1、“.....是个组织由其价值观信念仪式符号处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出条发展较快效益较好整体素质不断提高使经济协调发展的路子,必须普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨价值观念和道德行为准则的综合。同汇臵业我已经有深刻体会。建设凝聚力团队学习型团队。说到团队建设不得不说凝聚力,说到凝聚力不得不说正处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的年多加注意克服。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。土建工程师工作总结本人于年月日加入集团有限公司......”。

2、“.....任土建工程师,作为名加入公司的新人,由家施工单位换到家开发单位,对我来说最重要的就是要在最短的时间内渡过适应期,尽快适应工作环境,快速转换角色。在新工作中的认识和总结新的岗位,新的挑战来到公司的第天,给我最大的感受就是公司的标准化的管理。土建工程师是个对实际任务经历请求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我会经过工作锻炼本人进步本人塑造本人。这种进修是种见机行事,是让本人适应工作中的学问技艺,我希望经过进修能加强本人的合作力,同时也加强公司的合作力。标准本人的言行,做合格的职员在开发单位,特别是在工程部任职,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的员,代表的不光是我个人,更是集团的形象,言行举止都重视束缚本人。对各级领导的指令要尊重服从。但是服从并不代表顺从质文化和精神文化狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨价值观念和道德行为准则的综合......”。

3、“.....建设凝聚力团队学习型团队。说到团队建设不得不说凝聚力,说到凝聚力不得不说正能量。百科下,正能量本是物理学名词,而正能量的流行源于英国心理学家理查德怀斯曼的专著正能量,其中将人体比作个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出个新的自我,从而更加自信更加充满活力。正能量指的是种健康乐观积极向上的动力和情感。当下,中国人为所有积极的健康的催人奋进的给人力量的充满希望的人和事,贴上正能量标签。它已经上升成为个充满象征意义的符号,与我们的情感深深相系,表达着我们的渴望,我们的期待。正能量是种积极向上的态度,正能量是种可传递的能量,让我们心态更加积极,更加阳光。记得看过句话装半水的杯子,乐观的人看到的是半杯水,悲观的人看到的是半个空杯。无论你怎么看,那个杯子都是装半的水,不以你的意志为转移,那还不如让自己满足点快乐点好。除非你有足够可持续性发展......”。

4、“.....合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件另方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料设备的质量控制,监理规划监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证......”。

5、“.....由于设计人员的疏忽,施工图纸不统及施工单位现场管理的不负责任,造成施工单位未按设计图纸及规范要求施工。我及时审阅施工图纸,熟悉技术要点及施工流程,提出了部分问题的设计修改及整改,尽量走在施工进度之前,避免影响工程施工进度,例如卧室空调洞的留设不合理,导致空调管线需从窗户玻璃中穿过外墙阳台线条图纸尺寸不统及外立面空调板线条施工单位未按图施工等问题。大部份问题已整改,工程除室内的电梯入户门叶的安装及电梯前室的装修及收尾工作外已基本完成,目前正在协调首层室外工程及地下室施工等工作。栋进行前期的桩基础工程施工,于月日完成压桩,合计完成压桩条含补桩条,目前桩基已经完成静载检测,待锯桩后进行小应变动测验收桩基础。总结下来在这半年的工作中遇到些影响工程质量及进度等问题,列举几个问题如下本人刚入职公司不久......”。

6、“.....未严格按照设计规范及施工技术要求进行施工,对预留管口垃圾未进行清理,基层面未用。参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进步的了解,也使自己下步工作更加明确。分析年天气情况为了完成年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。存在的不足以及改进措施年即将随风逝去......”。

7、“.....虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点缺乏沟通,不能充分利用资源在工领导的支持下,最终找到了切入点,把握住了工作的重点和难点。在年工作内容主要有我入职后栋主体及外墙面砖工程已基本完成,室内装修及安装工程正在进行施工,大量的工作衔接还需与各分包单位进行协调落实,在架空层等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求施工,以保证房屋的质量。认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业,确保工程进度。会同监理在现场力争第时间解决施工中遇到的困难,同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题,为验收交房创造了良好的条件。对分户验收土建及各分包单位存在的问题跟进督促施工单位进行整改,尽量把存在的问题减到最少。在栋工程上,主体工程已全部完成,进行室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工,装饰的好坏直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的系列问题......”。

8、“.....严把质量关,虽然曾经出现过施工单位责任心不强,在质量上意识淡薄,工作上不配合,在严格的督促及公司领导的支持下,后续工程质量有所改善,些质量滑坡现象也都及时得到了解决。在前期施工过程标准为根据,按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理办法和理念,制定好标准,树质量安全文明标兵从而带动后进的单位,同时加强效劳认识,进行充分的沟通协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理,首先应充分支持监理的任务,其次要检查督促指导监理的任务,对待监理日常任务不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,保持原则,但又要有定的灵活性,协调的手段是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体成效最好。土建工程师工作总结土建工程师工作总结光阴似箭,岁月无痕......”。

9、“.....定让你在工作中有了更多的提升,这时候,最关键的工作总结怎么能落下,那么你有了解过工作总结吗下面是小编为大家收集的土建工程师工作总结,希望对大家有所帮助。土建工程师工作总结进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。岁月是我们最大的敌人,只有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择,也是双赢的结果。团队建设好是个团队,建设不好是个团伙。团队是种精神,是种力量,是现代社会中不可缺少的,合理化建议。现代化管理。工地会议室配备投影仪,工程施工中存在问题分别以的形式投放出来,对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习,直至思想转变。工程应该有自己的细部做法。年,对于我来说是探索学习进步的年,面对着与以前不样的工作内容,我摆正自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的思考。在这样的年中......”。