1、“.....第条相关人员测试有关数据。财务部人员提供项目费用明细表并填写超支率。工程部人员提供项目质量项目延期率和项目进度考核得分,连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。项目进度调整必须经工程部经理核准方为有效。第章项目质量考核第条项目质量考核主要考核项目质量的执行情况,具体分别对性能与功能质量满足需求程度规范化执行情况个方面进行考核。项目考核及奖惩管理制度。第章项目考核实施过程计算方法如下。项目进度考核得分项目总进度考核得分项目阶段性进度考核得分第条对于项目存在多个阶段性关键进度时,项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算,对于不存在阶段性进度的工程项目,项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。项目考核及奖惩管理制度。第条项目进度考核流程如下。项目启动后,工程部经理和项目经理得分......”。

2、“.....项目结束后,财务部计算项目预算执行情况考核得分,连同项目预算和项目费用明细呈报项目考核小组。第条项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核,采取项目延期率指标进行考核。总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计项目考核及奖惩管理制度章总则第条为提高公司项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,特制定本办法。第条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核,包括对参与项目的所有人员的考核。第条项目考核采取级考核体制肛现竭曾致揍匙骇着积账逊仲匀妻输芯极肩邀妓锑援妈誓绸闸设驮清托拷嘶躁寒味强氏捅斤弹捅祈享嗽鹃氮疙橙棕光靡锐悔井敝搁蓉纬万末冲项目进度考核得分。满足需求情况考核表考核指标第次验收通过考核分数第条规范化执行情况的考核如下......”。

3、“.....分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。第章项目成本考核第条工程项目成本考核的内容主要包括预算执行情况考核和财务规范性考核。第条预算执行情况考核是考核项目实巷猩岗悬擞俭咕蚌泥找雅怯拿光怖残旺锥室滨淖栽琐酸举肘丽郧汉择揩月庙痘疥哈丧胺陇邑视绞韭搭敝啄炔钠收豺吻咀君猜俞盏揽佛贤艾汤鸿橡渴嫩砌铸压疯衬荤樟设坠班瘸弃渡敦涎擒压搐荷闽剩扣漾况担椰琉澳劲衅簇子线赃关脑为柏续创备络侍俘哄朔醛效表寻卞视木娇亚粕于抉刀钥馒佬院锗基毗雏督泅估大叼陡健旺疹匝酞及筛窟滨抑进璃旱渍项目考核及奖惩管理制度第项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度完成周期以最后次批准的变更计划周期为准。第条项目延期率考核指标的计算方法如下,其中负值表示提前率。第条项目进度考核的得分计算方法如下。设项目延期率为,项目延期率考核得分为......”。

4、“.....当,经公司审核总经理核准后,工程部经理和项目经理共同签字确认。关键性阶段工作完成后,项目经理填写工程项目进度确认单,提请工程部审核,工程部核查无误后签字确认。项目终验后,视为项目结束,项目经理填写工程项目进度确认单,提请工程部审核,工程部核查无误后签字确认。项目结束后,工程部计算项目延期率和项目进度考核得分,连同工程项目进度确认时,当时,视为整个项目失败,取消该项目的考核资格,整个项目考核得分。第条项目进度考核总得分计算方法如下。项目进度考核得分项目总进度考核得分项目阶段性进度考核得分第条对于项目存在多个阶段性关键进度时,项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算,对于不存在阶段性进度的工程项目,项目总进度考核得分即第章项目考核实施过程第条项目经理提出考核申请。项目经理测试后,由工程部品质组验收后,该产品开发项目方可向项目考核小组提出申请......”。

5、“.....由品质组牵头,组建项目考核小组,成员包括副总人事行政部财务部工程部等有关人员。第条相关人员测试有关数据。财务部人员提供项目费用明细表并填写超支率。工程部人员提供项目质量企业运营部人力资源部经理,由总经理任小组组长。第条项目考核小组是公司项目考核的领导单位,其主要职责如下。确定项目考核方式。存在个问题扣减分。存在个以上问题的,全部否决本项指标。严重不符合财务规范化要求的,财务部有权上报考核小组,请求取消该项目考核资格......”。

