1、“.....增收节支,制定了支行网点水电电话费用管理暂行办法,进步开源节流,节约费用。坚持以人为本,努力调动干部员工积极性是不断改革激励机制。完善分配激励机制,构建全方位的分配体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核分配办法的基础上,结合支行实际,制定了网点员工考核补充意见,保证了考核的合理性公正性透明度。加强对客户经理的考核,建立了客户经理考核管理试行办法,形成了客户经理的营销费用及收入分配办法。对全行两个十强网点的负责人进行了公开竞聘考核,对十强网点的员工实行双向选择,充分调动了主任员工的积极性。充实了客户经理队伍,不断增强市场拓展的力度。是进步加强党建工作。制定了支行年度党总支工作意见行企业网上银行个人网上银行电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。大力宣传我行汇款直通车业务,加快储蓄异地通等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展......”。

2、“.....国际业务得到发展,全年实现国际业务结算量万美元,外汇资金交易量万美元。坚持从严治行,努力强化内部管理全面加强内控建设。是开展形式多样的内控教育活动。通过开展以制度为中心的管理文化教育活动,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了内控文化教育月以及集中整治案件隐患月活动,通过内控谈话我为内控献策签订执行业务规章制度承诺书等活动的开展,进步加强内控制度教育,建立健全内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有个新的提高。是整章建制,切实提高内控水平。制定了支行年扫雷及案件防范工作方案,进步完善了内部控制制度,组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控力组织资金,特别是组织低成本资金,壮大了资金实力,改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达亿元,并通过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入,万元......”。

3、“.....而且还通过资金内循环,创出了块大效益。信贷业务有所发展。是在公司类信贷客户营销上,我行继续坚持好中选优的原则,严格把握上级行信贷投向政策,进步优化信贷结构,降低信贷风险,全年办理打包贷款万元,开办低风险贷款业务万元。加大了信贷退出力度,对信用等级为的厂成功退出流动资金贷款万元。是继续加快个人信贷业务发展,坚持做到数量效益风险的统。大力开办汽车消费贷款综合消费贷款业务以及存单保存质押贷款等业务,全年累计发放个人消费贷款笔,累计发放额达万元,贷款余额比年初新增万元。在大力发展个人信贷业务的同时,严把新增贷款质量关,加强贷前调查,强化贷后管理工作,加强了贷款到期前提款,万元,完成计划的保全信贷资产,万元,完成计划的。不良贷款余额按级分类法划分,控制在,万元,按级分类法控制在,万元,均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。优化信贷投向投量不断调整信贷结构年......”。

4、“.....加大力度,进行信贷资源的合理配臵,使信贷资产质量得到了优化。是严格贷款条件,把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上,我们支持加大了对优良客户有价证券质押消费信贷的投入力度,使新增贷款投向信誉度好知名度高的客户,并有重点地实行公关放贷。去年,我们通过公关放贷,向百货大楼集团股份有限公司投放贷款万元,全年累计发放增量贷款万元,通过优化贷款投向,贷款出现向优良客户集中的趋势。是实施信贷退出机制,对些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户户,退出贷款,万元,取得明显成效。财务实现考核计划,完成利润计划年,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。行长述职报告优质范文仅供参考改进目标,视客户满意为衡量切工作的准绳,按照热心真心知心耐心的服务要求,全面推行个性化亲情化标准化便捷式的产品和服务方式,提升对接客户多元化需求的能力,建立与客户需求对接的人力资源体系架构和管理能力......”。

5、“.....有效满足客户不断变化的多元化需求,不断维护拓展和扩大客户资源。工作中将面对外部工作及内部工作。外部工作要做到换位思考,用心聆听,做到双赢。内部工作要丝丝入扣,尽心尽力。总而言之员工得把企业真正当成自己的家,用心去经营。加强队伍建设,完善监管制度加强和改进基层员工建设是项长期工程,带出支好队伍,周期长,投入大,见效慢,要有愚公移山的精神,逆水行舟的思想准备。若要取得长效,必须植根于建设套行之有效的工作制度及相对稳定的监督评价运行机制。是建立工作责任制和责任追究制。明确各级责任,级抓级,层层抓落实,出现问题要严追责任人和相关领导的责任。是建立监督约束制订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位操作定型上的要求,杜绝业务操作中的随意性,切实防范风险。是抓好文明服务工作,着力营造大服务格局。加强对服务工作的组织领导,与各营业网点签订服务工作责任状......”。

6、“.....线为客户的服务承诺。制定了年服务工作意见,提出了全年的服务工作目标及工作措施。积极开展迎行庆抓旺季优质文明服务百日竞赛活动以及文明服务推进月活动,提高全行员工的服务意识服务水平,改善服务软环境。加大服务工作检查力度,改进服务工作检查方式,加大奖惩力度。行长述职报告优质范文仅供参考。是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周召开以下个方面很值得总结是立足中小,小中见大是创新为源,错位竞争是因地制宜,有效风控。提高服务品质,提升品牌形象古人云兵马未动,粮草先行,说的是古人作战的时候,兵马还没出动,军用粮草的运输要先行步。现在我们银行有着全县最丰富的资源服务......”。

7、“.....让我们在前进的道路上可以往直前,无后顾之忧。客户是金融企业切价值创造的来源。我认为最重要的端正的态度除了服务,还要学会倾听,去耐心倾听,了解客户的需求与问题,然后为客户解决些问题,提供些帮助,与客户建立种互信的关系。还有点容易被忽视的就是感情投资,经常的慰问客户,偶尔的寒暄,让他们感受到我们的关心,更加坚定信心将品牌做得更好。唯有用心去服务客户,才能拥有客户的信赖。同时,客户的信赖也使我更加努力热情的服务回报客户。我们要社始终坚持以客户为中心的理念,视客户为宝贵资源,视客户需要为第需要,视客户利益为最大利益,视客户意见为结算业务,促成市分行与中信银行建立了合作关系,填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金万元,代理发行国债万元,代理保险万元。充公利用中间业务平台,积极拓展代收代付业务,发动全行员工开展委托代扣营销活动......”。

8、“.....主动上门营销我行银证转帐产品,实现新开户户。全年实现中间业务收入万元,比上年提高,新增万元。新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展,利用个人金融产品集中整合营销活动契机,积极宣传营销网上银行电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末,全行企业网上银行个人网上银行电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。大力宣传我行汇款直通车业务,加快储蓄异地通等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展。加强银保通金融家灵通时代等新的业务品牌的推广。的学习很不够,工作中感到力不从心面对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心,有时情绪不够稳定,工作方法也有所欠佳或欠妥深入线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深入。年是全行改革发展的重要年,我将发扬成绩,克服缺点......”。

9、“.....进步增强责任感使命感和紧迫感,进步提高自身的战略谋划能力科学管理能力组织推动能力和统筹协调能力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增强核心竞争力坚持以资产业务为根本,加强风险控制,求得快速健康发展坚持以中间业务为突破口,加强服务创新,实现中间业务收入有显著的提高坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理和服务水平坚持以企业文化建设为窗口,调动员工积极性,提高队伍战斗力坚持以党建工作为抓手,发挥党政工团作用,增强整体凝聚力,为实现支行国际业务得到发展,全年实现国际业务结算量万美元,外汇资金交易量万美元。坚持从严治行,努力强化内部管理全面加强内控建设。是开展形式多样的内控教育活动。通过开展以制度为中心的管理文化教育活动,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了内控文化教育月以及集中整治案件隐患月活动......”。