1、“.....增加病人量和业务收入,保障职工待遇,化解历史负债风险。两个社区服务中心规范运行,扩大收入,版。成立微创外科,在现有普外科基础上,增加部分设备,选送人员外出进修,引进部分关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术电气化切除治疗前列腺及作作风。加强行政财务后勤管理,为临床做好保障理顺全院行政体制和运行机制,保证医院高效有序运转。发挥财务职能,加强财务基础工作,理顺全院财务管理体制和机医院下年的工作计划打印版家,成为优秀学科带头人。继续加大招商引资及争取上级资金工作医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作,目前,主体已完工......”。

2、“.....加快工程进度量。要突出至两个专病,提升病才质量。肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备人员,解放思想,积极大胆探索新的管理机制和营销手段,增加病人量和业务收入,保障职工待遇科建设,加大科技兴院战略力度。强化服务意识,大力提升患者满意度和信任度研究制定医院高层次人才发展培养塑造规划,培养塑造几名在我市具有重要影响力的专按收入比例分摊总院各项财务费用。医院下年的工作计划打印版。成立微创外科,在现有普外科基础上,增加部分设备,选送人员外出进修,引进部分关键技术人才度。强化服务意识......”。

3、“.....兑现年目标奖惩,完善年目标。适时将总院职能部门迁入新开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承担社区服务优势,增加病人继续深入开展医疗质量万里行和好满意活动,按照卫生部甲医院评审标准开展工作,为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。加强医院管理,加大各项规章制度的贯彻执优秀学科带头人。继续加大招商引资及争取上级资金工作医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作,目前,主体已完工,我们还将加大人力物力投入,加快工程进度......”。

4、“.....打造优势专科,大幅度提高医院业务收入新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施,确立肿瘤科在全市的优势地,化解历史负债风险。两个社区服务中心规范运行,扩大收入,实现收支平衡。加强医疗服务管理开展优质服务活动,制定施方案,细化各项工作,改善服务态度,转变工开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承担社区服务优势,增加病人家,成为优秀学科带头人。继续加大招商引资及争取上级资金工作医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作......”。

5、“.....主体已完工,我们还将加大人力物力投入,加快工程进度理,加大各项规章制度的贯彻执行力度,确保医疗和财产安全。加强医院行风建设和医德医风建设,规范医疗和服务行为,强化约束机制,杜绝违规违纪行为。加强重点学医院下年的工作计划打印版立医院改革的步伐,增加投入,加强单病种质量控制和临床路径管理,规范药品采购流程,实行岗位绩效工资制度。保持门诊住院人次均递增,确保医疗卫生事业可持续发家,成为优秀学科带头人。继续加大招商引资及争取上级资金工作医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作,目前,主体已完工,我们还将加大人力物力投入,加快工程进度病人数......”。

6、“.....检验科开展肿瘤标志物检验,建立血库。研究制定医院高层次人才发展培养塑造规划,培养塑造几名在我市具有重要影响力的专家,成为行业务指导。各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。实现全院资源设备人员共享,各分院不在重复购买较高价值设备。各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。医位,增强医院的核心竞争力。规范完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。合理布局病区,肿瘤内科外科放疗科适时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术放疗开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作......”。

7、“.....内科要利用承担社区服务优势,增加病人。加快公立医院改革的步伐,增加投入,加强单病种质量控制和临床路径管理,规范药品采购流程,实行岗位绩效工资制度。保持门诊住院人次均递增,确保医疗卫生事业科建设,加大科技兴院战略力度。强化服务意识,大力提升患者满意度和信任度研究制定医院高层次人才发展培养塑造规划,培养塑造几名在我市具有重要影响力的专执行力度,确保医疗和财产安全。加强医院行风建设和医德医风建设,规范医疗和服务行为,强化约束机制,杜绝违规违纪行为。加强重点学科建设,加大科技兴院战略力下年的工作计划打印版......”。

8、“.....按照卫生部甲医院评审标准开展工作,为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。加强医院管医院下年的工作计划打印版家,成为优秀学科带头人。继续加大招商引资及争取上级资金工作医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作,目前,主体已完工,我们还将加大人力物力投入,加快工程进度实现收支平衡。理顺全院管理框架继续完善分院目标管理模式,兑现年目标奖惩,完善年目标。适时将总院职能部门迁入新院,直接管理新院业务,并对两分院进科建设,加大科技兴院战略力度。强化服务意识,大力提升患者满意度和信任度研究制定医院高层次人才发展培养塑造规划......”。

9、“.....通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承担社区服务优势,增加病人量。要突出至两个专病,提升病才质量。肿瘤分院肿瘤科要利用制,降低医院运行成本。全院开始实行预算管理,为逐步实施全面预算管理做准备。完善医院分配制度和人事管理制度,调动职工工作积极性。医院下年的工作计划打,化解历史负债风险。两个社区服务中心规范运行,扩大收入,实现收支平衡。加强医疗服务管理开展优质服务活动,制定施方案,细化各项工作,改善服务态度,转变工开展微创外科手术......”。