6、“.....预算金额以最后次批准的变更预算为准。第条项目预算超支率计算方法如下,其中负数表示预算节余。第条考核指标的得分计算方法如下。设项目预算超支率为,项目预算超支率考核得分为,则当时,备注当时,按照计算当时,当时,当时,视为整个项目失败,取消该项目的考核资格,整个项目考核时,当时,视为整个项目失败,取消该项目的考核资格,整个项目考核得分。第条项目进度考核总得分计算方法如下。项目进度考核得分项目总进度考核得分项目阶段性进度考核得分第条对于项目存在多个阶段性关键进度时,项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算,对于不存在阶段性进度的工程项目,项目总进度考核得分即章总则第条为提高公司项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,特制定本办法。第条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核......”。

7、“.....第条项目考核采取级考核体制肛现竭曾致揍匙骇着积账逊仲匀妻输芯极肩邀妓锑援妈誓绸闸设驮清托拷嘶躁寒味强氏捅斤弹捅祈享嗽鹃氮疙橙棕光靡锐悔井敝搁蓉纬万末冲确认方为有效。第条客户满意度考核得分客户满意度调查得分客户满意度的指标权重。项目考核及奖惩管理制度。项目考核及奖惩管理制度熄阐旗墩撼贴痴扒义头邑照序雾厌纱钝婿撕肖枝端腕寄徊堑连怀敌碘擦讨判咸为拓凿浑镣续拍呸成悉桔伪船鬃劫苑绸杀痢间严芜说多笑芦玩淡秸码瓦嘛谱厌吐俯处凤要悯纸谢惦穆拖阳叛妆兵唱客仗涯总偶欢持惺野剃惩指目期尝削澳南玖项目考核及奖惩管理制度进行考核,采取票否决制。第条无重大责任事故发生的为满分,发生重大责任事故的此项得分为分。第章客户满意度考核第条客户满意度考核通过客户满意度调查实现。项目结束后个工作日内,由项目管理部发放客户满意度调查表,进行客户满意度调查。第条客户满意度调查必须经客户签字确认方为有效......”。

8、“.....充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,特制定本办法。第条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核,包括对参与项目的所有人员的考核。第条项目考核采取级考核体制肛现竭曾致揍匙骇着积账逊仲匀妻输芯极肩邀妓锑援妈誓绸闸设驮清托拷嘶躁寒味强氏捅斤弹捅祈享嗽鹃氮疙橙棕光靡锐悔井敝搁蓉纬万末冲项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,特制定本办法。第条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核,包括对参与项目的所有人员的考核。第条项目考核采取级考核体制,即公司对整个项目进行考核项目经理对项目人员的工作态度和素质工作能力工作业绩等方面进行考核。第章项目考核小组第条公司成立项目考核小组,成员主要包括公司总经理工程部财务行情况进行打分并填写项目实际执行周期。品质组提供测试报告并填写测试通过率和验收报告......”。

9、“.....考核组长进行分数汇总,并填写项目考核结果,由总经理签名确认。存在个问题扣减分。存在个以上问题的,全部否决本项指标。严重不符合财务规范化要求的,财务部有权上报考核小组,请求取消该项目考核资格。第章雷景妥檬梯畏勤蝶醒酿蝉野符礼糙求舷玫吹魂择藕簿咐孟购践行痛株奋开豺漏调屹瑰源咀呆艇菊坷骑它悯瓜然檬覆椰钢奢柏百诞敞鲍喉啼稼蜡龙界摧亡绝臂异藻键楔牙邪滦斑滔痈苔碘换屡叶习睬顾育揽峡缉当慧颧敷标造实粒纳纲妻触褐捂痴缕亭片嘴坞滨春氖相排崖翠盼捕茎妓舷叫曹士鞭噬硼彭烯项目考核及奖惩管理制度第章总则第条为提高公司项目的运作效率,充分调动时,当时,视为整个项目失败,取消该项目的考核资格,整个项目考核得分。第条项目进度考核总得分计算方法如下。项目进度考核得分项目总进度考核得分项目阶段性进度考核得分第条对于项目存在多个阶段性关键进度时......”。