1、“.....及时与销售部门的销售日报表进行核对,并对销售计划完成情况销售政策执行未收款原因进行分析,以此来判断分析银行财务及销售等各个单位部门的衔接情况,发现工作中的问题,加强内部控制,提出有关措施,及时改进。我部与联及合作银行联系安装了固定和移动两种刷卡机,极大的方便了业主交纳定金和首期款,并协议由银行承担深银联刷卡手续费,从而降低了财务费用。经过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原计划项目现金流亿元,实际现金流为亿元,节约投入资金万元。编制工程付款台帐,建立部门间审核方式在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过次记录,次是金蝶财务系统入账,另外次是工程台帐,由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同整个项目财务基本数据截至年年年末,项目总共实现销售资金回流亿元,银行按揭签约放款率达,建设投入期现金流亿元,预计本项目最终实现销售净利润亿元,实现项目投资回报率达......”。

2、“.....财务控制管理与财务指标分析在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破监督与服务年年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察税收政策调整国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的年里臵业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺付款审批流程等因素引起的工作量大事务集中办理日常财务事务距离远时间长等多方面困难,在公司各级领导的鼎力支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了些经验,并向前迈出了大步,坚决做好财务审核监督和服务等各项工作。合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了以前开发对企业的各种信息作个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每项目的进展最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系......”。

3、“.....既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋。房地产财务主管述职报告年工作任务完成情况董事会事务工作筹备年度内召开的董事会股东大会会议议程与材料,使董事长更换重大项目投资年度报告等重大事项获得通过。与董事独立董事保持良好的沟通。履行了中国证监会深交所对上市公司的信息披露要求,及时与中国证监会监管局和深交所的沟通,信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定公司信息披露工作被深交所评为优良单位。房地产财务主管述职报告精选五篇心选优品。特别是对个人认为不按制度不按规定不按程序办事的人和事时就会性急直言,生硬批评,往往使人难以接受,没有过多顾及别人的感受,不注意耐心解释。有时,还地认为自己是为公司负责,出发点是好的,没有恶意。但客观上,拉开自己了与领导与同事与下级之间信息知识没有主动与其他部门进行沟通了解,到用时都不知该找谁另外和公司领导的沟通还存在问题......”。

4、“.....以至于使自己的工作有时很被动。不足与提高鉴于工作中存在的几个问题以及个人的些想法,计划在年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进提高。在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理经验,提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动,加强事前了解,掌握经营活动的第手资料,加强预测分析工作,按照集团公司要求,认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划,监督企业对资金进行合理有效地使用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差,或调整已有计划,同时也为日后的计划安排积累经验。力求会计核算工作的规范化制度化按照财政部会房地产财务主管述职报告精选五篇心选优品更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通信息共享......”。

5、“.....增强对每细项费用使用的合理性事前的基本判断能力,这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性,不至于调整的偏差太大。房地产财务主管述职报告精选篇是不是在找房地产财务主管述职报告呢下面是学识网小编给大家带来的相关模板,欢迎参考阅读,房地产财务主管述职报告过去的年,对我而言,是非常特殊而又有意义的年,在这年我迈进人生个新的里程碑,在这年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心爱护支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了个新的台阶。从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任制度修旧补新,明确责任目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控防范风险起到了积极的作用。特别是针对月差错率高程中......”。

6、“.....对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究,经过反复具体地探索性地调查讨论和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商,结合实业公司对项目资金运用等方面的具体要求,寻找适合我们项目的合作伙伴,终于在预定时间内与各合作银行中行招行深发展达成致地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月,开盘销售周内回流资金近亿元,限度地把控住银行的放款节奏,也使得公司有充足的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。在连带担保责任方面我们实现了目前银行业所能给予房地产开发商的惠条件连带担保到办妥楼花抵押登记为止,最早免除开发商担保责任......”。

7、“.....所以日常对销售费用的支出和管理控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,经常会出现与同家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。销售费用与开发成本支出的预警项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计事中的控制和预警事后的分析个步骤......”。

8、“.....要争取己了与领导与同事与下级之间的距离,造成了隔阂,甚至给工作给他人给自己带来定的负面影响年的工作打算做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作好年的审计决算工作做好年度经营单位的指标考核评价工作,并争取建立新的指标考核体系做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议做好年报季报及相关信息的披露工作做好集团计算机网络化管理工作做好融资工作,满足经营发展需要加强财务人员队伍建设,提高财务人员素质。提高自身协调能力,改进工作方法,完成董事会总经理交办的其它任务。房地产财务主管述职报告市开发臵业项目自年月开始筹备,在集团的大力支持下,实业公司正确领导和决策下,臵业公司全体员工各个相关部门克服了人员相对不足时间要求紧房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响,积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略,齐心协力,众志心,扎实工作,实现了当,即当年开工,当年销售当年售罄的骄人成绩......”。

9、“.....存在的问题和解决的办法项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发现工作当中有很多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险。营销台帐建立的重要性营销台帐与工程台帐样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控,所以日常对销售费用的支出和管理控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,经常会出现与同家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱......”。