1、“.....日常管理不到位。在职工培训方法上没有创新,设备检修水平参差不齐,部分检修人员技术水平较差,自主维修意识差。工作作风和创新能力仍需提高,工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞工作方法不够灵活,比较单,不能够很好地调动员工的积极性。改进措施加强日常巡检,努力消除跑冒滴漏。明细润滑管理制度,严格控制各机油压油温,控制各注油器定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。生产安排每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨......”。

2、“.....过去年来在车间班子和车间员工的共同协作下,我以精管理为切入点,坚持走动式管理,积极展开各项设备管理工作,圆满完成了自己所分管的各项态势,让人感动,催人奋进,呈现出和谐稳定的良好局面,是工务段扼守北大门支坚强有力的职工队伍,车间被评为铁路局先进车间先进党支部。存在不足由于作为职工代表的时间还不长,经验不足,工作中在行使职工代表的职责还存在不足之处,如反映的问题缺乏针对性,职工反映的问题不能及时向段领导反馈等。车间干部述职报告优质参考范文整合心选优品。今后,我定珍惜职工代表赋予自己的权力,加强业务知识的学习,提高自身综合素质,广泛收集职工意见,接受职工的监督,争取做名合格的职工代表。我的述职结束了,谢谢各位。述职人年月日车间干部述职报告我叫,车间主任,负责全面工作,回顾已经过去的的年里,车间改措施,有效促进了全员质量管理。今年月日晚上,在参加铁路局第十届次职代会期间......”。

3、“.....会上各系统的代表纷纷举手发言,氛围十分活跃,我也怀着激动的心情向局长反映到地区铁路职工看病难的问题,局长非常重视,立即向在座的局职能部门的同志了解情况,在听取局职能部门的解释后,并要求他们尽快落实这项工作。在局长的关注下,在局工会以及其他部门的共同努力下,今年月份市人民医院开通为铁路局定点医疗医院,解决了职工家属看病难的问题,这里的职工家属非常高兴。从小事做起,努力为职工办好事实事。人是会感恩的,在工作中我用真心爱心和热心,以心换心,做到以情感人以车间干部述职报告优质参考范文整合心选优品作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展积极献言献策......”。

4、“.....确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里。培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品工作技能安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率降低了生产成本。质量知识培训质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工......”。

5、“.....经过大家的共同努力在中工程上马的第年,我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下,以紫金年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结努力奋斗,以规范化标准化精细化为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上个新的台阶,较为圆满地完成了本年度厂车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下切实履行本岗职责,力争做名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着种承上启下的纽带下,今年月份市人民医院开通为铁路局定点医疗医院,解决了职工家属看病难的问题,这里的职工家属非常高兴。从小事做起,努力为职工办好事实事。人是会感恩的......”。

6、“.....做到以情感人以理服人,用亲情化思想工作,着力解决些职工关心的问题,诚心诚意为群众排忧解难,实实在在为群众办些实事办些好事。这样,思想政治工作就有了感情基础和物质基础,就在感情和职工更加贴近,思想上和群众更密切层,思想政治工作就多了份成效。年年我多次到市人民医院医保办街道办社区了解城镇居民基本医疗保险情况,认真做好医保宣传工作,为多名职工家属遗嘱子女等办理了居民基本医疗保险的相关手续。车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的年里,我们必须保持在年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进步完善,在执行年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下人员管理,生产安排,成本控制人员管理车间制定了车间的各项管理制度......”。

7、“.....对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求职得到了职工家属的致赞叹年至今为户名职工遗嘱残疾子女办理城镇居民低保,补贴累计近万多元,近年来车间全体干部职工无违法乱纪行为记录,职工队伍比较稳定,遵章守法爱岗敬业热爱铁路事业,综合治理持续保持良好的态势,让人感动,催人奋进,呈现出和谐稳定的良好局面,是工务段扼守北大门支坚强有力的职工队伍,车间被评为铁路局先进车间先进党支部。存在不足由于作为职工代表的时间还不长,经验不足,工作中在行使职工代表的职责还存在不足之处,如反映的问题缺乏针对性,职工反映的问题不能及时向段领导反馈等。车间干部述职报告优质参考范文整合心选优品。加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响车间干部述职报告全面负责车间设备日常维护管理工作......”。

8、“.....我以精管理为切入点,坚持走动式管理,积极展开各项设备管理工作,圆满完成了自己所分管的各项工作任务,现就年来工作等情况汇报如下存在不足之处压缩机油耗控制不是很理想,日常管理不到位。在职工培训方法上没有创新,设备检修水平参差不齐,部分检修人员技术水平较差,自主维修意识差。工作作风和创新能力仍需提高,工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞工作方法不够灵活,比较单,不能够很好地调动员工的积极性。改进措施加强日常巡检,努力消除跑冒滴漏。明细润滑管理制度,严格控制各机油压油温,控制各注油器解决方法公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同时也存在些问题和不足,以下几点比较突出班组管理方面如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题......”。

9、“.....质量控制方面质量是生产出来的而不是检出来的,定要按照目标要求认真抓好每个环节,每道工序,虽然目前公司从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,我认为要做好质量工作,必须把握严,细,实的原则,以后要严格管理,认真细致,狠抓落实。安全致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和生产安全。同时,请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。对于我自己来说,作为名年轻的职工,由于参加工作时间不长,经验不足之处,在工作中......”。