1、“.....赢取良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。第条本公司及属下各单位在进行各项资企业经营情况,维护公司权益委派的业务人员应于每季度最长不超过半年向公司公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告,年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的,由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。第十条公司全资及控股项目的综合协调管理的牵头部门为企业管理部遵守本制度。公司投资管理制度网友投稿。第十条各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后,属公司全资项目或控股项目,纳入公司全资及控股企业的统管理属级企业投资的项目,由级企业进行管理。同时接受公司各职能部门的统协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容的可行性及项目规模时机等因素均应进行全面审核。必要时,可指派专人对项目再次进行实地考察,或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证......”。

2、“.....确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后,凡达到立项要求的重大投资项目,由总经理办公室或董事会签署予以确立。公司投资管理公司投资管理制度网友投稿度税收优惠条件对实际资产和经营控制的能力投资的预期成本投资项目的筹资能力投资的外部环境及社会法律约束。公司投资管理制度网友投稿。第十条各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后,属公司全资项目或控股项目,纳入公司全资及控股企业的统管理属级经营运作情况上报公司总部。公司投资管理制度网友投稿。第章项目的审批与立项第条投资项目的审批权限万元以下的项目,由公司主管副总经理审批万元以上万元以下的项目,由主管副总经理提出意见报总经理审批万元以上,万元以下的项目,由总经理办公室审批万元以上项目,由董事会审批。第条凡投资向及产业间的结构平衡,以实现投资组合的最优化。第条各投资项目的选择均应经过充分调查研究......”。

3、“.....项目分析内容包括市场状况分析投资回报率投资风险政治风险汇率风险市场风险经营风险购买力风险投资流动性投资占用时间投资管理难组阁,报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或级单位签定经济责任合同书,明确责权利的划分,并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。第章项目的组织与实施第十条各投资项目应根据形式的不同,具体落实组织实施工作属于公司全资项目,由总经理委派项目负责人及组项目投资的可靠和可行。经充分论证后,凡达到立项要求的重大投资项目,由总经理办公室或董事会签署予以确立。第章项目的审批与立项第条投资项目的审批权限万元以下的项目,由公司主管副总经理审批万元以上万元以下的项目,由主管副总经理提出意见报总经理审批万元以上,万元以下的项目,由总经理办公织业务班子,进行项目的实施工作,设立办事机构......”。

4、“.....同时认真执行本公司有关投资管理资金有偿占有以及合同管理等规定,建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派,对本公司负责,并接受本公司的财务检查,同时每月应以报表形式将本公司投资管理制度投资管理制度第章总则第条为了规范本公司项目投资运作和管理,保证投资资金的安全和有效增值,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,文秘资源网稳健发展,赢取良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。第条本公司及属下各单位在进行各项做好善后工作,如属公司内部调动,则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职,必须承担相应的经济损失,违者,所造成之后果,应追究其个人责任。第十条投资项目的中止或结束,项目负责人及相应机构应及时总结清理,并以书面报告公司公司。属全资及控股项目,由公司企管部负责汇总整理......”。

5、“.....并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图,掌握了解被投资企业经营情况,维护公司权益委派的业务人员应于每季度最长不超过半年向公司公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告,年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的,由公司投资万元以上的项目均列为重大投资项目,应由公司投资部在原项目建议书可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见,报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会,进行复审或全面论证。第十条总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性,基础数据的准确性,财务预算织业务班子,进行项目的实施工作,设立办事机构,制定员工责任制生产经营计划企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理资金有偿占有以及合同管理等规定,建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派,对本公司负责,并接受本公司的财务检查......”。

6、“.....公司投资管理制度网友投稿。第十条各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后,属公司全资项目或控股项目,纳入公司全资及控股企业的统管理属级理相关清理手续。如有待决问题,项目负责人必须负责彻底清洁,不得久拖推诿。第章附则第十条本制度于颁布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理。第十条本暂行规定由本公司董事会负责解释。第章项目的初选与分析第条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据,综合考虑产业的主导公司投资管理制度网友投稿定后责成有关部门办理相关清理手续属持股或合作项目由投资部负责汇总整理经公司统审定后,责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题,项目负责人必须负责彻底清洁,不得久拖推诿。第章附则第十条本制度于颁布之日起实施......”。

7、“.....第十条本暂行规定由本公司董事会负责解度税收优惠条件对实际资产和经营控制的能力投资的预期成本投资项目的筹资能力投资的外部环境及社会法律约束。公司投资管理制度网友投稿。第十条各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后,属公司全资项目或控股项目,纳入公司全资及控股企业的统管理属级项目的变更,包括发展延伸投资的增减或滚动使用规模扩大或缩小后续或转产中止或合同修订等,均应报公司总部审批核准。第十条投资项目变更,由项目负责人书面报告变更理由,按报批程序及权限报送总部有关领导审定,重大的变更应参照立项程序予以确认。第十条项目负责人在实施项目运作期内因工作变动,应主批核准。第十条投资项目变更,由项目负责人书面报告变更理由,按报批程序及权限报送总部有关领导审定,重大的变更应参照立项程序予以确认。第十条项目负责人在实施项目运作期内因工作变动......”。

8、“.....如属公司内部调动,则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职,必须承担相应的经济损部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。第十条公司全资及控股项目的综合协调管理的牵头部门为企业管理部持股及合作企业未列入合并会计报表部分的综合协调管理的牵头部门为公司投资部。第十条对于贸易及证券投资项目则采用专门的投资程序和保障制度,具体办法另定第章项目的变更与结束第十条投资织业务班子,进行项目的实施工作,设立办事机构,制定员工责任制生产经营计划企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理资金有偿占有以及合同管理等规定,建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派,对本公司负责,并接受本公司的财务检查,同时每月应以报表形式将本企业投资的项目,由级企业进行管理。同时接受公司各职能部门的统协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括合并会计报表......”。

9、“.....第十条凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的,应通过委派业务人向及产业间的结构平衡,以实现投资组合的最优化。第条各投资项目的选择均应经过充分调查研究,并提供准确详细资料及分析,以确保资料内容的可靠性真实性和有效性。项目分析内容包括市场状况分析投资回报率投资风险政治风险汇率风险市场风险经营风险购买力风险投资流动性投资占用时间投资管理难项目投资时,均须遵守本制度。第十条总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性,基础数据的准确性,财务预算的可行性及项目规模时机等因素均应进行全面审核。必要时,可指派专人对项目再次进行实地考察,或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证,以加强对项目的深入认识和了解,确保失,违者,所造成之后果,应追究其个人责任。第十条投资项目的中止或结束,项目负责人及相应机构应及时总结清理......”。