1、“.....建筑面积万平方米,收尾工程平方米。在工程建设中,是抓工程质量,是抓工程进度,是抓安全文明施工。加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合。在施工过程中,统步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通协调,从而保证了项目建设顺利实施。我在开发区领导处长和局长的领导下,在的建设中先后经历了冲出主体砖砼结构砌筑浇筑完成,内今后的工作重点。工作作风和纪律有待进步加强。工程施工规范和施工流程有待进步加强。资料进步完善。年工作计划与安排年后开工时间年月日年后计划路基工程主要开展剩余水塘抛石挤淤工作,从月初计划开展抛石工作,于月初完成剩余抛石挤淤工作,月日前完成路基区顶工作,路基工程基本完工。路面工程计划于月底开始级配碎石铺设工作......”。

2、“.....计划月日前完成路面级配碎石及水泥稳定碎石层工作,根据现场实际情况,计划于月日前完成全线沥青路面铺设。管线工程年前已完成段雨污水管道施工,计划年后月底内完成段雨污水管道及箱涵施工,同时开展技师学院段管道施工,计划月前完成雨污水管道的工作,月底计划完成全线管线工程交通工程绿化工程计划于月底内全部完成。年我们的任务还很重,要确保明年完成所有墙拆除问题。设计问题抛石挤淤的数量问题,挖淤泥的数量问题。进度控制县委县政府为本工程定下了春节前全线便道拉通的进度目标,工期压力非常大。为此,项目部在确保安全质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了系列的措施并付诸实施,工期紧再紧,但是由于天气原因,技师学院的大规模阻工,征地拆迁工作,月重新设计施工图纸等原因,导致工程进度稍缓。质量安全工作项目部始终坚持质量第的原则,严把质量关......”。

3、“.....让项目部全体施工人员明确质量目标。在施工过程中,自觉接受监理工程师的监督。严格实行检制度,并制定出台各种质量管理办法和奖罚措施,做到定期不定期地进行质量检查。项目部本着安全第预防为主的方针,严格按照公路和市政道路施工规范业主及集团公的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中这年就此告段落了。下面我将年年来的工作情况做以下汇报年全年工作内容年我负责施工的内容是纺路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程,其中纺路西段市政工程合同内包括电力管沟,雨水管道,污水管道,电信管沟,路基灰土,路基灰石,路缘石安装,完成产值万。合同外包括土方换填约,土方加白灰处理约,完成产值约万。灞河右岸工程与年月日举行开工典礼,年月日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约万,土方回填约,清表外运约,截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂时停工......”。

4、“.....我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了市政项目部年终工作总结报告请勿照搬硬抄切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。是物的管理。也就是材料的管理。年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。及时办理变更签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了年这新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己......”。

5、“.....为创建重点,推动规范化标准化,坚持安全生产与文明创建双向促进,物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手,为职工创造良好的工作生活环境,项目部进场不久,按照工程和职工生活工作的要求,认真进行了规划设计,建设了规格较高的项目部,各种宣传标语图牌醒目。进入施工现场人员必须戴安全帽,材料分区堆放井然有序,物资标识配备齐全,车辆停放整齐划。存在的问题虽然在过去的年中我们取得了定的成绩,但也存在着些问题由于剩余工期紧张,开春后工程量大,抢工期抓进度抓质量是我们今后的工作重点。我们要利用集体的智慧,发扬团队精神,及时研究和调整施工规程和方法,督促劳务分包队增加人员,力求现场作业人员能满足施工进度需要。同时,根据现场实践,合理划分施工工序,开展流水作业,在确保工程质量和安全的前提下,加快施工工程及项目收尾工作。灞河右岸工程年工作量大,时间紧任务重......”。

6、“.....我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果。另方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进步提高思想认识,开拓视野。进步作好施工管理工作年的工作中,我负责的工程尽管有定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的年中,我要进步重点作好个方面的管理是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员,我们要总结经验和教训,调动切积极因素,发扬团队精神,发挥个人的积极性和创造性,在年将重点做好如下几个方面的工作进步完善细化各种规章制度。项目管理不是靠人管人......”。

7、“.....靠制度促使所有人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查。继续抓好成本控制工作。管线工程已完成段的全部雨污水管线工程。其他工程已完成技师学院周围的防护栏栅及沿线路线年前所遗留的问题征地拆迁西段的杆迁移问题,国库围墙拆除问题。设计问题抛石挤淤的数量问题,挖淤泥的数量问题。进度控制县委县政府为本工程定下了春节前全线便道拉通的进度目标,工期压力非常大。为此,项目部在确保安全质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了系列的措施并付诸实施,工期紧有了差不多年,作为名施工技术人员,能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到名施工技术人员的职责所在,同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。加入这个项目,首先从现场责任负责人说起,工地虽然是公路养护,工程量不大,由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉......”。

8、“.....造成刚开始的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志下子被现实磨的没了形状。缺乏合作精神,不善于主动与同事交流,还做不到积极地运用集体的智慧去分析解决问题。可能是在项目上呆的时间短的缘故,与同事的接触也比较少,有种陌生感生分感,再加上性格的原因,没有能彻底融入到大集体中去。不过相信随着时间的延长和自己团队意识的增强以及交流技巧的提升,这个问题还是能够很快解决的。工作作风和纪律有紧,但是由于天气原因,技师学院的大规模阻工,征地拆迁工作,月重新设计施工图纸等原因,导致工程进度稍缓。质量安全工作项目部始终坚持质量第的原则,严把质量关,从思想组织技术施工检查程序检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施,让项目部全体施工人员明确质量目标。在施工过程中,自觉接受监理工程师的监督。严格实行检制度,并制定出台各种质量管理办法和奖罚措施,做到定期不定期地进行质量检查。项目部本着安全第预防为主的方针......”。

9、“.....对现场安全生产采取规范化管理对施工临时用水用电文明施工进行统布臵,加大安全工作的投入,在春节来临之际,为避免附近村民进入我施工区域,做好警示标志,以及施工区域入口做防护栏栅,确保安全。文明施工高标准彰显高品位。以文明施工市政项目部年终工作总结报告市政项目部年终工作总结范文光阴荏苒时间飞逝,转眼间年在紧张忙碌中过去了。回首旧年,这年是紧张的年,也是充实的年。展望新岁,在新的年里,我将总结经验吸取教训,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去我所负责标段工程概况,建筑面积万平方米,收尾工程平方米。在工程建设中,是抓工程质量,是抓工程进度,是抓安全文明施工。加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合。在施工过程中,统步调,形成合力......”。