳动纪律等方面,对在这些方面年终考评得分低于分的末位者,医院将给予停岗待岗或下岗的处理。分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。占领社区使医院经济发展步入快车道。我院业务收入结构经过去年的着力调整,医疗性收入已上升到,业务总收入的含金量大大增加,医院的可用财力明显增强,为医院经济步入良性发展奠定了基础。为了使我院收入结构尽快趋于合理,使医院经济发展步入快车道,今年仍需继续调整医院的收入结构,今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增加,全年的业务总收入比去年增加,力争。因此,要求全院职工树立全局意识,积极工作,努力创收,年社区卫生服务中心工作计划范文模版报告打印版。按照卫生工作应以人为本,以健康为中心,而不应以疾病为中心的思路,我们不仅要占领患病人群的市场,而且要开发亚健康人群的市场和健康人群的市场,变被动等病人为主动挖病人,充分利用我院的设备和技术优势,放大市场资源。医院今年计划以防保科为基础,调整医院的人力资源,按照个人能力的区别及责任村地理位臵和人口结构数量的区别,将全院职工分成个社区卫生服务小组,努力完善社区卫生服务,使各项工作量化细要进步细化量化,要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量,建立和完善岗位考核制度,制定量化的考核要素,使考评标准更科学合理。为了促进服务效率和服务质量的提高,加大考评力度,今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风工作质量及劳动纪律等方面,对在这些方面年终考评得分低于分的末位者,医院将给予停岗待岗或下岗的处理。分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。占领社区响力。年社区卫生服务中心工作计划范文模版报告继续推进人事分配制度的改革,引入职工考评末位处理制。我院人事分配制度改革经过近年时间的实施,已经取得了定的成绩和经验,但也还有许多不够完善的地方,如有的考评标准过于笼统,有的针对性不很强,有的不便操作等。今年对考评方案要进步修订,对考评工作中难以操作的条款要进步细化量化,要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量,建立和完善岗位考核制度,会公开,自觉接受社会对医疗服务的监督,进步密切医患关系,促进医疗卫生事业的改革与发展。进步加强医院行风建设,树立良好社会形象。以责任村为中心,以健康促进为目标,向社区人群提供体化服务,形成社区卫生服务站为医院发掘病人,住院病人康复期转至社区卫生服务站的新模式,放大医疗资源。通过社区门诊家庭出诊家庭病床健康讲座周期性体检健康咨询等多种方式为广大居民提供预防医疗保健康复健康教育和计划生育程教育依托现代远程教育网络,开设高质量